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平衡计分卡在事业单位绩效评价中的运用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,有效的绩效考核可以调动员工的积极性,提高员工的素质,保证事业单位各项目标的实现,因此,对事业单位绩效评价的研究成为管理人员关注的重要课题。本文立足于事业单位改革的实际和绩效评价的现状,将平衡计分卡的原理引入事业单位绩效评价中,构建适合事业单位现状的平衡计分卡绩效评价体系,并对如何运用进行了探讨。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。 相似文献
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在事业单位管理中,绩效评价发挥着重要的作用。积极有效的绩效评价可以提高单位员工的素质,提高员工的积极性,保障事业单位的战略目标顺利实现。因此,探索事业单位的绩效评价方法意义重大。本文主要主要探讨了事业单位的绩效评价中,平衡计分卡的运用。 相似文献
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平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。 相似文献
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企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。 相似文献
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基于绩效评价在企业管理中的重要作用,分析了传统绩效评价方法的缺陷,阐述了平衡计分卡的基本内容及实施步骤,并探讨了平衡计分卡的不足。 相似文献
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在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。 相似文献
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供应链绩效评价不仅是供应链管理的重点,也是供应链管理的难点。本文将EVA模型和平衡计分卡进行融合,建立了基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价模型和相应的指标体系,并提出了利用标杆分析法和模糊综合评价法进行供应链绩效评价的思路。 相似文献
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知识管理的绩效评价是知识管理过程中的重要环节,本文在分析国内外企业知识管理绩效评价研究现状的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业知识管理绩效评价模型和绩效评价指标体系,通过指标的计算,提出利用标杆分析法进行企业知识管理绩效评价的思路。 相似文献
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目前,我国资产管理绩效评价指标设置存在一定局限,导致部分企业只注重资产管理的短期绩效。本文在分析我国资产管理绩效评价现状的基础上,从平衡计分卡与企业资产管理系统融合入手,以平衡计分卡四个维度的基本思想为指导,将企业资产管理目标分解落实到相应维度,并设置各个目标的评价指标,构建出基于平衡计分卡的资产管理绩效评价指标体系的基本框架。 相似文献
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将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。 相似文献
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在政府绩效管理实践中,平衡计分卡是目前世界上应用最为广泛的绩效评价理论。平衡计分卡平衡、使命、战略和价值观的精髓与政府部门绩效管理的价值取向具有高度的一致性,有助于提高政府管理的效率和质量。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(17):73-74
随着我国对上市公司经营发展的规范化要求越来越高,经营绩效评价在加强上市公司内部管理,引导投资者理性投资以及加强对上市公司监管方面的作用日益凸显。在这种背景下,传统的只强调财务指标的绩效评价体系已经不适应上市公司发展的要求,平衡计分卡这种先进的绩效评价方法应运而生。本文从平衡计分卡的内涵出发,对平衡计分卡在我国上市公司中的应用进行探析。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):200-201
平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。 相似文献
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基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
邵华 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):74-75
在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。 相似文献