如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

突出重点,加强企业工程项目管理审计

随着市场经济的进一步发展,利润最大化给企业生产经营的压力越来越大,这就要求企业在生产经营的过程中,从各方面加强管理,节约成本.做好工程项目管理审计,控制工程项目管理成本,能促进生产企业的节约成本,提高经济效益.     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

现代企业成本管理与控制问题研究简

加强企业成本管理与控制,对于实现企业健康有序发展,增强企业核心竞争力具有重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制过程中出现的共性问题进行了研究,提出了加强成本管理与控制的相关建议。     

对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究

成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心,加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择,本文结合现场实践经验,阐述了水利工程成本控制的意义,指出成本控制过程中存在的主要问题,提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施.     

建筑工程项目的成本控制探讨

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

施工企业工序标准成本管理的研究

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。降低工程项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支;只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过…     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

施工企业管理中的成本管理

本文从施工企业管理的实际出发,比较全面的分析了施工企业在施工过程中的成本管理的重要性,同时结合现场成本控制的实际需要,给施工企业成本控制提供了一些管理模式,加强施工企业的在施工过程中的成本控制,以便施工企业在今后的市场竞争中不断发展壮大。     

关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

浅谈企业管理过程中成本控制

本文谈论了企业管理过程中成本控制的必要性，分析了加强成本控制的方法，并提出了在成本控制过程中需要注意的问题。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

SR公司环境成本控制问题研究及其对策

江苏省SR发电公司是一家中外合作企业,公司规划总装机容量1200MW(兆瓦),分两期建设。全文通过对SR公司环境成本控制的调查研究,运用管理控制工程的相关理论、方法和工具,分析了SR公司环境成本控制存在的问题,并提出了解决问题的对策,实施有效的管理措施,提出完善的控制体系,有针对性地解决了企业环境成本控制问题。     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

浅谈经济趋势下企业成本的控制

成本控制在企业经营的过程中具有重要的作用,在飞速发展的市场经济和日益激烈的市场竞争中,企业必须严格加强自身的成本控制。本文将在明确企业成本控制的概念及其在企业资本管理中的重要作用的基础上,分析我国企业成本控制中的现状以及存在的主要问题,从而提出行之有效的做好企业成本控制工作的具体措施。     

浅谈工程预算与成本控制对接

我国施工企业良莠不齐,在经济转型过程中要在激烈的市场竞争环境中生存和发展必须加强管理创新、培育成本竞争优势、提高成本控制力。施工企业管理低下在实务工作中的突出表现之一是工程预算与成本控制脱节,造成企业没有利润,甚至亏损。本文主要说明施工企业工程预算与成本控制隔空脱节现象、形成原因及解决对策。