新思维带来新活力

在全国农机流通企业,80％以上亏损,30％以上破产倒闭的严酷环境下,日照市农机集团上半年销售4200万元,创利税60万元,比去年同期翻了一番;经营状态日趋活跃,商品流速越来越快,一派繁荣景象。 日照农机集团活力从何而来? 主营商品的效应 随着买方市场的日渐成熟,卖方似乎是一夜之间成了消费者任意挑选的对象。在这种形势下,商家靠什么吸引消费者?日照农机集团的策略之一是:形成自己的主营商品,创造集团的商品特色。本     

维修服务是国有农机流通企业振兴之道

国有农机流通企业在流通环节对农机产品的维修,是国家整个农机维修服务体系的重要组成部分,同时又是国有农机流企业的竞争优势所在,以及社会效益和经济效益的源泉,1996年全国农机公司系统财务汇编企业数2532个,亏损总额59977万元,比1995年的7279万元增亏52698万元,为此,大家都在寻找农机流通     

创新管理—东风农机拓展市场的法宝

近年来,面对农机市场竞争日趋加剧的严峻形势,东风农机集团公司(常州拖拉机厂)大胆改革,锐意创新,在企业内部不断实施创新管理,使得公司经济效益和社会效益稳步提高,2001年工业总产值37163万元,较上年同期增长36.7％,实现销售收入35981万元,较上年同期增长27.02％;全员劳动生产率43453元,较上年同期增长80.74％。 在复杂而严酷的经济形势下,东风农机集团公司始终坚信     

不断创新持续发展

通辽市哲里木农机有限责任公司,作为由原内蒙古哲盟农机总公司转制而来的具有36年历史的国有农机流通企业,在市场竞争日益激烈的情况下,1999年实现销售1.55亿元,实现利税105万元,在毛利率下降1.66个百分点的情况下,费率比上年同期下降     

不断创新 才能不断发展

我们大兴区农机公司是北京市郊区一个普通的农机公司,成立于1962年,现有职工105人,固定资产500多万元。公司成立40年来,曾经十分辉煌:1997年以前,年销售额最高达到4000余万元,年创利100余万元。从1983年以来,连续八届被评为全国农机流通行业“先进单位”、“标兵单位”,还获得过许多北京市和大兴区的荣誉称号。     

改革创新谋发展 销售收入达亿元

蓟县农机汽车超市组建于2000年,它是由两个当时连年亏损、濒临倒闭的困难企业——蓟县农机供应公司和蓟县农机修造厂合并组建而成的天津市首家农机超市。超市位于京哈公路(102国道)蓟县洇溜段北侧,占地面积3.5万平米,营业厅棚面积2万平米。现有职工200余人,固定资产总值757万元。3年来,他们坚持以改革求生存,以创新求发展,以管理求效益,与时俱进,真抓实干,不仅保证了新建企业的规范运行,而且也取得了良好的经营效益。今年上半年实现农机销售收入4000万元,同比增加30.5％,为实现全年销售收入突破亿元大关奠定了基础。他们的主要做法是:     

欢迎民营农机企业加入中国农业机械流通协会

一、协会简介 中国农业机械流通协会(以下简称协会)1991年经国家民政部批准成立,是由全国各种经济成分的农机流通企业、生产企业、农机大市场等有关单位自愿组成的,具有社团法人资格的国家一级行业协会,在农机流通行业具有广泛的社会性和较强的影响力。     

“创新”——企业发展的力量之源

中国农业机械华北公司是以销售汽车、空调、农机、配件等产品为主的大型流通企业,年销售规模达十几亿元。多年来,公司一直名列全国农机“百强企业”前茅,先后获得天津市先进企业、全国农机公司系统先进单位、国家     

青园国际农机机电城简介

青园国际农机机电城是安徽省农机重点项目、安庆市人民政府重点工程,由全国农机流通百强企业、安徽省民营百强企业-安徽青园集团和香港万泰国际投资公司共同投资建设,安庆市青园置业发展有限公司负责开发运营。项目建筑面积     

以大市场牵动农业大产业

我非常荣幸的通过《农机市场》杂志向全国农机行业的同仁和农民朋友致以新年的问候，衷心感谢各农机生产企业、流通企业、科研院所，各级农机推广、管理部门和广大用户对我们黑龙江省农机企业的鼎力支持!衷心祝愿你们在新的一年取得更大的成绩!     

