瑞幸咖啡商业模式及盈利能力分析

随着数字经济的蓬勃发展,传统实体企业与互联网结合成为众多企业的选择.而瑞幸咖啡线上线下相结合的运营方式属于新型互联网下的商业模式,其快速发展壮大的过程也证明了该商业模式的成功.本文旨在用商业模式画布模型的方法,具体分析瑞幸咖啡的新零售商业模式,结合该商业模式对瑞幸咖啡的盈利能力进行分析,并提出相关运营建议.     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

互联网时代下新零售模式研究——以瑞幸咖啡为例

新零售(New Retailing),是企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。文章以瑞幸咖啡为例,通过对中国大陆咖啡市场的背景环境分析,以及对瑞幸咖啡的品牌、品质、营销手段的分析,试图揭示瑞幸迅速扩展的原因,并对瑞幸模式存在的问题进行探索,据此提出一些改进建议。     

大数据时代咖啡行业营销策略

大数据时代的到来,为咖啡行业的发展提供了技术支持。为了改变传统营销模式的弊端,企业必须明确自身营销定位,探寻可行的营销方法,增强咖啡产品营销效果。文章分析了大数据时代营销活动与传统营销的差异,结合咖啡行业的营销定位和当前营销中存在的问题进行分析,提出有效的营销策略,以期进一步提高咖啡行业营销水平,为消费者提供优质的服务体验。     

新“4P”理论下瑞幸咖啡品牌营销策略分析

随着中国现磨咖啡行业的高速发展,瑞幸咖啡以猛烈的势头迅速占领中国现磨咖啡市场。2020年,瑞幸咖啡自爆财务造假22亿人民币,从美国纳斯达克退市并支付1.8亿美元天价罚款。此后三年间,瑞幸咖啡进行了运营管理的一系列改革,重塑企业价值链,在激烈的市场竞争下成功自救并实现收入高速增长,2023年成为中国首家门店过万的连锁咖啡品牌。本文运用新“4P”理论,针对瑞幸咖啡现阶段的品牌营销策略进行分析,同时提出优化建议,以实现新零售时代下的数字化精准营销。     

当咖啡遇见可乐，当粉丝遇见明星——网易助力非常咖啡可乐“城市化战略”

娃哈哈一改非常可乐以往的平民化和中低端路线，新推出的非常咖啡可乐的目标消费者锁定在年轻时尚人群，并鲜明地提出了“当咖啡遇到可乐”这一独特的产品诉求。借以开辟新的细分市场。     

咖啡陪你的中国市场营销策略

本文以"咖啡陪你"的连锁门店为研究对象,运用SWOT战略分析工具和7Ps营销组合理论分析出"咖啡陪你"在中国市场的营销策略,由此得出对我国咖啡企业有关营销策略的启示。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

基于“新零售”模式的传统零售业的发展趋势研究

随着互联网技术的不断发展,"新零售"的提出,为企业向线上线下、全渠道、多方位的发展提供了方向。我国的传统零售行业,如何才能从电商的猛烈冲击中重新获得市场占有率,坚守传统的商业模式显然无法满足其发展的需要。因此,结合电商存在着产品质量、物流、恶意竞争以及顾客消费体验相对较差等弱点,而传统零售业则存在成本高、线上市场开辟困难、产品单一等弱点。提出传统零售业向"新零售"模式的转型,从而摆脱其发展困境,其未来的发展趋势应当是一个线上线下、物流等全方位、多渠道的融合,从而提高顾客的购物体验,进而增加传统零售行业的市场占有率。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

浑水公司做空瑞幸咖啡报告中采用的审计方法分析

2020年2月,美国著名做空公司浑水公司发布了一份做空报告,揭露了瑞幸咖啡财务数据问题,接着瑞幸咖啡在4月承认其财务问题,数额高达22亿,引起资本市场极大关注。本文主要分析了浑水公司做空报告中所使用的审计技术和方法,探究其在注册会计师审计中的可行性,以及在新的商业模式和审计环境下,会计师事务所应该如何对审计方法和程序进行改革创新,以适应新经济环境下的审计。     

不同增稠剂对咖啡乳饮料的稳定性影响分析

当前市场上各种咖啡乳饮料得到广大消费者的喜爱,咖啡乳饮料不仅具有良好的风味和气味,还具有丰富的营养。在生产储存咖啡乳饮料过程中需要面对一个问题就是其稳定性,因为咖啡乳饮料稳定性容易受到多种因素影响,一旦其稳定性被破坏,风味和营养价值都会出现改变,直接影响到消费者的使用体验。增稠剂对咖啡乳饮料的稳定性具有严重影响,本文分析了当前咖啡乳饮料的生产现状以及相关问题,在此基础上进一步分析了不同增稠剂对咖啡乳饮料的稳定性影响。     

