企业全面预算管理实施策略探讨

做好企业全面预算管理能够提高资金应用,发挥现代企业生产中的资源管理作用,保障企业内部资金应用与企业投资,企业管理、人才分配管理等多种形式进行综合管理,协调企业正常运行,同时也保障企业运行发展中资金正常运转,促进企业稳定发展。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

完善风险评价机制以加强内控管理的研究

现在市场经济发展速度飞快,其发展动向和发展态势瞬息万变,各种项目投资的风险无处不在。因此,对于现代的企业家而言,在进行项目投资和规模扩大时,就必须要考虑其投资风险,要对项目的各个步骤进行风险评析,进而提高其项目的投资收益和管理水平,从而提高企业的内部控制管理,保证企业生产活动的正常运行和发展。文章通过对企业风险程度的识别以及风险评价体系的作用和效果进行分析,探讨了企业风险评价机制的完善以及其内部控制的管理。     

固定资产投资项目竣工财务决算审计难点探讨

随着时代的不断发展和现代化的推进,固定资产投资项目竣工财务决算审计中有着众多难点。固定资产投资项目竣工财务决算审计对项目的正常完成有着很大的影响,所以要针对这些难点进行相应的解决,进而能够促进企业的长久发展。本文针对固定资产投资项目竣工财务决算审计难点进行相关的分析和研究。     

加强企业固定资产投资管理内部控制的措施分析

企业的固定资产作为企业资产的重要组成部分，在企业的发展运营中发挥着不可忽视的作用。一方面，企业固定资产投资能够在很大程度上提高企业生产效率，能够有效实现企业生产经营的目标，整体提高企业发展的速度。另一方面，固定资产投资是企业实现社会资本积累的主要途径，也是企业在社会中扩大生产经济的一种重要方式，这将有利于促进社会经济的长期发展循环以及企业自身的健康发展。所以对于企业的固定资产投资管理是每个公司都要重视和完善的，它不仅会关系到公司的资产收支，还有可能会影响公司的财政状况，同时也在未来一段时间内在企业的发展走向中起着不可忽视的作用。本文将从企业固定资产投资管理的内部控制可能涉及的风险入手，提出加强企业的固定投资管理的具体措施，进一步降低企业的投资风险，提高企业的资金使用效率，为企业的固定资产投资管理内部控制提供策略，确保企业固定资产投资效益的提升。     

提高企业投资风险管理水平的对策探讨

新时代,国家的经济政策为企业的发展提供更多的发展机遇,企业要想获取更多的经济效益就要不断的扩展自己的经营范围,同时增加自己的投资,但是俗话说投资必然会承担一定的风险。企业的投资结果很有可能决定企业经营的成败,因此在企业选择投资项目的时候要对投资风险进行管理,有利于降低企业的经营成本,利用资源共享的优势,合理的规避投资风险,最终促进企业的经济发展。因此本文主要探讨企业投资风险产生的原因,在分析原因的基础上对提高企业投资风险管理水平的基础上提出应对的对策,在市场经济发展的条件下,促使企业走可持续发展道路。     

浅谈万合集团战略性投资项目管控

今天的投资就是明天的业务结构,尤其是战略性项目投资,它可为企业未来发展奠定良好基础和条件,为此,加强此类项目投资管理,首先要明确企业发展思路和定位,围绕企业发展战略,结合自身发展条件,善于洞察客观环境变化,不断提高项目筛选的研判能力,最大程度减少投资风险。其次加大项目后评价力度,上项目是发展的手段,项目按预期运营达效才是发展的目的,项目后评价是及时发现问题、避免投资损失的关键环节。再就是要严格考核奖惩,项目投资虽然是对未来的预测投资,不能要求有十分的把握,但是为了提高项目实施的成效和实施单位的责任心,必须严格执行考核条款,奖惩分明,以此促使项目投资达到预期。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

