行政事业单位内控制度建设和实施探究

随着社会的发展,行政事业单位内控制度和内部情况都发生了较大的变化,面临不断的挑战。财政部于2012年出台《行政事业单位内部控制规范》,国家也更加关注行政事业单位自身内部制度建设问题。优化与改进内控制度,可防范经济活动风险,有效预防经济违法犯罪行为。因此,进一步优化内控制度建设已成为行政事业单位当下的重要工作内容。     

财政部印发行政事业单位内部控制规范

<正>为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,近日,财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范[试行]》(以下简称《内控规范》)。《内控规范》明确行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控,包括对其预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。     

事业单位内控制度建立与完善分析

随着我国经济的发展和体制的不断变革,事业单位也加快脚步,为有效提高事业单位内部的管理水平,规范事业单位的各项发展,内部控制体系的建设和完善越来越被重视,受到事业单位管理层越来越多的关注。事业单位的内部控制制度的主要内容是,通过内控制度的各项措施,规范会计行为,防范经济活动中存在的风险,推动事业单位各项工作的落实和开展,文章总结了事业单位内部控制的主要内容,分析了内部控制对于事业单位发展的重要性,探讨了事业单位内部控制存在的问题,进一步阐述了加强事业单位内部控制制度建设和完善的建议和对策。     

浅谈《行政事业单位内部控制规范(试行)》在医院中的应用

为了进一步规范行政事业单位内部控制管理,优化配置资源、依法理财,建立健全廉政风险防范机制,财政部于2012年11月印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)(以下简称《内控规范》),对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行。医院当前重要而又紧迫的任务就是如何有效贯彻执行《内控防范》。现根据大多数医院内部控制现状,结合《内控规范》的实施的基础上,本文主要论述内部控制规范在医院中的有效贯彻与实际应用问题。     

浅谈《行政事业单位内部控制规范（试行）》在医院中的应用

为了进一步规范行政事业单位内部控制管理,优化配置资源、依法理财,建立健全廉政风险防范机黼,财政部于2012年11月印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）（以下简称《内控规范》）,对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行。医院当前重要而又紧迫的任务就是如何有效贯彻执行《内控防范》。现根据大多数医院内部控制现状,结合《内控规范》的实施的基础上,本文主要论述内部控制规范在医院中的有效贯彻与实际应用问题。     

论行政事业单位的内部控制制度

良好的内部控制制度是事业单位规范自身发展、提高服务水平和工作效率的保证。内部控制制度的有效执行对事业单位的发展会产生积极作用,有利于事业单位向社会提供更好的服务。文章以行政事业单位内控制度的建立及执行为分析对象,指出了事业单位建立执行内控制度遵循的原则及其作用,分析了内部控制制度在执行过程中出现的问题,最后根据相关问题提出了完善内部控制制度的建议。     

行政事业单位内部控制报告编报探析

<正>行政事业单位内部管理比较薄弱,单位各部门各自为政,预算与相对应的经济事项脱节、业务与会计脱节,大部分制度只管到单位,单位内部如何管、业务与会计如何联结,一直没有得到很好的解决,单位建立内部控制可以很好地解决这个问题。近年来,国家加大了行政事业单位建立内部控制的力度,印发了内部控制规范、推进内控建设的指导意见、内控报告管理制度等一系列规范、制度等,财政部要求行政事业单位从2017年起每     

基于新内控制度的事业单位财务管理途径与探索

为了适应新形势下对事业单位内控制度改革的要求,各事业单位按照新内控制度对本单位的内控制度做了一系列的创新和调整,并其得到了进一步的发展从而整体提高了事业单位的管理水平。而事业单位作为我国经济体系中的一个重要组成部分,随着它的规模的不断壮大,内部控制工作的开展尤其是财务管理工作的实施也越来越被社会大众所关注。但是由于各种因素的制约,使得在改革内控制度的过程中还存在着一些问题,这对事业单位来说是一个严峻的挑战。本文就事业单位财务管理新内控制度实施的必要性入手,分析了当前事业单位财务管理中内控制度所存在的一些问题,并提出了一些解决相应问题的措施。     

基于新内控制度的事业单位财务管理途径与探索

为了适应新形势下对事业单位内控制度改革的要求,各事业单位按照新内控制度对本单位的内控制度做了一系列的创新和调整,并其得到了进一步的发展从而整体提高了事业单位的管理水平。而事业单位作为我国经济体系中的一个重要组成部分,随着它的规模的不断壮大,内部控制工作的开展尤其是财务管理工作的实施也越来越被社会大众所关注。但是由于各种因素的制约,使得在改革内控制度的过程中还存在着一些问题,这对事业单位来说是一个严峻的挑战。本文就事业单位财务管理新内控制度实施的必要性入手,分析了当前事业单位财务管理中内控制度所存在的一些问题,并提出了一些解决相应问题的措施。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策分析

财务内控制度是行政事业单位管理工作的重要组成部分,在行政事业的各项制度中处于主导地位。然而,财务内部控制制度在许多单位仍不被重视,存在着内控意识差、制度不健全、内控制度执行不力等问题,这严重影响和制约了行政事业单位的健康发展。建立和实施财务内部控制制度能够更好地改善行政事业单位内部管理,提升公共服务水平,最终实现行政事业单位的职能效益,提高服务的效率和效果。文章针对行政事业单位财务内控制度的现状进行分析,并对行政事业单位财务内控制度存在的问题和完善财务内控制度对策内容进行具体阐述。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

