论事业单位在工程管理上的问题及对策

工程管理是事业单位管理的重要组成部分,它直接影响整个工程的效益,在社会发展过程中得到不断的更新,充实和丰富。同时,工程管理也作为一门科学,是事业单位管理工作的主要任务。文章阐述了事业单位工程项目管理的重要性,并探讨和分析了事业单位在工程管理上的问题及对策。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理，控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制，其主体是经营性事业单位和所有生产人员。材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，科学合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现材料管理目标。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了工程项目材料与材料管理，接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题，最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

事业单位内部控制存在的问题，成因及对策分析

事业单位是我国非常重要的一种公益性服务组织，近年来随着市场经济体制改革的不断深入，事业单位也在全面进行现代化改革，单位管理形式、管理内容都发生了很大的变化，在很大程度上增加了事业单位的管理难度。内部控制管理工作是现代事业单位管理的重要内容，然而目前我国事业单位在内部控制方面仍然存在诸多问题和缺陷，不利于事业单位的改革与发展。本文主要分析了事业单位当前在内部控制工作中的主要问题及其成因，并在此基础上提出了可行性的改进对策。     

单位国有资产管理的几点思考

事业单位是我国独有的名词，事业单位国有资产是事业单位履行职能和义务的物质载体，管理好事业单位的国有资产，使其在国计民生中发挥出应有的作用，具有重要的意义。该文对事业单位的发展背景、事业单位国有资产的特征及管理现状进行了分析，并提出了解决问题的相应对策。     

信息化在事业单位管理中的应用

事业单位在管理中运用信息化技术，不仅提高了事业单位工作的效率和服务水平，也相应提升了事业单位的社会影响力和形象。当前，我国信息化技术飞速发展，信息化已经成为事业单位改革发展中不可缺乏的组成部分。该文探讨信息化在事业单位管理中的意义，探讨了事业单位信息化管理中存在的问题，最后找出了事业单位信息化管理的应用策略。     

事业单位政府采购中的问题与应对策略

政府采购指的是由各级国家机关、单位和组织利用国家财政资金为事业单位采购一些依法制定在集中采购目录上的货物、工程或服务的采购行为。政府采购不是一个具体的采购过程，而是包括制定采购政策、采购程序、采购过程、采购管理的全过程，是一种国家公开采购管理政府行为。本文主要分析探讨了事业单位政府采购中的问题与应对策略。     

浅谈事业单位固定资产管理

固定资产是事业单位开展日常业务工作及其他活动的物质基础，目前，事业单位普遍存在着重投入轻管理、重钱轻物的思想。如何加强事业固定资产管理，将是事业单位面临的一个重要问题。本文首先分析了当前事业单位固定资产管理中存在的问题，在此基础上提出了完善事业单位固定资产管理的对策。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略研究

事业单位作为国家公共服务的重要组成部分，其人力资源管理一直是各级政府和单位关注的热点话题。本文从事业单位人力资源管理的基本特点出发，分析了创新发展对事业单位人力资源管理的重要意义以及现有管理模式存在的问题。在此基础上，提出了创新发展策略。通过引入人性化管理理念、建立科学的绩效评价制度、开展员工培训和激励等措施，实现了事业单位人力资源管理的创新和转型升级，提高了单位员工的工作积极性和满意度，为事业单位的可持续发展提供了保障。     

浅谈事业单位财务管理存在的问题及应对策略

事业单位的职责是为当今社会发展提供支持和服务，是不以生产经营为目的的非营利性单位，包括生产性事业单位、非生产性事业单位和福利事业单位。财务管理作为企业、政府和行政事业单位经济管理的核心，是否有效、科学的进行管理，直接影响到企业、政府及行政事业单位计划和任务的完成情况。我国事业单位具有数量多、人员多、支出多的特点，由于国家对事业单位的监管力度没有像对企业那样严格，导致我国事业单位财务管理在发挥重要作用的同时仍然存在问题。因此，在当前的新形势下，加强和改革事业单位的财务管理成为了一项势在必行的任务，同时也是政府部门管理职能转变的需要和建立新型公共财政体系的需要。     

标准化管理下事业单位财务管理的探究

随着我国体制改革的推进，事业单位经营管理的环境发生了很多变化，尤其是新《事业单位会计准则》的实施，要求事业单位财务管理必须走上科学化、精细化的轨道，标准化管理也迫在眉睫。在当前形势下，事业单位要更好地发挥的公益性和服务性作用，应当适应事业单位改革的需要，提高事业单位财务管理水平。文章阐述了在标准化管理的情况下事业单位财务管理新的特点，结合目前事业单位财务管理存在的主要问题，提出了相应的对策。     