高校如何开展固定资产投资项目效益审计

高校固定资产投资项目效益审计是审计发展的一个新方向。它涉及的内容广且复杂,操作难度相对较大。本文通过对高校固定资产投资项目效益审计的内涵加以分析,提出对应的实现措施。希望能够进一步提高高校固定资产投资项目效益审计的质量,为高校节约建设资金,促进高校基建项目的规范管理,提高投资效益。     

企业项目管理能力的研究

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。     

企业投融资管理存在的问题及对策探究

资金对企业的发展具有重要作用,若缺少资金保障,企业的经营就会面临运营风险。投融资是企业资产管理重要的内容,其中,股权融资能够产生现金流,为企业的经营提供资金支持,项目投资则能帮助企业明确发展方向。因此,做好投融资管理对企业未来的发展具有重要影响。企业要想实现长远发展目标,必须把投融资管理提高到一个新的战略高度。基于此,本文分析了企业在投融资管理中存在的问题,并提出了相应的对策,旨在助力企业管理层认识到投融资管理的重要性,提高企业投融资管理的效率和质量。     

新形势下房地产企业投资闭环管理探讨

随着房地产行业微利、低容错时代的到来,加强房地产投资闭环管理向管理要效益显得尤为重要。基于此,文章立足于目前房地产企业投资管理工作面临的新形势,充分点明房地产投资闭环管理相关基础理论,指出当前新形势下房地产企业在施行投资闭环管理过程中的不足之处,在此基础上为下一步房地产企业完善投资闭环管理提出具有针对性的对策、措施与建议,希望对当前房地产企业投资管理工作有所借鉴,从而促进房地产企业实现健康可持续稳定发展。     

工程造价管理在施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式.一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理.对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

对于企业而言,人员是其发展的主要动力,同时也是企业管理的主体,有效的人员管理模式,能够促进企业的稳定发展,经过不断地经验总结发现,采取薪酬管理方式,能够有效地提高人员管理效率,进而提高企业人力资源管理效率。文章以人力资源管理角度,对薪酬管理在企业管理中所发挥的激励作用,做了简单的论述。     

强化集团公司投资项目管理提高经济增加值

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业项目投资规模逐年递增。为了避免项目投资失控、实际投资超概预算、资金追加、工程延期等情况出现,企业应增强项目投资管理意识,强化项目投资管理,以提高公司整体竞争能力,实现集团公司的战略目标。     

企业会计管理职责发展新视角探讨

企业的发展促进我国经济的发展,对会计进行管理对于企业的发展有着促进的作用。企业中的会计管理就是,对企业的资金来源以及使用情况进行管理,保证资金的来源合理,使用有效。因此对企业会计进行管理,有效促进企业的稳定发展,也保证了我国的国民经济能够持续提高。本篇文章探讨了企业会计管理的职责,为企业的会计管理提供经验。     

政府投资项目代建制的理性分析

政府投资项目代建制是原有制度安排的一种变迁,是一项能够提高政府投资效益和管理水平的有效的制度安排,代建制作为政府投资项目的管理方式创新内容之一,其对于政府经济管理职能变革的意义要远远大于其对于原有项目管理方式的创新价值。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展对策探究

新经济形势下,经济对企业愈发重要,其不仅能够充分保证企业的可持续发展,而且还是企业稳定发展的关键因素。将企业财务会计和管理会计进行有效融合,不仅可以有效提高会计核算效率,而且能够提升企业的核心竞争力,从而促进企业进一步发展。 文章详细地分析了企业财务会计和管理会计融合的必要性和可行性,并针对“融合”给予了相关的对策,意在全面提升企业社会地位,促进企业稳定发展。     

加强项目投资财务管理的几点思考

<正> 项目投资是企业发展的基础和前提。任何一个企业要发展和壮大,都离不开项目投资。在确定进行项目投资前,必须考虑该项目是否符合企业的战略规划、布局和发展方向,生产规模是否能满足企业需要,项目建成后,能发挥最大的产能,获得最佳的投资效益。为此,投资前需要做出慎重的可行性研究。笔者结合所在公司基建项目投资管理实践,仅从项目投资的财务角