电力企业全面预算管理的困境和对策探析

随着电力体制改革的深入推进,电力行业的竞争日趋激烈。无规矩,不成方圆。尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识,其迫切性不言而喻,而作为管理重要一环的全面预算,会直接影响企业的平稳运行和持续发展,会直接关系到整个企业的"生死存亡"。全面预算本质上是基于战略目标规划要求,表现为对企业全部管理活动的一整套体系的构建,促进企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果,确保预算方案的有序实施。文章阐述了电力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问题,并结合企业实际运行情况,据此提出具体的管理对策。     

电力企业推行全面预算之我见

全面预算管理作为一种企业管理的标准作业程序,自诞生以来对现代企业管理制度的建立与发展起到了巨大的催化作用。本文通过分析电力企业全面预算管理特点及现状,提出了适应电力企业自身特点的改进方案,以期对电力企业全面预算管理有所贡献。     

探究电力企业预算管理成功实施的突破点

20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点.     

浅谈如何加强电力企业预算集约管控

预算管理昰企业日常管理的重要环节,是现代企业管理的控制手段,对企业的发展起着至关重要的作用,本文从电力企业预算管理预算现状及改进的措施进行了阐述,浅谈如何提高电力企业全面预算管理管理水平。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些企业集团已尝试建立了预算管理制度，并初见成效，随着电力市场化改革的深入，电力企业将面临更加激烈的竞争，研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出实施全面预算管理的的具体措施。     

电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。     

电力企业全面预算探究

在市场经济的高速发展之下，全面预算管理对企业的重要性El益凸显。而电力企业关系着国泰民生，同时，电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理，对电力企业而言更为重要。鉴于此，本文以电力企业为出发点，围绕全面预算管理展开论述，以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架，希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

论电力企业全面预算管理的应用完善

随着我国经济的快速发展,我国的电力企业也向着市场化改革方向发展,传统的管理模式已经不能紧跟现代企业的发展步伐,诸多问题接踵而至。自1998年起,我国的电力企业已经开始施行预算管理,但由于经济的快速发展,在预算管理方面仍然存在着一些问题,本文首先对全面预算管理的概念进行分析,然后提出电力企业全面预算管理所存在的一系列不足之处,并针对这些问题提出完善电力企业全面预算管理的相关建议。     

电力企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是现代企业财务管理的重要机制,对于优化企业资源配置,降低企业风险具有重要作用,本文即分析全面预算管理在电力企业的应用。     

企业全面预算管理的原则和思路

近些年来我国的电力市场进行了深刻的改革,电力企业的战略目标更加的多元化。这就需要电力企业增强全面的预算管理、全方位提升预算管理的水平,这对于应对市场环境变化、提升电力企业竞争力、实现企业的战略目标具有非常重要的意义。本文主要介绍电力企业进行全面预算管理的原则以及思路,希望能够对相关人士有所帮助。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。     

全面预算管理在电力企业中的实施探讨

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。     

电力企业全面预算管理的完善策略分析

随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。     

浅析电力企业全面预算管理

随着社会和经济的不断发展和电力改革的不断深入,电力企业的生存与发展环境发生了巨大的变化,电力建设规模越来越大,这为电力企业的发展提供了良好的机遇,同时也对电力企业管理工作提出了更高的要求,而全面预算管理作为电力企业管理的重要组成部分,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论。     

浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平

预算管理是企业日常经营的重要环节,是现代企业管理的一种控制手段,是对企业一年时间的经济活动的总体估算和预测,对企业发展起到至关重要的作用。全面预算管理是通过规划未来的发展来指导现在的道路。不同的企业,预算管理的方法也不尽相同,本文将通过企业预算管理的现状,以及提高企业全面预算管理的意义,谈谈如何提高电力企业的全面预算管理水平。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

全面预算管理在企业集团的应用研究

全面预算管理是企业实施内部控制的重要方法和手段,自2008年5月,我国基本建成了企业内部控制规范体系,全面预算管理在各大企业推行,但由于全面预算管理属于"软管理",由于各个企业集团性质、体制等不同,故全面预算管理在各个企业集团的应用和运行也有所不同,本文从全面预算管理的体制创建、运行方式等方面作一研究。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法，在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置，充分调动企业职工的工作热情，降低市场风险，进而促进企业的可持续发展。近年来，随着我国电力企业的发展，其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果，本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究，并解析了绩效考核的必要性，以及具体的实施办法。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。