对进一步加强事业单位资产管理的思考

伴随着我国经济的快速发展，事业单位也取得了一定的发展，在事业单位发展中一个极其重要的工作就是做好事业单位的资产管理。资产管理随着经济的发展，事业单位的资产的增多使得资产管理变得越来越重要，提高事业单位资产的使用效率是事业单位发展的关键环节。因此，加强事业单位资产管理具有重要的意义，本文主要对进一步加强事业单位资产管理的思考，为提高事业单位资产的利用率及管理水平提供一点借鉴。     

关于规范事业单位固定资产管理的思考

我国事业单位固定资产是促进我国经济发展和社会进步的重要部分，然而我国事业单位固定资产管理存在着诸多不足之处，这在一方面严重制约事业单位的进一步发展。本文首先指出了当前我国事业单位在固定资产管理方面存在的一些问题，然后就如何加强事业单位固定资产管理的策略，提出了一些自己的几点看法。     

浅析事业单位后勤管理

事业单位的后勤管理工作是事业单位工作的一部分，做好事业单位的后勤管理，可以为事业单位其他工作的开展创造好的条件，促进事业单位的持续健康发展。本文从事业单位后勤管理的重要意义出发，分析我国现在事业单位管理的现状和问题，提出完善事业单位管理的方法和措施，希望为事业单位发展提供一些意见。     

加强行政事业单位财务预算管理的几点建议

行政事业单位财务预算是为了提高资金使用的规范性、安全性和有效性，依据国家有关法律、法规及其履行职能的需要而编制的单位年度财务收支计划，是规范行政事业单位资金管理的重要手段。文章在分析财务预算管理重要意义的基础上，针对行政事业单位预算管理中存在的问题，提出了加强行政事业单位财务预算管理的几点建议。     

浅谈建筑类事业单位管理的系统化

随着市场经济的飞速发展，我国开始重视建筑类事业单位。建筑类事业单位是和社会公益事业相互紧密联系的，现存的建筑类事业单位管理体制弊端种种，需要进行一定的改革。本文首先分析了建筑类事业单位在管理体制上的种种弊端，提出了加强建筑类事业单位管理系统化的措施，选择合适的管理模式和组织方式，借鉴管理经验，克服管理体制弊端，     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及完善建议

随着社会的不断进步和发展，行政事业单位更加重视对国有资产管理的控制，这对于行政事业单位的长远发展和内、外部控制具有深远意义。国有资产的管理质量提升是行政事业单位发展管理的核心，也是新时代背景下单位发展的目标。纵观行政事业单位的发展，对于国有资产基本的管理，由于受到各种因素的影响，会出现很多的问题，这在很大程度上严重影响了单位的稳定发展。文章针对行政事业单位国有资产管理存在的突出问题及对策进行相关论述。     

内控管理法优化事业单位企业化管理研究

在社会经济快速发展的时代背景下．事业单位体制改革也不断深入，实现企业化管理是事业单位体制改革的目标之一。在事业单位进行企业化管理改革的过程中。单位中原有的内部控制管理模式和方式存在一系列问题，严重影响和制约着事业单位改革和发展进程。因此，完善内控管理制度及管理模式是事业单位实现企业化管理改革的必要前提。本文从分析事业单位内控管理中存在的问题。进而总结出解决的措施。     

基于事业单位国有资产管理的对策研究

目前我国财政管理上的一个最重要的话题莫过于事业单位的国有资产是如何管理的。近年来，随着时代的不断进步，我国在对一些事业单位国有资产管理上进行一次次的研究，再次证明事业单位的国有资产管理对于国有资产的保值和增值都具有重大意义。本文着重就当前的事业单位国有资产管理上的问题、事业单位绩效考评问题以及事业单位内部控制等相关问题进行了主要的研究说明。     

如何加强事业单位国有资产管理

事业单位确保了政府公共职能的实现和公共事业的发展，在国民生活中发挥着不可忽视的作用。但是随着市场经济的发展，我国事业单位国有资产管理暴露出了很多问题，本文在分析了我国事业单位国有资产管理的现状和存在的问题的基础上，提出了加强事业单位国有资产管理的措施和建议。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理,控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制,其主体是经营性事业单位和所有生产人员.材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,科学合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现材料管理目标.因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然.为此,本文首先讨论了工程项目材料与材料管理,接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题,最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.