试论电力企业财务的有效分层分权管理

在当前全新的经济形势推动下，现代企业财务管理体制在不断探索，不断变化，采用分层分权管理已经变得十分重要。这一转变对于电力企业的发展同样重要。分层分权管理可以为电力企业增收节支．提高盈利。本文将从电力企业发展现状入手，分析分层分权管理对电力企业发展的必要性以及有效实行分层分权管理的科学性。     

论现代企业财务分层分权管理与调控

在新形势下，建立现代企业财务管理新体制，实行企业财务分层分权管理十分必要。从当前企业财务管理需要解决的问题，实行分层分权管理与调控的法律依据等几方面论述了这一问题。     

刍议电力企业物资财务管理

随着我国社会经济的不断发展,电力企业的迅速发展也受到了社会各界的不断关注,同时我国的电力事业也有了很大的进步和发展。电力企业中的物资财务管理是电力企业日常管理的主要内容,对电力企业的整个管理有着重要的意义。文章阐述了电力企业物资财务管理的重要性,并分析了目前电力企业物资管理的现状和存在的问题,同时对解决问题提出了对策。     

电力企业管理的基本内涵探究

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电力企业也迎来了企业变革和创新的重要时代,电力企业的管理体制改革已经成为推动企业发展的重要力量。企业管理的根本目的是为了更好的满足广大用户不断提高的用电需求,从而使企业可以不断拓展和稳固市场,实现经济效益的不断增长。但目前我国电力企业的管理改革虽然还在不断进行着,但企业管理中仍存在一定的问题和缺陷。本文将对电力企业管理的基本内涵进行探究,并对管理中存在的问题进行分析探究,提出相应的管理策略。     

刍议电力企业物资财务管理

随着我国社会经济的不断发展，电力企业的迅速发展也受到了社会各界的不断关注，同时我国的电力事业也有了很大的进步和发展。电力企业中的物资财务管理是电力企业日常管理的主要内容，对电力企业的整个管理有着重要的意义。文章阐述了电力企业物资财务管理的重要性，并分析了目前电力企业物资管理的现状和存在的问题，同时对解决问题提出了对策。     

电力企业电费核算管理分析

随着经济社会的不断发展,电力企业得到了长足的发展。与此同时,电力企业在经济社会发展过程始终发挥着重要的作用。作为电力企业主要的财政收入的电费,应引起各级管理部门的注意。在电费收取过程之中存在着各种各样的风险,加强电力企业电费核算管理是十分必要的,它关系着电力企业的收入盈亏状况。如果入不敷出,将直接导致电力企业的倒闭。因而在具体的企业运行过程之中,各个工作人员以及管理部门应共同致力于电力电费的管理,保障电力企业的正常运营。     

关于电力营销管理信息系统分析与设计

社会在不断发展进步的同时,对于用电的需求也越来越高,所以电力企业的工作也变得日渐复杂化。电力企业正常运营的关键因素就是电力营销,信息系统可以说是电力企业实施营销管理的重要手段之一,它在提升电力企业工作效率的同时也促进了电力企业健康有序的发展。     

新时期加强电力财务预算管理的有效策略

在社会主义市场经济快速发展的大前提下,电力企业为了满足社会实际发展需求不断从内部制度和发展策略上进行改革和创新。众所周知,电力企业在日常生活中各个角落均发挥着至关重要的作用,加强电力企业建设不仅是提高国民经济整体水平的重要手段,更是满足人们生活需求的重要保障。电力财务预算管理是电力企业管理工作中的重要组成部分,在实际发展建设过程中,电力企业只有充分关注电力财务预算管理工作,并结合实际发展状况有效解决电力财务预算管理中存在的问题才能从根本上提升电力企业的整体发展水平,并为我国国民经济的发展提供动力保障。笔者结合多年电力企业管理工作经验,从新时期加强电力财务预算管理的意义着手,对强化方法作了简单介绍。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。     

