秦吉强 真诚的重量

12年前，松下与杭州金龟电器集团有限公司联姻，组建杭州金松洗衣机有限公司即杭州松下家用电器有限公司。1994年开始，杭州松下马达、杭州松下燃气具、杭州松下厨房电器、杭州松下电化住设等合资公司纷纷成立，如今在杭州城东的下沙开发区，已经有松下注册的企业7家。有人说，松下在杭州的产业链构筑，与杭州松下家用电器有限公司的示范效应分不开。怀着一份好奇，日前，记者（以下简称“新”）采访了一向低调的杭州松下电器有限公司董事长、总经理秦吉强先生（以下简称“秦”“）。     

松下：打一场未卜的“非对称战”

转型总是与痛苦联系在一起：或是因痛苦而转型，或是因转型而痛苦。对于1995年以来就一直在转型的松下而言，转型与痛苦却是互为因果。5月8日，松下公布了一个名为“绿色转型2012”的三年商业计划。这也是松下进入21世纪后的第三个重大转型计划。在上次转型中，松下的三大目标有两项遗憾落空。     

松下视听新生活 松下“影视厅”系列——让“视听”成为一种生活

一直以来，”追求生活的不断创新”都是松下商品的一个重要基点．在“Ideas for life”全球企业理念的指导下．松下不断推出满足人们生活需求的高质量家电产品。而最近，松下公司新提出的”松下视听新生活“就是松下根据目前人们对高品质视听家居生活的需求．提出的一种让消费者在家中享受完美影院效果的现代家居生活解决方案。这个方案的核心商品是目前以松下尖端的等离子、     

小天鹅飞离松下

2007年8月14日，随着小天鹅一纸公告，其与松下十二年的“婚姻”宣告终结。     

松下,反攻B2B

再见,自来水哲学!百年松下图强B2B。松下集团创始人松下幸之助,曾以“自来水哲学”闻名,他说:“企业责任,是把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”“自来水哲学”的提出,根植于早年的经营思路,松下曾非常注重市场为导向     

松下＆索尼，市场乾坤大挪移

索尼至今认为自己还是一个“市场领导”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导，而只是一个挑战。”按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导要时刻狙击进攻强大的营销攻势，并在进攻确立地位之前迅速行动起来狙击它。”但现在，索尼不但没有在松下采取行动之前“迅速行动起来”狙击，相反，面对松下强大的攻势，索尼倒更像一个追随。     

DVD格式之争重燃战火

商界的战争缘起利益。追溯到二十多年前，“SONY Beta VS松下VHS”的录像带规格战争缘起，是索尼与松下为争夺录像带市场规格主导权而发起的，虽然以松下的VHS阵营赢得胜利，但相互之间存在一定程度的融合。今天，由索尼主导的“蓝光DVD”阵营VS东芝主导的“HDDVD”阵营展开了纷争——又一场规格之战展开     

松下：低调奢华

20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

松下密码

当众多的中国消费者被“松下电器”强烈吸引时，中国改革开放后第一代企业家在如饥似渴地阅读这位“经营之神”的书。松下幸之助的思想影响了整整一代中国企业家。松下的许多做法，已经成为中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。研究和反思中国企业这30年的历史，不能不细致地回顾松下经营思想和管理实践在中国传播的历史。     

松下：跟“烧钱”说不

“如果搞个奥运货助商花钱排行榜的话,松下可能是排名最低的一个。” 很多人都把奥运赞助比作“烧钱运动”,然而20年的实践经验,日本人特有的精明,松下的奥运营销已经把花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

三洋：昔日独占半壁江山 如今难保半条命

2008年11月7日，松下电器发布公告称，已取得三洋同意，将收购后者控股权。并购之后，新松下将成为日本本土最大电子企业，年销售额突破1100亿美元，而曾经独占日本电子市场半壁江山的老三洋则从此丧失自我，沦为松下的“附庸”。创立于1946年的三洋，曾经是日本最大的电器制造商之一，并因在1953年研制出日本第一台喷流式洗衣机而声名鹊起。     

