供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

论我国供应商关系的演变

我国供应商关系的演变经历了四个阶段，即缺乏竞争的特殊关系、零和的竞争关系、双赢的供应商关系和战略伙伴关系。对此，本文从我国特殊的经济体制转变、交易成本理论、全球竞争的环境、信息技术的发展方面分析了其转变的动因，从而为企业供应商关系管理给予指导。     

浅谈项目中的供应商管理

文章以项目为背景，结合项目中供应商的特点论述了对供应商的选择、供应商的分类管理、供应商数据库管理等内容，其中阐释了当今供应商管理的前沿理念即伙伴合作关系理念。     

消费者是上帝 供应商是上宾——超市经营的一个根本理念

超市经营中所要解决的基本经济关系，在于超市与供应商、消费的关系。“消费是上帝，供应商是上宾，”则应成为处理好这一关系的基本信条。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

美国产业补贴对美中供应链关系的影响研究

利用全球供应链数据和企业层面的补贴数据，本文探讨了美国产业补贴对美国客户企业与中国供应商企业供应链关系变动的影响及其作用机制。结果表明:美国企业获得的政府补贴越多，越会促进其与中国供应商建立供应链关系，同时抑制其与中国供应商终止供应链关系;类似效应也存在于美国客户企业与除中国之外的其他经济体供应商之间;在作用机制上，美国产业补贴主要通过缓解美国企业融资约束、减少政策不确定性冲击以及加强研发创新等渠道发挥以上作用。此外，未发现美国产业补贴促进受补贴企业与美国本土供应商加强供应链关系。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

建立新型供应商关系 推动企业精益管理

基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

基于技术扩散的专用设备供应商管理模式研究

专用设备因其需求量有限、供应渠道狭窄，在目前的供应商管理模式下采购企业很难可靠地获得高性价比的设备，更加难以激励供应商改进技术，降低成本。目前一种基于技术扩散的专用设备供应商管理模式，是利用辅助开发小组作为采购企业与供应商之间的技术接口，通过拓展供应渠道．向各供应商传递市场压力，激励供应商改进设计、制造水平，降低成本，提高服务质量，进而建立稳定、平衡的合作伙伴关系。     

采购市场研究的内容及难点

近年来，因特网成为采购商、调查供应商的新工具。多种多样的供应商数据库可以方便获得，并使供应商名录和采购市场建立更为直接的关系。公司网站、B2B平台、行业协会的网站信息，提供迅速搜寻供应商的手段，特别是工业品采购市场更是如此。     

船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

双方机会主义对供应商关系满意度的影响—兼论供应商双向沟通感知的调节作用

本文从供应商和经销商机会主义的角度来研究其对供应商关系满意度的影响,并将供应商双向沟通感知作为调节变量,通过对全国多家企业进行问卷调查,并用spss19.0进行回归分析,得到以下结论:第一,经销商机会主义对供应商关系满意度有负向影响作用;第二,供应商机会主义对供应商关系满意度有正向影响作用;第三,供应商双向沟通感知在经销商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第四,供应商双向沟通感知在供应商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第五,供应商沟通感知对供应商关系满意度有正向影响作用。     

论“双赢”的供应商关系管理策略

供应商关系管理是企业管理非常重要的环节,良好的供应商关系管理能使供应商、企业及客户达到"双赢"的局面。本文在介绍了供应商关系管理的基本概念后,对供应商关系的发展做了具体的分析,并提出了构建双赢的供应商关系管理的策略。供应商关系管理,能增强供需双方的竞争优势,实现企业稳定、健康、快速的发展。     

营销渠道中的企业声誉、合同治理与角色外利他行为

以企业声誉理论、组织公民行为和渠道行为治理等理论为基础，分销商角色外利他行为为研究对象，提出了供应商企业声誉、合同治理与分销商角色外利他行为之间关系的概念模型。以分销商为调研样本，通过问卷调查获取了214份有效调研数据，采用层级回归分析方法对研究假设进行了检验。实证分析表明，供应商企业声誉的不同维度均对分销商角色外利他行为有显著的正向影响；同时合同治理在供应商企业声誉与分销商角色外利他行为关系中起着不同的调节作用。合同治理弱化了供应商分销能力声誉、创新声誉与分销商角色外利他行为的正向关系，强化了供应商公平交易声誉对分销商角色外利他行为的正向作用。研究启示供应商要积极运用声誉治理来激发分销商角色外利他行为，同时在此过程中要充分注意合同治理的边界条件，实施差异化策略来提高渠道治理绩效。     

要刊速览

8月9日，中国连锁经营协会和IBM业务咨询服务事业部联合发起实施的“第三次工商关系调查报告”发布，结果发现工商关系的满意度下降到了37.8％。这说明供应商对零售商、或者说供应商对供应商与零售商总体合作的满意度在下滑。这是一个很不乐观的结果。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

煤炭供应商分类管理策略研究

供应商分类管理是供应商关系管理的基础,企业不可能与所有供应商保持合作伙伴关系,只有在供应商细分的基础上,才能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商管理策略.针对煤炭供应商的特点和电厂煤炭采购情况,将煤炭供应商分为生产型供应商和贸易型供应商两类,并对以上两个类别供应商实施不同的管理策略.     

RH企业的供应商评价与选择研究

供应商评价与选择直接关系到企业降低成本、增加生产运作的柔性和利润。本文结合一家跨国化工企业（以下简称RH公司）的供应商管理体系现状，分析存在的问题，根据企业的业务特点和对供应商的要求，运用专家调查法和层次分析法建立了新的供应商评价指标体系，并通过一个现实的例子来证明它的科学性和可操作性。     

工厂考察计划设计方案

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win—Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。工厂考察计划是选择和考察供应商资质的重要环节，本文就工厂考察计划，供应商的选择标准及步骤等问题展开论述。