企业财务管理对企业经济效益的影响研究

如今,企业为了能够在现代激烈的商业竞争洪流中站稳脚跟并最终脱颖而出,就需要不断地完善自身的竞争发展机制。财务管理作为企业管理的重要内容,若其管理得当,将能在很大程度上提高企业的经济效益,并最终使得企业的竞争力得到加强。下面本文将在探讨企业财务管理对企业经济效益的影响的基础上,提出相应的措施以达到增强企业财务管理能力,实现企业经济效益最大化的目标。     

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。     

关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

基于PDCA循环法的企业库存管理分析

文章主要基于PDCA循环法在库存管理中的具体应用,介绍PDCA法的基本原理以及现代企业库存管理现状,并对PDCA循环法在库存中的运用步骤做出说明。库存管理与企业发展息息相关,利用PDCA循环法能够提高企业库存管理水平,提升企业经济效益,使得企业库存更加规范化与标准化。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

探究企业财务管理对促进经济效益的作用

经济效益是所有经济管理活动的出发点和归宿,任何的经济活动都是以提高经济效益为前提的。在现代企业制度中,不管是以盈利为主的企业单位,还是以非盈利为主的政府部门,它们所做的一切工作都是以提高经济效益为重点。而强化企业财务管理是促进和提高经济效益的有效方法,下文主要探究财务管理对经济效益的促进作用。     

刍议现代企业成本控制认识的误区

建立完善的成本管理制度、强化成本控制是每一个现代企业生存与发展之本。但是在当前企业成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,导致企业成本控制的失效,竞争力下降。基于价值链理论基础和知识经济对现代企业成本控制的要求,本文从成本控制的主体、客体、方式、目标等方面来探讨这一问题。     

全面预算管理对企业的重要作用探析

全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

探究企业财务管理对促进经济效益的作用

经济效益是所有经济管理活动的出发点和归宿，任何的经济活动都是以提高经济效益为前提的。在现代企业制度中，不管是以盈利为主的企业单位，还是以非盈利为主的政府部门，它们所做的一切工作都是以提高经济效益为重点。而强化企业财务管理是促进和提高经济效益的有效方法，下文主要探究财务管理对经济效益的促进作用。     

内部审计在现代企业管理中的地位与作用

内部审计是建立于企业内部的不可或缺的独立机构,是企业内部控制系统中的重要组成部分。内部审计在现代企业管理中,能够提高财务信息质量,有效节约成本,提高经济效益。当前,内部审计在现代企业管理中存在的问题是对内部审计的认识不明确,内部审计与企业管理关系不协调,内部审计人员的素质不高。解决内部审计在现代管理中问题,应转变观念,提高对内部审计的认识,处理好内部审计与企业管理的关系,和谐发展。     

浅议人力资源管理对企业经济效益的影响

随着全球经济的飞速发展,世界经济也逐渐向全球一体化发展,经济全球化的趋势在为各国企业带来诸多发展机会的同时,也使得企业之间的竞争日益激烈。而人力资源管理作为企业管理重要的组成部分,与企业的经济效益有着直接的关联。本文通过对人力资源管理的定义做了相关介绍,进而对人力资源与企业经济效益之间的关系做了分析阐述,提出了一些能够加强企业人力资源管理,帮助企业提高经济效益的有效措施,以供参考。     

工程项目标后预算的编制和管理经验谈

随着建筑市场的不断发展和越来越规范化,建筑行业的竞争也越来越激烈,建筑企业的最终目标是实现经济利润的最大化,所以加强以目标利润为导向的项目标后预算管理对提高企业经济效益,促进企业可持续发展具有十分重要的意义。本文将在分析工程项目标后预算管理在施工管理中意义的基础上,提出项目标后预算管理的方法,希望对工程项目成本管理具有一定的借鉴和指导意义。     

浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是企业管理永恒的主题。有效的成本管理对于维持企业的长远发展以及提高对外竞争力具有重要的意义。现代意义上的成本管理已经不再是传统的企业生产成本的核算,它包括了预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理活动。在市场经济体制下,由于前期高利润、高回报率的诱惑,国营、民营、个体混凝土生产企业犹如雨后春笋般迅猛发展,尤其是在北京,截止至目前,200多家混凝土企业竞争日益激烈,产能严重过剩,导致商品混凝土的销售价格大幅下降,而原材料价格和油料价格又不断上涨,特别是国家加强对房地产业宏观调控,企业的经济效益正逐年下滑。新时代背景条件下,如何有效的降低成本,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地已经成为我国混凝土企业面临的重要难题。     

如何实现合同的规范化管理

一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展.本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系.     

加强企业内控管理的对策研究

随着经济全球化和信息化的加快，现代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，适者生存。尤其是在国际经济形势普遍不景气的今天。企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。加上原材料及人力成本的不断增加，使得大量的企业面临着盈利困境，在通货膨胀的经济形势下，企业如何通过加强内控来提高企业管理，为企业经营提供良好经营环境，本文将从加强企业内控管理的重要性出发，探索出内控管理的有效对策。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

关于企业财务管理创新的探讨

随着市场经济的发展,越来越多的企业加强了对财务方面的管理,现代财务管理形式的形成有效提高了企业的经济效益,但是我国目前企业财务管理比较落后,这限制了经济的有效持续发展。本文就企业财务管理中存在的问题及创新策略进行了探讨。     

企业财务管理中的成本控制研究

在现代企业发展过程中,做好成本控制可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。文章首先分析了企业财务管理中成本控制的意义,其次指出企业财务管理中成本控制存在的问题,最后结合问题提出了相应的成本控制思路,以为现代企业发展提供成本管理参考。     

财务管理在企业管理中的地位和实施对策研究

为加强对现代企业的管理,提高其经济效益,许多人在努力研究与探索与之相关的新思路新方法。笔者在本文中仅对财务管理在企业管理中的重要地位及存在的问题进行研究,并针对部分突出问题提出相应的整改方案,以有效发挥财务管理在企业管理中的特殊作用。     

基于鲶鱼效应的员工管理应用研究

鲶鱼效应自提出以来,经常被现代企业用于员工管理理论研究和实践引用,成为提高企业员工创造性和主动性的一种有效管理方法。本文对鲶鱼效应引用的必要性、应用和启示、运用的注意事项等方面进行了探讨,以期促使企业富有生机与创造力,从而提高企业经济效益。