随着财务会计制度国际化进程加快和我国行政事业单位财政体制改革的不断推进,内控制度由原先的单一企业主体向行政事业单位领域拓展。我国行政事业单位的内部管理水平得到了有效提升,内部控制比以前更加规范,廉政风险防控机制更加健全。在运行过程中,行政事业单位财务内部控制制度日益凸显出不足之处。加快优化财务内控制度,对于提升行政事业单位的财务内控显得尤为重要。文章对行政事业单位财务内控制度存在的问题进行了分析,进而提出了相应的改进对策。     

事业单位内部控制制度建设研究

事业单位内部控制制度建设是指单位通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控,以提高单位内部控制水平,实现内部控制目标。本文以财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础,探讨了事业单位内部控制制度出现的问题,并且提出了相应的解决策略。     

加强事业单位内控制度建设的几点思考

在事业单位改革持续深入的大环境之下,事业单位内部控制的重要性也逐渐显现出来。本文主要从加强事业单位内控制度建设的必要性、事业单位内控制度存在的问题以及如何加强事业单位内控制度建设三个方面来阐述对加强事业单位内控制度建设的思考。     

浅谈行政主管单位实施内控规范的体会

《行政事业单位内部控制规范(试行)》自2014年1月1日起正式施行,如何建立与有效实施内控规范,关系到行政主管单位科学化、规范化管理,改进公共服务的质量和效率,促进廉政建设,用制度防止越权行使职责。本文从行政主管单位的角度,由实施内控规范的必要性谈起,突出单位领导的"一把手"负责制,强调在单位业务活动中运用制衡性原则。建立内控规范,首要做好制度建设的基础工作,梳理业务流程,以预算管理为主线、资产管控为核心、信息系统为支撑完成具体的工作,用良好的内外部监督保障实施,主管部门还需做好对下属单位的指导与督查,从根本上保证内控规范落到实处、实施到位。     

行政事业单位内部控制建设的思考

全面开展行政事业单位内部控制建设是依法治国、建立法治型政府一项重要改革举措,同时也是提高行政事业单位的内部管理水平的一种手段,使得行政事业单位能够与我国经济的快速发展相适应。《行政事业单位内部控制规范(试行)》自2014年施行以来,督促各行政事业单位建立了内控体系,内控建设取得一定的成效,有效地规范了单位内部一些经济活动,但有些单位仍存在重视不够、组织不健全、体制不完善等问题。文章通过分析当前行政事业单位内部控制建设存在的问题,并提出相应的完善措施,希望能给行政事业单位内部控制工作带来启发。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及完善措施

随着经济的不断发展,构建科学、合理和成体系的行政事业单位财务内部控制制度就显得极其重要。因为各种因素的影响,绝大部分单位的财务内控制度或多或少都存在问题,财务内控制度未成体系,财务内控制度落实不到位,给各行政事业单位财务工作,甚至对单位整体工作造成了一定的风险和隐患。文章从财务内控制度的重要意义出发,分析了目前单位在财务内控制度上存在的缺乏财务风险管理意识、缺乏有效的预算管理、缺乏有效的内部审计监督和缺乏专业财务内控人才四个方面问题,并针对上述问题提出解决和完善措施。     

浅谈行政主管单位实施内控规范的体会

《行政事业单位内部控制规范（试行）》自2014年1月1日起正式施行，如何建立与有效实施内控规范，关系到行政主管单位科学化、规范化管理，改进公共服务的质量和效率，促进廉政建设，用制度防止越权行使职责。本文从行政主管单位的角度，由实施内控规范的必要性谈起，突出单位领导的“一把手”负责制，强调在单位业务活动中运用制衡性原则。建立内控规范，首要做好制度建设的基础工作，梳理业务流程，以预算管理为主线、资产管控为核心、信息系统为支撑完成具体的工作，用良好的内外部监督保障实施，主管部门还需做好对下属单位的指导与督查，从根本上保证内控规范落到实处、实施到位。     

浅议内部控制制度在事业单位财务管理中的作用

内部控制制度是事业单位财务管理中的重要环节和手段,健全的内部控制制度是财务管理工作顺利开展的重要保障。事业单位财务管理内部控制制度的作用在于保持内控目标与事业单位经营目标相一致,保证内部会计控制的有效实施。目前事业单位财务管理内部控制存在财务部门岗位设置不合理、内部控制制度不健全、执行力度不够、会计核算不规范、内部监督不力的问题。因此应健全内部控制制度,加强审计职能,积极配合财政改革,提高预算执行力以及财务人员的综合素质。     

加强事业单位内部控制建设的建议

随着社会的进步和经济的发展要求,内部控制建设在事业单位的发展中地位日益凸显,目前我国事业单位内部控制实践中仍存在不少问题,有很长的路要走。 文章对事业单位内部控制建设中存在的内控意识薄弱、内控体系不完善、内部控制过于形式化等问题进行浅析,并提出加强事业单位实施内控建设的建议。     

浅谈事业单位内部控制的薄弱环节——基于某事业单位的一次群体事件

自2008年《企业内部控制基本规范》颁布以来,绝大多数企业都顺应时势建立了适合本单位特点的内部控制体系,以最大限度地减少或避免违规违纪现象的发生。一些事业单位也紧随其后,络络续续的也建立了相应的内控制度,但仍有一些单位的内控建设不尽人意,存在着很多的问题。事业单位应建立科学的内部组织架构,加强风险评估机制,完善信息与沟通制度,规范工程活动控制环节,做好内外部监督管理工作。事实证明,只有建立一整套规范的内部控制制度,并严格按制度规范行事。只有这样才能有效保护资产,实现既定目标。