肯德基在中国的本土化营销策略研究

近年来,中国经济迅速发展,国民对餐饮业的需求也与日俱增,吸引了越来越多的跨国企业来我国经营。是否采取本土化营销策略,成为跨国餐饮能否获胜的重要因素。从产品、价格、渠道、促销四个方面分析肯德基的本土化营销策略,发现其存在以不健康的油炸食品为主要经营品种,销售价格偏高,物流配送薄弱以及优惠政策混乱虚假等问题。因此,对肯德基本土化营销策略提出了注重食品质量安全、制定合理价格、提供合理的物流配送服务以及诚信营销等建议。     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

肯德基给中国餐饮业发展的启示

肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施"直营连锁"与"特许连锁"两条腿齐头并进的提速战略;在长期的经营过程中形成了自己一套完整的营销策略,肯德基的远景目标是把中国肯德基(KFC)品牌作成中国餐饮业的第一品牌,以家庭成员为主要目标消费者,推广的重点是容易接受外来文化和新鲜事物的青少年,肯德基在进行特许加盟操作时,有自己的标准与规范,保证了肯德基的品牌形象;肯德基把每位员工实现自身价值的过程,与公司的远景目标结合在一起,凝聚为企业发展源源不断的动力,作为社会大家庭的一分子,肯德基以"回报社会"的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们;在开发中国市场这个决策上,肯德基决策者选择了一件事情:先知先觉和起点本土,肯德基本土化重要一点就是原料采购本土化。肯德基的成功发展给我们带来很多的启示,我们要充分借鉴这些成功经验,弘扬中华民族美食业。     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

民营企业绩效考评指标本土化问题的调查研究

绩效考评指标的本土化问题,是企业绩效管理乃至人力资源管理的一个重要问题,也是将管理的国际化植根于中国情境的本土化之中的一个重要问题。本研究首先界定了与研究相关的基本概念,并进行了一定的国内外文献研究。在此基础上,通过自编的调查问卷,采用便利抽样的方法,以民营企业为调查对象,进行调查研究。最后对回收的有效问卷采用SPSS工具进行t检验,研究发现:在民营企业绩效考评指标本土化的过程中主要存在缺乏对员工动机等特质指标,以及员工主动性、协作性、创造性等行为指标的评价,并就此提出了相关对策和建议,以供同行研究者参考。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

世界知名企业“本土化“经营面面观

据有关研究机构对世界知名企业拓展国际市场的最新谋略及其趋势进行研究表明,这些世界知名企业在拓展国际市场,实施跨国经营战略上一条重要的经验就是“走出去“实施“本土化“经营,从企业产品品牌、人才资源、产品制造、营销方式、管理创新和文化理念等诸方面,努力做到国际经营的“本土化“. 　　……     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

在华跨国公司本土化营销战略研究

本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。     

肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

肯德基学生员工满意度研究——基于福州肯德基江滨店的调查

本文在对员工满意度的相关理论进行回顾的基础上,根据肯德基学生员工的实际情况设计问卷,从工作回报、工作本身、人际关系、餐厅整体和工作条件五个方面进行调查分析。得出肯德基学生员工满意度的总体情况及各评价因素和指标的满意情况以及不同群体员工的满意度情况。最后提出了改进薪酬福利制度、合理分配工作内容和工作量、优化工作条件、加强上下级的沟通交流的建议。     

跨国经营高科技企业的本土化经营战略

伴随着信息时代的到来和全球经济一体化进程的不断深入发展,高技术企业正以惊人的发展速度,成为推动全球经济的新生力量。对于企业的跨国经营,本土化战略是必由之路。高技术企业的本土化经营战略主要包括经营管理本土化,人力资源本土化,促销本土化,产品制造本土化和资本运作本土化等。中国企业的国际化发展也要积极探索和实践本土化道路。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

浅析外资零售业的本土化经营——以家乐福为例

本土化战略对于外资零售业在我国的经营十分重要,为了满足消费者需求,树立良好的企业形象,实现文化融合,降低经营成本,外资零售业均在华实施本土化经营。但是本土化经营也不能包治百病,本文以零售巨头家乐福为例,具体分析了外资零售业本土化经营的意义和局限。     

欧美与日韩企业在华市场战略比较研究

近年来欧美、日本、韩国跨国公司在华发展显著,由于对市场理解和自身背景不同,这些跨国公司的经营战略思维和在华市场战略呈现出较大差异,表现在对华整体战略、投资战略、人才战略以及本土化进程等几个方面.通过比较研究欧美、日本、韩国企业在华市场经营战略的特点,进一步探讨跨国公司在华持续经营的对策.     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

肯德基的中国经

"虽然‘台湾帮’对肯德基在中国的创立及发展起了功不可没的作用,但现在是把指挥棒交给本地人的时候了,因为本地人对市场的了解会比‘台湾帮’更加透彻。""台湾帮"管理+本土化经营假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌,肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年,肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地,目前共计多达2000家,这无论如何称得     

跨国公司人才全球化战略浅析

在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略。人才全球化又是实现公司经营全球化的基础。跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值观,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确。推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制。     

经济新常态下小微企业经营环境体系评价研究——以浙江省温州市为例

本文基于政府行为视角,以全国民营经济发祥地之一的温州为例,分析温州小微企业经营环境现状,确定影响企业经营环境的各项因素,并构建温州小微企业经营环境评价指标体系。在调查问卷收集的基础上,对调查数据进行量化分析,确定影响企业发展的主要环境要素,进而提出对策建议,优化企业经营环境,以期提升企业核心竞争力、助推企业发展。