电力企业资金管理风险研究

随着近年来的不断发展,电力企业已经发展成为具有国际竞争力的优秀企业,随着企业规模的扩张,电力企业的资金流不断加大,资金管理显得尤为重要。选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。本文从电力企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的基本现状,并就如何降低电力企业集团资金管理风险进行了探讨,提出了电力企业做好资金管理工作的意见和建议,以期能够为提高电力企业可持续发展能力贡献自己的力量。     

浅谈新时代企业内部审计的创新发展——以电力企业为例

随着社会经济的不断发展,人们在生产和生活中的用电需求不断增加,对电力系统的稳定性和安全性需求也越来越大。目前,电力企业实现集约化管理已经成为企业发展的必然趋势,如何对电力企业管理进行有效的内部审计,是审计部门面临的一大重要课题。本文就新形势下,电力企业内部审计工作面临的严峻形势进行分析,提出内部审计工作创新发展的几点建议。     

风险导向审计在电力经济责任审计中的应用价值

随着电力系统的不断发展,电力企业经济管理越来越受到人们的重视,加强电力企业经济责任审计工作中风险控制,对提高电力企业经济发展具有重要的意义。本文结合实际情况在电力企业经济责任审计工作中引入风险导向审计,并对其定义和基本程序以及具体的应用方法进行深入探讨,为电力企业经济责任审计工作人员提供参考。在电力系统飞速发展的今天,电力企业的经济管理也在逐渐引起人们的重视。     

浅析电力企业全面预算管理

随着社会和经济的不断发展和电力改革的不断深入,电力企业的生存与发展环境发生了巨大的变化,电力建设规模越来越大,这为电力企业的发展提供了良好的机遇,同时也对电力企业管理工作提出了更高的要求,而全面预算管理作为电力企业管理的重要组成部分,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。     

电力企业行政管理创新问题研究

随着改革的不断深入,为了更加适应市场的变化和需求,电力企业的发展也在不断改革之中,其经营管理模式只有不断转变和优化升级,才能适应实现不断将电力企业做大做强的目标。行政管理类体制的创新和改革,是电力企业管理模式转变的重点,只有不断创新电力企业的行政管理模式,才能真正实现电力企业的创新发展。本文对当前电力企业在行政管理方面存在的问题进行了分析和研究,指出了当前电力企业行政管理创新发展的方式,希望能对同行有所帮助。     

电力企业EVA管理制度的实施策略

随着社会经济的不断发展,电力企业的EVA管理制度的应用就越来越广泛,在目前的电力企业中EVA管理制度有一定的计算方法,同时在财政预算中起着重要的作用,保证了电力企业的利益问题,因此文章就针对电力企业的EVA管理制度的实施策略进行系统的研究,分析电力企业EVA管理的应用实现电力企业的利润增长。     

试析电力企业经济管理和市场营销之间的关系研究

随着社会主义经济的不断发展,电力企业在其中所起的作用愈来愈重要。为了最大限度地满足市场的多元化需求,提高自身的经济效益,推动企业的可持续发展,调整企业经济管理与市场营销之间的关系十分重要。本文将对电力经济管理与市场营销之间的关系进行研究,分析电力企业在管理中存在的问题,以及影响两者的关联要素进行探究,以优化电力企业管理,实现企业收益的稳步增长。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。     

浅议电力企业财务风险管理

电力企业资产总量在国有企业中占据首位,在国民经济发展的过程中占据着重要的作用。随着我国市场经济不断发展,电力体制的改革也不断深化,企业的经营职能正越来越凸显出来,从而使得财务风险的研究成为必要之举,成为企业管理的重中之重。电力企业加强财务风险防范对企业的健康发展具有重要的作用和价值。本文主要从电力企业企业常见财务风险进行分析,并针对风险问题提出了相应的应对措施。     

从营业窗口现状看现代电力企业营销管理

现代社会不断发展,电力企业在开展改革的工作中,其自身的营销管理也要与时俱进的创新。营业窗口是电力企业开展对外业务的重要场所,很多管理中的问题都可以从营业窗口中得到暴露。在开展电力企业管理工作中,我们要对于现阶段营业窗口中存在的不足进行改进,提出行之有效的创新思路,进而更好地促进电力企业营销管理工作水平的提高。