全面提升进口矿产品检验监管运作效能

福建罗源鲁能码头、连江可门储运码头、长乐松下码头不仅承担着福州辖区所属福建亿鑫钢铁公司等4家钢铁企业和闽北三明钢铁集团公司进口矿产品的接卸、储运工作，而且还将港口腹地辐射至江西省，承担着江西南昌长力钢铁公司等3家钢铁企业“水水转运”进口矿产品业务。为了保障大宗资源性商品顺利进口，福州检验检疫局狠抓管理、强化措施、严格把关，全力服务“海西”建设，加强和规范进口矿产品检验监管工作，     

火山口上的董秘

上市公司危机管理的重要性在2008年表现得尤其突出，“增发门”、“捐款门”、“乳业危机门”、“高管调查门”、“薪酬门”等接连爆发的危机事件，令每一位董秘都深感责任重大，     

造物之前先选人才

2007年6月12日,2008年度松下奖学金发布会在中国人民对外友好协会内召开。来自清华大学、北京大学、上海交通大学、大连理工大学的6名优秀应届毕业生获得了“松下奖学金”,他们将于2008年4月赴日本进行硕士课程的深造。中国人民对外友好协会会长陈昊苏,日本大使馆一等书记官横井理夫,     

TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务

松下中国公司2月22日向北京青年报记者证实，松下已与中国彩电企业TCL完成了初步接触，拟将2005年度委托给TCL的CRT彩电的“外包”组装数量由目前的每年6万台猛增到30万台，其中包括松下墨西哥工厂主要面对中南美市场的传统彩电业务也将一并转给TCL在墨西哥的生产基地完成。     

国内家电业掀起功能瘦身热 一键通成流行词

近日，西门子、摩托罗拉、格兰仕、佳能、松下等家电巨头纷纷推出了代表2005年流行趋势的“一键通”时尚新品，在大幅降低成本的同时大大提高了消费者的使用效率；以“实用、简便、高效、节约”为产品特征，向传统的华而不实、功能多余、成本虚高、概念暴利发动了一场“瘦身运动”，狠狠击中了传统型家电的“虚肿症”或暴利型家电的“假面具”。     

东芝“卷土重来”的信号

最近媒体报道称，松下热水器要逐渐退出征战了近十年的中国市场。与松下的有关产品无心恋战所不同的是，在6月7日名为“创新东芝演绎梦想”的东芝中国综合展示会上，东芝总裁兼首席执行官西田厚聪面对媒体和公众高调宣布，东芝已完成整个集团内部结构的调整，将开始进攻性经营，在2006年—2008年的中期战略中，东芝将投入2兆400亿日元来加速扩张中国市场，     

强强联手抢滩中国市场——松下携手世纪星 力推数码照相机

4月17日．日本松下公司携手其数码相机国内惟一总代理——深圳世纪星电脑有限公司在北京香格里拉饭店举办“松下数码照相机中国首发仪式及SD产品介绍会”，日本松下电器公司、德加拉(香港)电器有限公司以及深圳世纪星电脑有限公司的高层领导出席了当天的产品首发仪式，世纪星公司董事会主席陈荣石先生还出席了松下数码相机北方地区核心经销商授权签字仪式。至此，姗姗来迟的松下数码相机打响了启动中国市场的第一炮。     

进步是总结出来的

1950年，一位沉寂多年的美国管理学家戴明博士被麦克阿瑟将军举荐给日本企业界，向日本企业家传授企业管理之道。这个在本国被人遗忘的管理学家在日本潜心传道30年，被松下、索尼以及本田等众多企业奉为管理神明。1960年，日本天皇授予戴明“神圣财富”勋章。重要的是，日本这个一无资源、二无市场、三无技术的小国从此戏剧般崛起，“日本制造”震惊世界。     

“日本制造”船沉中国海

Made In Japan－－“日本制造”的标志，曾经长期代表着值得信赖的、微型的、精致的高科技产品形象。但是2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下GD92型手机大规模返修，使得“日本制造”形象迅速在中国消费心目中瓦解。