继续解放思想 创新工作思路 加快农民专业合作社的发展步伐

党的十七大报告提出“探索集体经济有效实现形式，发展农民专业合作组织，支持农业产业化经营和龙头企业发展”，刘日知书记在市委五届三次全会上指出：“积极引导发展农民专业合作经济组织，提高农民组织化程度。”供销合作社作为服务“三农”的重要部门，担负着发展农民专业合作经济组织的重任，要通过扎实开展解放思想大讨论活动，进一步解放思想，转变观念，创新思路，     

集体选择、智猪博弈与农业组织的合作机制研究——一个林业合作社的例子

从本质上来说,农业产业化经营不仅是指农业产业链条的简单延伸和发展,更是农业组织化程度不断提高和完善的一种制度变迁。没有农业合作组织的发展和壮大,就很难解决我国农业产业中的“大市场”与“小生产”的有效对接,农业产业化经营也将难以大踏步向前发展。而农业合作组织的的发展不仅取决于市场机制、环境因子等外部要素影响,更多受到合作组织内部的合作机制的制约。     

体育用品连锁经营现状及发展策略

企业的连锁经营形式由于具有规模化集约经营、有效资源配置、组织化程度高等优势,被越来越多的企业所采用。本文在介绍体育用品连锁经营发展必要性的基础上,分析我国体育用品连锁经营现状并提出相应发展策略。     

虚拟经营对生产性服务业统计的影响及对策

虚拟经营是以企业运行功能为分工与合作对象的经营模式,虚拟经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中分离出来,同时以运行功能为对象的社会分工与合作也要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,如以虚拟企业联盟体的形式运作,进而促进和扩大了生产性服务业的发展。因此企业虚拟化经营对生产性服务业的统计范围及统计方法都产生了诸多影响。     

虚拟企业人力资源管理及经营研究

虚拟企业是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。企业虚拟化使企业管理的视野大为拓宽，资源配置的界限从企业内部伸展到企业外部，从而促使各种优势相互集成，产生更为强大的综合优势，进而促进企业快速发展。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

内部审计外部化问题再思考

<正>所谓“内部审计外部化”(Out-sourcingtheInternalAuditFunction)就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种:一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约,由其提供职业内部审计服务。目前,很多观点认为内部审计外部化可以提高内部审计的独立性,可以节约企业费用,有利于社会资源的有效配置及企业的自身发展,应当大力推广。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

文化创意企业集群的形成机理及对策分析

企业集群是促进我国文化创意企业发展的有效组织形式.文化创意企业集群的形成机理主要有外部经济、集聚效应、降低交易成本及创新竞争优势等.在现实中,促进文化创意企业集群的形成,发展需要文化创意企业和政府内外同时发力,共同作用,二者缺一不可.     

发展现代农业的组织化路径

自从农村体制和制度改革以来,我国农村的经营主体呈现出多样化的模式,现代农业不断以组织化的形式定向发展,这对于推动农业改革进程,不断建设社会主义新农村,提高农村的生活水平以及不断缩短城乡差差距,具有重要的作用。目前我国农业组织化作为一种新型的农业生产关系,其发展虽然取得了一些成绩,不断与农业生产力相适应,但在发展过程中也逐步暴露出一些问题。如何正确认识当前我国农业组织化发展存在的问题,提供有效的解决措施,对于推动我国现代农业组织化发展具有重要的意义。本文阐述了现代农业的基本含义以及现代农业发展中组织化路径应用的重要性,分析了当前我国农业发展组织化的现状以及存在的问题,在此基础上提出推动农业组织化发展的路径,为我国现代农业的组织化发展提供有效的科学指导。     

企业电子商务的系统构建与管理对策

<正> 随着新经济的快速发展,电子商务越来越成为企业经营的主要形式,在一定程度上决定着企业未来经营与市场竞争的命运。当前,企业电子商务的发展,受到支持系统不健全、不配套等“瓶颈”因素的制约,需要认真加以解决。经对企业电于商务经营现状及问题的研究,我们认为迫切需要建立包括电子商务物流体系、配送产品体系、虚拟化市场与个性化定制技术创新体系、企业信誉和法律保障体系等在内的商务经营系统,强化运行管理,确保电子商务健康发展。 一、构建企业电子商务物流体系,输通商务物流管道     

农产品虚拟连锁经营初探

随着信息技术的发展,现代农产品连锁经营趋向虚拟化发展。虚拟化经营包含两个层面:一是组织形式虚拟化;二是运营虚拟化。基于全球价值网络的视角,本文对虚拟连锁经营这种新型模式进行了系统研究。研究结果表明,虚拟连锁经营对农产品标准化、农业产业链延伸、产业升级及农业现代化具有重要的促进作用。     

二手货，怎么做出大生意？——日本连锁书店BOOK OFF的成长兵法

随着现代企业制度在我国银行业的逐步发展，如何建设有效公司治理机制是当前我国商业银行必须正视和亟待解决的重要课题。文章从深入分析我国国有商业银行当前治理机制中存在的主要问题出发，借鉴美国银行业公司治理中的成功经验，提出以董事会的独立性、董事会的尽职性以及合理的外部稽核机制为核心的这种与典型的股份制公司形式相吻合的”外部控制机制”公司治理模式应当是我国国有商业银行改革的目标。     

企业采用服务器虚拟化的利弊探析

随着信息技术的高速发展,越来越多的企业有了一定规模的网络应用,企业信息化建设水平的不断提高.企业服务器虚拟化应用日益广泛,但是在企业虚拟化应用之中,应该对其保持清醒的认识,认识到企业数据器虚拟化是一把双刃剑.本文首先分析了数据服务器应用现状,然后界定了服务器虚拟化的内涵,最后结合笔者多年实际经验对于服务器虚拟化的利弊做出了阐述.     

财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施,为了达到实施财务总监制度的目的,必须明确财务总监的职权和责任。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

企业购并或合资前的资产负债论证

企业购并是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的一种战略选择。合资则是企业进入新经营领域的一种战略选择形式。企业购并或合资是一种很好的投资方式,但需要缜密的决策。对于大国型国有企业而言,如盲目进行资本运营,似“盲人骑瞎马”一般,一旦到了“夜半临深渊”的境地,失败也就在所难免。这样的购并或合资不仅不能成为财富,反而会成为包袱,不仅无益于增加企业效益,甚至连自己也会被拖垮。     

基于4P的虚拟营销策略研究

在快速变化的世界市场中,传统企业主要依赖自身营销资源的营销模式越来越难以适应新的环境需要,一种以虚拟化为特征的全新营销策略——虚拟营销随之应运而生。本文基于4P基础之上的虚拟营销策略的研究,旨在为我国企业正确运用虚拟营销,借助外部营销资源,有效合作快速提升竞争力,适应快速多变的市场需求提供指导和参考。     

谈物流配送中心建设

<正>配送是现代物流的重要组成部分,而配送中心是提高物流企业组织化程度、实现集约化经营的有效形式.现代化物流配送中心建设是经济发展的必然趋势.对此,有关部门也有所规划,原内贸部在《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中提出,“九五”期间,在全国范围内“建设10个辐射全国的工业品物流中心、50个区域性的工业品配送中心、10个农副产品配送中心.”我国配送中心存在的问题经过近十年的实践探索,我国已建成了一批融商流、物流.信息流为一体,集储存保管、集     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。