施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

财政部发布基本建设财务规则

日前,财政部发布了《基本建设财务规则》(以下简称《财务规则》)。《财务规则》分为12章节,包括总则、建设资金筹集与使用管理、预算管理、建设成本管理、基建收入管理、工程价款结算管理、竣工财务决算管理、资产交付管理、结余资金管理、绩效评价、监督管理、附则等部分。     

对工程项目资金预算与内部控制管理研究探讨

对工程项目进行资金预算与内部控制管理就是为了促进工程项目的顺利进行。同时对资金进行预算控制还有助于协调好项目资金的合理运作,并进行综合的评价与控制。本文针对资金预算与内部控制管理上进行了简要论述,以期望促进工程项目的快速发展。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

桥梁工程项目施工资金控制全程分析

因为桥梁工程大都是复杂而建设周期很长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目要进行工程预算估算出工程的成本,对工程整体的进行评价,包括每一个环节和项目然后进行资金预算,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于桥梁这类大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程资金的控制管理,而且存在很多影响资金消耗的因素,所以资金控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立资金消耗管理制度等实施桥梁工程的资金控制。下面就如何对项目工程资金的控制做一些简要的探讨。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

关于工程项目资金预算与控制管理研究

我国加入国际市场后建筑市场逐步向国际开放，随着竞争的加剧，项目资金的预算与控制管理的问题日渐成为施工企业发展和生存的重要议题。目前施工企业在工程项目资金预算和管理方面存在一些问题，本文结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算和控制管理进行一些分析，并且提出一些建议。     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

企业做好燃气工程成本管理与控制的探讨

在市场经济环境下,获取更多经济效益始终是企业所追求的目标.燃气工程项目投资巨大,企业如果不做好成本管理与控制,就会造成项目竣工交付以后,可能使得成本总核算远超过成本预算.企业如何在工程建设期间做好成本管理与控制,是本文要研究的一个重点问题.     

浅谈高校基建竣工财务决算管理

随着我国高等教育事业的发展,高校的办学规模成几何级数增长,基建工作一时成为高校工作的重头戏.基建项目竣工财务决算是高校基建财务管理工作的重要环节,而做好基建竣工财务决算工作,对高校财务人员来说并非易事,处理不当将会加大基本建设成本,降低资金投资效益,影响高校财务信息的披露,且不利于高校加强业务核算,预算管理和资产管理等,不能保证高校的可持续健康发展.     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

加强公路工程的全过程质量控制思考

公路工程管理是公路建设的重要内容，也是贯彻科学发展观，提高工程质量，节约工程成本的重要举措。对于公路工程实行全过程质量控制是基于系统工程的视角，从工程造价、招投标、设计、施工、监理、竣工、后评价等全产业链的各个环节进行的管理创新，也是实现工程目标的基本保障。公路工程全过程质量管理可归为工程造价质量控制、工程施工与竣工质量控制、工期控制与工程后评价三大方面。     

提升高校基建项目竣工财务决算质量的探析

基建项目竣工财务决算质量事关高校发展。高校基建项目竣工财务决算关乎基建工程资金投资效益评估是否准确、关乎经济责任是否落实、关乎绩效考核是否科学。高校扩招及“双一流”高校建设的背景下，各地高校迎来多校区协同发展的新局面，尽管高校基建项目竣工财务决算质量已得到较大提高，但高校基建项目竣工财务决算工作仍存在会计核算不规范、编制竣工财务决算报表不规范、基建项目资金管理不规范、工程招标不规范等问题。因此，需要高校加强基建项目财务核算工作，重视项目竣工决算报告的编写，加强项目工程招标监管等一系列措施以提高基建项目竣工财务决算质量。     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

财政投资项目竣工财务决算管理分析

财政投资项目的竣工财务决算是能够反映财政投资项目建设成果的重要文件,是财政投资项目管理的重要内容。在财政投资项目竣工财务管理过程中,要做好资金监管,深入和完善财务决算管理工作,确保财政投资项目资金安全。文本对财政投资项目竣工财务决算管理进行简单分析。     

基于价值管理的工程成本控制研究

在中国建筑行业高速发展同时又面临巨大挑战的今天,建筑企业想要在市场中占据一席之地就必须提高自我的管理水平,其中成本控制是企业保证获取利润的重要因素,否则承包商企业会面临毫无收获甚至亏损的境地。工程价值管理作为工程项目管理的新方向,为工程成本控制提供了新的思路,运用价值管理的成本模型方法可寻找成本控制的重点对象及对项目进行成本控制评价。     

浅议水利基本建设项目竣工财务决算

水利基本建设项目竣工财务决算是一项十分复杂的工作,是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件,财务人员在编制基本建设项目竣工财务决算报表时应注意平时认真整理收集各项资料及数据信息,为做好编制竣工决算报表打基础;真做好会计核算工作,分清工程项目结算与工程项目决算的区别;做好竣工决算与工程项目决算的区别;做好竣工决算前的各项准备工作;认真填写基建项目竣工决算报表;认真完成工程项目竣工的财务分析报告.为整个项目画一个句号.     

构建项目投资控制与预算管理对接体系

一、构建投资控制与预算管理对接体系的内涵 项目投资控制与预算管理对接体系，把分级控制、分阶段控制、预算管理有机地结合起来，以每份合同作为结合点，分解到最小单元，责任到人，层层控制，把项目过程管理、投资控制、投资计划管理、预算管理、合同管理、资金计划管理、价格管理、采购方式、财务核算以及接受监督检查等相关管理需求有机地融合起来，为管理决策提供详细准确的依据，真实而客观地反映了项目的实际进程，有效地防止了概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，确保了项目投资目标的顺利实现。