浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径.     

浅沦中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要碌因，对跨国经营模式进行了界定，分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用，指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

中国企业竞争国际市场的模式简析

中国加入WTO组织,国内企业进行海外投资和跨国经营是一种必然趋势和选择。但我国企业跨国经营和对外投资规模与发达国家相比具有相当大的差距,与我国在国际舞台上的大国地位极不相称。当然,反过来看,这同时表明我国企业在扩大对外投资的规模方面是极具潜力的。本文就中国企业竞争国际市场六种模式进行归纳简析。     

中国企业跨国经营的风险与防范策略分析

针对中国企业跨国经营的环境,分析了中国企业跨国经营的风险,主要有外部环境造成的风险,其中包含了政治、经济与文化的风险,还有企业内部隐含的风险,主要是企业的机构模式、投资结构、融资能力与企业间的矛盾。中国企业进行跨国经济的防范策略,其中有企业自身的防范策略,包括战略选择与经营方式,还有我国政府对企业跨国经营的政治态度与政策保护。     

中国民营企业跨国经营之路研究——基于SWOT模型分析

近些年来,民营企业迅速发展,纷纷进入国际市场,在规模和经济效益上都有很大进展,伴随着经济全球化的不断深化,民营企业开始通过各种途径进行跨国经营。但是,我国民营企业的跨国经营还处于初级阶段,除少数企业外,大多数企业涉足的还是贸易型、资源型投资领域,且存在投资规模普遍较小等诸多问题。本文试通过运用SWOT模型对中国跨国经营的现状进行分析,探究中国民营企业跨国经营之路。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

国外旅游业跨国经营研究评述

对旅游业宏观层面FDI、饭店业跨国经营和旅行运营商跨国经营等三方面国外旅游业跨国经营文献进行分析。旅游业对外直接投资(FDI)宏观层面的研究,涉及旅游业FDI的流量流向测算、对目的地国的成本收益分析、旅游业FDI与服务贸易协定等之间的关系,对发展中国家的影响及发展中国家的对策;饭店业跨国经营模式的研究主要涉及饭店业跨国经营的优势分析,跨国经营模式选择及影响因素、区位选择、战略联盟;旅行运营商跨国经营主要涉及动机、发展模式及其优劣的分析。     

中国企业跨国经营的现状与发展前提

中国企业跨国经营的现状与发展前提翟晓君伴随跨国直接投资迅猛发展，发展中国家也跃身于企业国际化的行列之中，这已成为跨国经营潮流中一股新的力量。一、中国企业跨国经营的现状作为发展中国家的中国，在改革开放过程中也同样意识到，跨国经营、对外投资是世界经济发展...     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

美日跨国公司对外直接投资比较

美国和日本是世界上最大的经济强国 ,具有众多跨国公司和综合商社 ,他们对世界各地进行跨国直接投资 ,但两国的对外投资理论、方式、主体 ,跨国公司的管理模式、经营模式、投资的技术水平等方面都有一定的差别。因此 ,本文旨在对美日两国跨国公司对外直接投资的各个方面进行比较 ,研究其不同的特点 ,以便使中国在引进外国直接投资时能充分利用其优势 ,提高中国利用外资的水平和整体利益。     

我国酒店业基于市场的跨国经营模式研究

过去十年间,中国早已成为世界性市场,而我国酒店行业如何在全球化的市场中找到自我角色已成为摆在我们面前的首要问题。本文基于市场的角度,对我国酒店跨国经营初期模式进行详细分析,并就跨国经营发展提出见解,从而有效提升我国酒店跨国经营能力。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

我国酒店业基于市场的跨国经营模式研究

过去十年间,中国早已成为世界性市场,而我国酒店行业如何在全球化的市场中找到自我角色已成为摆在我们面前的首要问题.本文基于市场的角度,对我国酒店跨国经营初期模式进行详细分析,并就跨国经营发展提出见解,从而有效提升我国酒店跨国经营能力.     

海尔与华为跨国经营模式的对比分析

近年来,经济全球化促使越来越多的企业踏上跨国经营之路。海尔与华为在跨国经营的道路上,通过有效的策略,取得了骄人的成绩。本文旨在通过对比分析海尔与华为的跨国经营模式,总结经验与教训,希望对有意走向跨国经营道路的中国企业有所启示。     

关于旅游业跨国经营动因的思考

政府一方面是以各种各样的优惠政策积极吸引外资投资中国旅游业,另一方面又在积极推动本国旅游企业走出去跨国经营。对于这种似乎矛盾的现象需要从旅游业跨国经营的动机、跨国经营优势交换及全球化学习背景下的整体利润观等角度进行解读,对跨国经营优势概念也需要从体系化角度进行新的解读。     

跨国经营时不我待

企业进行对外投资与发展跨国经营已成为当今世界不可阻挡的潮流。中国的对外开放吸引了一大批著名的国际企业来华投资,直接参与中国市场的竞争,给中国企业带来了挑战,同时也启发中国企业必须走出国门,开展跨国经营,提高自身国际竞争力。中国在引进外资方面取得了举世瞩目的成就,但是在发展对外直接投资和跨国经营方面做得还远远不够。当前,无论从国际、国内的经济形势,还是从企业的自身状况来看,中国企业都有必要抓住机遇,积极发展跨国经营。首先,余波未尽的亚洲金融危机对国际贸易和世界经济都产生了深远的影响。在周边国家纷纷…     

中小企业跨国经营的战略分析

在我国对外直接投资的可成长空间巨大的背景下,占我国外贸出口主力军的中小企业,以其灵活的优点,应抓住历史机遇,对外直接投资,进行跨国经营。本文就中小企业跨国经营可采取的战略进行分析。     

跨国经营之对外直接投资管理

企业跨国经营的前提系对外直接投资。投资管理至少应包括投资机会的遴选、投资项目的可行性研究以及财务管理等三项内容。其目的无非就是确保企业跨国经营的风险成本最小化,从而实现跨国经营效益最大化。可以说,对外直接投资（FDI）乃企业跨国经营的必要前提,后者系前者的必然结果任何一个跨国或;住跨国企业当其具备一定的内部条件（实力）,尤其是积累或筹集到一定的跨国经营资本时,接下来它所要面对的问题便是投向何处以获取最大的跨国经营效益。本文拟就投资机会遴选、项目可行性研究以及财务管理等谈点粗浅看法。