如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

大型百货业电子商务发展模式探析

在传统零售业中,大型百货业在国民经济发展中占据举足轻重的地位。随着信息技术和人们消费观念的转变,大型百货业必须改变其传统的经营方式和理念来适应行业环境的变化。面对快速发展的信息和物流技术,与电子商务融合发展成为大型百货业为突破自身发展瓶颈的首要选择。通过对大型百货业和电子商务发展理论的介绍,进而对大型百货业与电子商务融合发展进行SWOT分析,论述了采用电子商务模式发展大型百货业的可行性,并对大型百货业电子商务发展过程中遇到的各种障碍提出了合理化的建议。     

百货超市化战略

百货零售业态始于19世纪中叶，现已遍布全球。在新一轮的竞争中，随着超级市场、仓储商店、网络购物的迅猛发展，它们以商业新业态的价格、便利、品类深度、环境、购物体验等多种因素，将”特色”与“专营”凸现出采，给传统的精于有限产品、高价格、环境优雅、人员密集为主要特征的百货业带来挑战。传统的百货商店受到了巨大的冲击，度是龙头的百货业似乎走向了发展的尽头。     

浅析百货业的创新发展

<正>中国百货业的发展程度一直被当做衡量一个地区经济发展程度的指标,而近几年随着社会信息化发展、消费主体以及心理等方面的影响,百货业呈现出萎靡不振的现状,主要原因就是在新环境下百货业没有及时寻求创新发展,现对百货业创新发展存在的问题现状进行简要分析,并提出有效建议。一、百货业创新及其内涵(一)百货业创新。根据熊彼特的创新理论研究,创新分为组织创新、技术创新、市场创新等。一般来说,百货业创新是指在这个企业中     

百货连锁启动业态新模式

面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争，百货业的商业霸主地位已经失去。我国百货业从20世纪90年代初粗放型扩容发展到21世纪，已经到了需要通过市场化的重组并进行整合的阶段，这也是从传统百货走向现代百货的必由之路。     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

新形势下传统百货业发展对策研究

随着供求关系的变化、经营业态的多样化、电子商务的快速发展等因素的影响,传统百货业的发展已经面临各方面严峻的挑战,应线上线下融合,充分发挥传统百货业的优势;调整结构,进一步优化布局;创新经营模式,进行多业态整合;推行精细化管理,进一步降低成本.     

传统百货业的电商业务发展研究

随着城市化进程的发展,我国居民生活节奏的加快,电子商务消费已成为人们的重要消费形态。面对电子商务的快速发展,我国传统百货业必须转变发展方式,才能在场新的消费浪潮中取占新的竞争制高点。因此,我国传统百货业应总结自身发展中存在的问题,提高其竞争力,要充分利用信息技术和网络优势,更好的发展线上线下业务,使传统百货业得到更好的转型升级。     

传统百货业是否要变脸?——贵友商厦转型主题百货店的启示

2000年9月，位于北京城建国门外以经营中高档优质名牌商品的贵友商厦，退出了传统百货业，成为京城第一家侧重经营女性商品的主题百货店。此番贵友“变脸”，不仅仅是一家商场的调整，其背后潜伏的是传统百货业面临萎缩的危机。如今“千店一面”的大商场已经在互相残杀中耗掉太多的空间，而没有主题，什么都经营，又使传统百货与其它业态竞争时优热全无。传统百货业正面临着改弦更张、全面升级的阶段，也许贵友此次变脸能为其他商家提出警示和参考。同时，本栏目将在今后几期推出“传统百货业如何转型”的系列主题章，届时将由名专家、学及业内人士发表各自观点，敬请有关人士继续给予关注，不吝赐稿。     

“互联网+”视域下的中国百货业发展策略研究

百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的"关店潮"一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出"互联网+"背景下中国百货业未来的发展策略。     

电子商务背景下传统百货转型路径研究

电子商务的崛起对我国传统百货业是一个巨大的挑战,电子商务正在对消费者的消费习惯产生影响,面对激烈的竞争,向电子商务领域转型是传统百货业的必经之路,要求百货企业能够发挥自身优势找准市场定位,克服自身条件限制,在电子商务领域稳步发展,使传统百货业具有鲜活的发展动力,实现转型后的飞跃。     

基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考

近年来,我国百货业经营模式从传统的自营模式逐渐转为联营模式,百货店对商品的进、销、存管理功能弱化,百货业的盈利模式随之也发生根本性的变化,出现靠收取专柜佣金或租金盈利的"通道费盈利模式"。这种盈利模式使我国百货业发展出现诸多弊端,并造成我国百货业态属性的变异,不利于我国百货业的持续发展。文章主要运用百货业上市公司数据,分析联营模式下我国百货业业务结构、利润来源、盈利能力和盈利潜力的变化,探讨了这种盈利模式对百货业核心技术、服务特征、盈利空间和风险形态的影响,并指出我国百货业盈利模式向"价值链盈利模式"转变所需要的条件和路径,据此提出相应转变的对策思路。     

电子商务视角下传统百货业发展对策研究

百货业态在经济社会的发展中占据着重要地位,但从目前的发展态势看,传统百货业不仅存在自身发展瓶颈,而且受到商务信息化发展浪潮的袭击,其发展前景较为暗淡。本文从电子商务视角下为传统百货业的发展提供了相应对策,为其开创性的发展提供依据。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

百货连锁的管理难题

说连锁是零售业的代名词其实一点也不为过，我国连锁业在最近十年一直保持着接近40％的增长速度，零售业占了其中的绝大部分。国内零售业中。连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额，大城市连锁超市明显挤占传统百货业的生存空间，可以说连锁造就了当今零售业的辉煌。但与超级市场、家电连锁、建材连锁等零售业态的高速发展相比，昔日辉煌一时的百货业面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争，     

提升百货业竞争力的途径

从计划经济时期走出的中国传统百货业正处于内外交困的境地.百货商场在供给短缺时代曾起过重要的历史作用,如今外部市场环境发生了变化,但仍有其存在的必要性,百货业将与其它新业态互动发展,共分中国巨大的市场,谁也不能完全代替谁.近年来给百货公司诊断开方帮助百货公司摆脱困境的问题成为政府、学者和公司管理层的热点话题.     

电子商务能否打破百货业发展的瓶颈

在我国零售业发展史上,百货业扮演着重要的角色。随着各种新型零售业态的兴起,百货业竞争趋于白热化。基于互联网技术的电子商务的兴起,以其高效、低成本的特点极大地改变了传统零售业的交易模式。百货行业在其发展过程中遭遇的瓶颈,电子商务能否以其独特的运作优势予以打破呢?本文从百货业和电子商务的特点入手,提出了自己的改善意见。     

反思过去 重振百货业辉煌的未来

当前要弄清楚一个十分重要的问题。为什么前几年百货业开始严重走下坡路?关键是大卖场的兴起，百货业的中、低档消费都给拿走了。百货总的经营体量没下来，而卖场上去了，卖场除了核心商品．如食品、杂品跑量大的商品外，在其外圈形成了档次不高缺少特色的百货、服装的外卖场，造成了传统百货业下滑。     

百货业转型之路

<正>太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。传统百货业未来的出路在哪儿?