民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代,民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键.本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才、保留优秀人才进行了系统的分析.     

以Q企业为例探讨互联网企业内部推荐制度

随着知识经济的发展，web2．0时代的到来，互联网企业的发展速度极为迅猛，竞争愈发激烈，人才的流动性越来越强，企业在自身的生死存亡很大程度上取决于优秀人才的数量和稳定性，企业之间的利润竞争，其实就是人力资源的竞争。在如今全民上网的时代，互联网企业创造的价值已经完全走在了各行业的前列，如何使企业自身的人才在竞争中占据优势，招聘优秀人才便是最重要的一个途径。在人才招聘的各个渠道之中，内部推荐招聘制度占据重要一席。     

民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代，民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键。本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才。保留优秀人才进行了系统的分析。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用研究

现代企业之间竞争的关键是人才的竞争，先进人才是推动企业不断发展的源泉与动力，如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性，并吸引更多的优秀人才，是现代企业人力资源管理部门的工作重点。基于此，文章就对绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用有关内容进行分析，以供参考。     

直面WTO国有企业如何减少人才流失

在面临激烈竞争与严峻挑战的21世纪,拥有一批优秀人才对一个企业来说,实在是太重要了。然而,就在企业界最需要优秀人才时,许多企业却发现,吸引、留住人才已变得愈来愈困难,几乎各个单位都患有人才饥渴症。尽管那些求贤若渴的企业不断调高薪水价码,却仍然无法改变吸引不了优秀人才的窘境。目前从人才流失的现状和成功企业用人的实践来看,企业必须创造良好的工作环境、建立公平合理的绩效考核程序等,才能吸引并留住人才。     

对石油企业如何留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

试论企业留住优秀人才的方法

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

浅析简历在人才测评中的地位与作用

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,企业与企业之间、人才与人才之间都充斥着竞争。对于企业来说．人才成为决定企业生存和发展的关键资源,同时人才市场流动性和复杂性日益增强。在这样的背景下企业如何识别和获取优秀人才成为企业的HR部门一大难题。在众多的人才测评方法中,简历筛选是应用最广、最基础和必不可少的一个环节。本文就简历筛选在人才测评中的地位和作用以及目前存在的问题进行简要分析。并提出一些未来的展望。     

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

<正> 我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量。企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力已成为人们的共识。实施知识管理,把知识和信息作为企业发展的战略资源,重视人才的知识和能力,倡导运用集体的智慧来提高组织的创新能力,构筑可持续发展的人才竞争战略,从而可有效地强化企业的核心竞争力,实现快速发展。     

应对人才市场的趋势——建立人才计划 打造人才品牌

每家企业都拥有“人力”,但是很少有企业真正用心开发“人才”,也就是让组织内每个重要职务都能适才适所。优秀人才绝对是企业赢得竞争、创造差异的关键利器。有鉴于此,企业应该从现在开始正视人才问题,努力寻才、招才,并且留住优秀干才。     

论现代企业留住优秀人才的具体措施

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争.如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的问题,给优秀人才创造适合其发展的优良环境,为企业发展提供保障,大胆地改革一切不利于人才选用的制度,观念及工作方式,运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性,不断地积累和深化,最大限度地为国为民做出积极贡献.     

新媒体时代下企业招聘新渠道

在当今时代,各个行业竞争激烈,每个企业都在努力探索如何在激烈的竞争中立于不败之地,谋求最大利益以及长远发展,人才可以说是最重要的一种战略资源。招聘是企业获取人才的主要途径,在传统的招聘模式中,存在诸多弊端,具有高潜力的优秀人才往往被忽略,企业很难找到合适的高业绩高潜能人才,所以如何合理的安排招聘渠道吸引人才是每个现代企业亟待解决的难题。     

期货公司招聘渠道选择

企业的竞争归根结底就是人才的竞争,而在金融行业此类竞争尤为明显。期贷公司如何在快速发展过程中及时补充优秀人才,准确快速的锁定目标群体,是企业招聘过程中亟待解决的重要问题。本文围绕期货公司招聘渠道构建进行阐述,试图帮助有关公司提高招聘效率,提升企业价值。     

再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

企业人力资源成本控制浅析

市场竞争日益激烈的今天,企业要想站稳脚跟,就要拥有自己的竞争优势,不断培植和提升核心竞争力,而要达到这一目的关键就是必须拥有足够的人力资源。随着企业之间人才竞争的加剧,人力资源成本不断攀升。因此,如何合理有效地控制人力资源成本,充分发挥人力资源优势,对实现企业又好又快的发展,具有重大的现实意义。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

加快国有外贸企业人力资源开发,迎接入世

<正> 我国加入世贸组织,意味着我国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将面临更加激烈的竞争,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业争夺的热点。企业之间的竞争也是人才的竞争,谁拥有一流的人才,就会在竞争中取胜。因此,重视人力资源的培养和