营造大市场 服务大农业

在市场经济条件下,农业是自然风险和市场风险大的弱质产业,由此决定了农机生产和流通行业只能是微利型行业。商丘地区农机总公司,坚持以市场为导向,以“农业”为服务对象,以改革为动力,以管理为基础,以创新发展的经营方针,自1992年开始跨入“全国农机流通行业百强企业”,连续六年三     

试谈农机流通企业如何发挥主渠道的作用

从中国农机流通协会获悉:全国农机公司系统去年销售额达到了455亿元,比1994年增长33.4％,而利润却大幅度下降,全系统共亏损5000多万元,亏损面达33％。这种得“市”而不得“利”的窘况,提醒农机流通企业:在“九五”期间如何发挥作用,这是摆在我们面前的一个重大问题。 综观农机公司系统效益不佳的主要原因:一是市场竞争加剧,不同经济成分包括个     

我的农机展,我的记者团

我的农机展,指的是每年一度的全国农机大展;我的记者团,遥指本文将要提出的报道农机大展的记者团队。过去中国农业机械流通协会独家主办,现今三家协会共同主办的秋季全国农机大展,号称万家企业十万观众,算得上是当今     

强化协会工作推进现代农机流通体系建设

为贯彻落实国务院22号文件精神,围绕中心工作,加快推进现代农机流通体系建设,2012年,中国农业机械流通协会将重点做好以下工作： （一）争取政策支持,帮助企业做大做强。一是争取将农机流通体系建设纳入农村市场体系建设规划中,把建设新型农机市场体系、推行先进农机流通方式、创新农机流通模式、规范市场行为、提升企业实力、     

向市场、管理和库存要效益

江苏省淮阴市农业机械总公司,于1996年、1997年和1998年,连续三年取得中国农机流通协会公布的“百强企业”称号,同时获得全国农机流通行业优质服务先进单位荣誉。在全国农机流通行业普遍经济滑坡的严峻形势下,能取得这些荣誉确属不易,用该公司总经理张勤同志的话来讲:“办法是靠想出来的,效益是靠干出来的。”该公司又是怎么想、怎样干的泥? 一、向市场要效益     

依法实施质量管理的几点体会

随着国内外市场竞争的日趋激烈,农机产销企业都已意识到“质量管理”是企业管理的中心环节,是组合实施营销策略,提高综合竞争能力的保证措施,必须强化“依法实施质量管理”工作力度。我们的做法是: 1.积极宣传“质量振兴纲要” 中华人民共和国《质量振兴纲要》,确立了全国1996年至     

要闻

中国农业机械总公司、中国农业机械流通协会: 受国家国内贸易局委托,由中国农业机械总公司、中国农业机械流通协会组织开展的全国农机流通行业优质服务活动已历时16年。16年来,各地农机流通企业坚持为农业服务,为农机生产企业服务,两个文明建设一起抓,取得了很大成绩。现根据《全国农业机械公司系统优质服务活动实施办法》([1994]内贸企字第     

破解农机流通企业融资难的路径

据了解,中国农业机械流通协会作为一家行业组织,拥有各种经济成分的农机营销企业、农机生产企业、农机汽车机电交易市场、农机科研院所和大专院校等团体会员,以及从事农机管理、科研、生产、营销、使用、维修的个人等直接会员合计360个,间接会员2600多个,延伸到全国农村乡镇的个体销售网点20000多个.     

顺应市场 开拓前进

曾连续5次获全国农机流通系统优质服务单位的攸县农机公司,五年来销售额连续破千万,94年达到2901万元,较93年上升80％,占全县     

农机流通企业模式创新的思考简

随着中国农机行业的发展，农机流通行业也在不断发展壮大，吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中，农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来，规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式，