房地产开发企业资金统借统还涉税分析

本文阐述了房地产开发企业资金统借统还政策所涉及资金利息的营业税计税、企业所得税税前扣除相关问题,对该政策的适用范围及使用条件作了初步探讨.     

中央储备粮统借统还后的财务管理初探

《中央储备粮管理条例》自2003年颁布实施以来,中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)系统的部分直属库开展了中央储备粮代储库占用贷款由直属库进行统借统还的试点工作。总体上看,统借统还试点情况良好,在中储粮总公司全系统推广势在必行。但在实际操作过程中,特别是在财务管理方面也出现了不少新情况和新问题,亟待解决。从中储粮湖北分公司辖区荆门直属库统借统还的实际运作情况看,出现的问题可归纳为以下几个方面:     

关于国有商业银行资金统一调度的研究

关于国有商业银行资金统一调度的研究周月秋从１９９４年起，我国银行管理体制将发生重大变化，以往专业银行分级调度资金的管理体制将改变为资金的统一调度（资金由专业银行总行统一借入、统一归还，简称统借统还）。即原来各专业银行省级分行与同级人民银行之间的资金往...     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

问题解答

一、问：集团公司统一借款给分、子公司分别使用,分、子公司支付集团的利息是否计征营业税?利息费用可否在税前列支?各分、子公司向集团的借款额度与其注册资金有没有关系? 答：1．根据《财政部国家税务总局关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知》(财税字[2000]7号)的规定：“(1)为缓解中小企业融资难的问题,对企业主管部门     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

大中型物流企业集团资金池模式及应用

大中型的集团公司在一定时期的发展过程中,很容易出项高额的短期贷款、高额的闲置资金以及高额的财务费用,这就是商业中的"三高",然而,企业集团资金池的管理模式对由"三高"向"三低"的转变有非常显著的功效,本文将深入对大中型物流企业集团的资金池模式的作用与优势进行讨论。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

国有企业防范化解棚户区改造项目资金回收风险思考

为控制地方政府债务规模,加强地方政府预算管理,2015年,国家修订实施新《预算法》,按照新《预算法》相关规定,新增棚户区改造(简称"棚改")项目禁止采用"三统一"("统一评级、统一授信、统借统还")模式实施。2015年6月,国务院出台《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》(国发[2015]37号)文件,指出地方政府要创新融资体制,支持各省(区、市)推动"政府购买服务"模式棚改业务。为此,各地国有企业抢抓机遇,利用其自身资金优势,作为社会资本方在棚改政策窗口期,以市场化运作模式承接"政府购买服务"模式棚改业务。同时,各地方政府由于前期举债较多,当前已进入偿还债务高峰期,政府偿债压力较大,支付棚改项目政府购买服务价款困难。为此,如何防范"政府购买服务"模式棚改项目资金回收风险,实现资金及时回笼,成为各地国有企业当前需要研究的重要课题。     

集团公司“资金池”构建:效率提升与成本压降

作为一种先进的资金管理方式,“资金池”在集团公司中的应用越来越多.资金集中不仅可以提升企业资金管理质量,而且对企业的长远发展具有重要作用.然而,目前对“资金池”应用成效并没有一个量化评价.运用层次分析法,通过调查问卷分析,对企业集团构建“资金池”的应用成效进行量化评价分析,发现目前集团公司“资金池”在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题,需要通过建立虚拟“资金池”、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进.     

浅议企业集团公司资金统一管理模式

企业选择怎样的资金管理模式，是与经济环境和管理要求相联系的。在计算经济时代，一切都由国家统一规划，在计划经济向市场经济转型过程中，我国施行的是“统贷分存”的资金管理模式，其形式为：由集团公司统一向银行贷款，然后分配给下属公司，由下属公司在银行开户结算，不可否认，这种模式在特定的历史条件下，产生了一定的积极作用，但随着市场经济的建立，这种模式已明显不适应现代企业集团集中管理的要求，从国内外跨国公司的实践来看，分散事权，集中财权才是必然的选择，由此看来，推行“资金结算中心”是较为合理、科学、高效的资金管理模式。具体做法如下：以企业集团“资金结算中心”的形式对企业资金进行全面管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿占用，企业集团“结算中心”按当年企业的经营规模编制企业集团年度资金收支预算，做到年度资金总量平衡。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

开发性金融融资平台建设

所谓开发性金融融资平台就是以指定的借款机构为核心,包括增信体系、评议体系、担保体系和最终用款单位在内的一整套融资安排。其中,指定的借款机构应是政府独资或控股的投资公司、国有资产经营管理公司或城市建设投资公司等。由指定的借款机构对银行统借统还,     

财务集中管理在区域性集团公司的应用

传统的分散式财务管理模式在区域性集团公司的应用过程中表现出越来越多的弊端,主要表现在资金管理松散、会计信息失真、预算管理失控等,这些问题的存在严重消弱了区域性集团公司对子公司、分公司的控制力,影响到整个企业集团经营目标的实现,为此,在区域性集团公司推行财务集中管理具有很强的现实意义.     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

关于企业集团的税收筹划探讨

节约税款是促进企业集团效益提高的重要手段,是在国家法律的允许下利用相关优惠政策进行纳税选择的方法,开展科学的税收筹划,是企业集团发展的战略性职能.本文从税收筹划的概念出发,分析了企业集团税收筹划的思路,为企业集团税收筹划提出一些建议.     

加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.