“互联网+”背景下我国实体零售业商业模式创新研究

本文运用SWOT分析方法,分析"互联网+"背景下我国传统零售业的优势、劣势以及互联网给我国传统零售业带来的机会和威胁,借助Alexander Osterwalder商业模式创新的理论,提出树立以消费者体验为中心、打通线上线下、建设智能物流系统、支付方式多样化、建设智能化停车场等具体策略,希望对我国传统零售企业商业模式的转型提供一定的理论依据和参考。     

中国咖啡市场巡视

咖啡已经成为国内许多城市人休闲生活的一部分。超市里,咖啡产品被摆在显眼的位置;街道旁,装饰独特的咖啡馆不断涌现。统计数据表明,近几年来中国的咖啡消费量正以每年15%左右的速度增长。在西方餐饮文化中占有重要席位的咖啡,曾被人们视为一种高贵、西化的饮品,而咖啡对于绝大多数中国人而言,其蕴含的文明色彩在淡化,而被现代传媒所渲染的生活情调感所代替。为了准确了解消费者对于咖啡的需求及咖啡市场的现状我们对北京、上海、广州、成都、重庆、温州、杭州、南京8个城市的2465名近3个月曾经喝过咖啡的普通市民进行了一次调查。调查采用配额抽样方法,并按年龄层次和性     

新零售背景下基于流量转化的商业模式研究

21世纪是商业新纪元,科技的迅速发展颠覆了人们对市场的认知,科学技术带来的商业变革,让人们日渐远离传统商业模式,转而探索新的市场发展模式。而互联网背景下的电子商务运营模式是21世纪零售行业的巨星,其打破了传统零售的规则,改变了市场消费环境与消费者习惯,经过十几年的发展已逐渐成熟。但近年来其用户转化流量增速减缓,发展瓶颈凸显。急需寻找解决途径以适应时代发展,从而获得进一步发展。本文在对马云提出的新零售概念的背景下,以北京卡瘦生物科技有限公司为例,研究基于用户流量转化的商业模式创新发展遇到的问题及解决策略。     

卖咖啡的种豆

据最新资讯数据显示，我国咖啡销售量在2011年有望达到36亿美元。由此引发全球咖啡连锁行业巨头开足马力积极开拓中国市场，一场你死我活的较量正在终端市场展开。而另一面，面对世界主要咖啡出口国产量出现的下降趋势，原材料的购买渠道已经不满足逐渐庞大的市场需求，咖啡行业巨头不得不从源头上开始一场声势浩大的垂直整合。     

新零售背景下生鲜超市的商业模式研究

近年来,新零售概念日趋火爆,其主要强调的是重构传统超市空间,从而整合多元业态,提升消费者的购物体验。新零售背景下,阿里巴巴、京东等互联网巨头先后强势入局生鲜电商,诞生了一系列创新商业模式。以盒马鲜生、超级物种为代表的新零售生鲜超市,开启线上线下一体化模式,从运作模式、产品定位等方面进行不同程度的创新,牢牢占据行业第一梯队。本文从新零售的特点出发,分析新零售环境下生鲜超市的商业模式,并指出存在的不足,探讨其优化发展路径。     

“互联网+”滋补养生鸡模式创新项目研究

互联网技术的迅猛发展也带动了各行业的发展,"互联网+"模式也出现在各行业中。文章对"互联网+"和新零售模式进行了简单介绍,通过分析鸡肉市场的问题和消费者行为,提出"互联网+"滋补养生鸡模式。这一模式在目前的鸡肉市场具有一定的现实性意义。     

移动互联网时代的新零售商业模式

随着我国信息技术的快速发展,特别是在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,"互联网+"已经与各行各业进行了有效融合,特别是移动互动网已经成为重要的营销平台,对于推动零售商业模式创新具有重要支撑性。本文对移动互联网时代的新零售商业模式进行了探讨,在简要分析移动互联网时代消费趋势的基础上,重点分析了移动互联网对零售商业模式的影响,并提出了有针对性的创新策略。     

商业模式创新四型

随着"互联网+"时代的到来,"互联网+传统行业"促使了商业模式创新。本文搜集了电子商务、互联网金融、零售以及物流等行业的50家企业资料和数据,针对其商业模式创新进行案例分析,总结出商业模式创新的四大类型:盈利模式创新、网络模式创新、流程模式创新和结构模式创新,并对每一种类型用实际案例进行说明。