麦当劳假瘦身

2007年4月20日,麦当劳宣布出售公司位于拉丁美洲和加勒比地区的1600家餐厅,几乎是麦当劳在这一地区多年积蓄的全部家底.     

外企学说吃中国饭

如果有人问你麦当劳和中国川菜哪一个更容易普及,我想你的答案一定是麦当劳.这似乎与我们今天要谈论的话题有点偏离,但实际上蕴含着一个管理学的原理.那就是管理到底是科学还是艺术.     

投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70%都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70%的利润.然而,麦当劳1 990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟.10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营.2002年6月13日的"中国特许经营大会"上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅.     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

一个汉堡多少钱?

虽然自己是研究经济的,但假如不看经济新闻,我还不知道麦当劳提价了.几天前,刚跟女儿去吃过,我埋的单,却没意识到麦辣鸡腿汉堡涨了一毛,奶昔涨了两毛.看有关报道,虽然也有个别人提出质疑,但多数表示不会影响其光顾麦当劳--就冲这点,麦当劳涨价对了,价格涨了消费者还没感觉,换句话说,没影响到需求,还能更好么?涨价带动消费的时候毕竟不多,何况是处处买方市场的现在.     

麦当劳遭遇“经济危机”

麦当劳这家有着50多年历史的全球快餐业世擘遇到了空前的危机,这是一个令麦当劳仇者快亲者痛的消息。导致麦当劳陷入水深火热危机境地的核心原因是什么?2002年元旦“退休反聘”出任CEO的吉姆·坎塔卢波能否使麦当劳重振昔日雄风?2003年出台的麦当劳中国战略又能为创业者带来哪些良机?     

麦当劳 地铁开店 一招好棋

6月24日,麦当劳集团旗下深圳公司与深圳地铁集团正式缔结战略联盟,麦当劳将在深圳地铁集团经营的地铁商业项目开设麦当劳餐厅,这是麦当劳首次与中国国内城市地铁结盟。     

乔赢：做梦100分做事50分

乔赢又复出了,又有公司为他投资3600万元!但即便对麦当劳来说,这也已经不算什么新闻。如果不提红高梁三个字,恐怕绝大多数麦当劳员工已经不知道乔赢为何许人也。而十年前,这样的新闻还值得麦当劳中国区开一个专题会。     

麦当劳：企业文化与经营宗旨

麦当劳是我们再熟悉不过的快餐品牌了。全球统一的红色的背景和一个黄色的大M,这就是麦当劳的标志。     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴.     

唐装麦当劳跑得更快？

你见过这样的麦当劳吗？工字型青砖墙面、算盘屏风、蒸笼灯饰、大圆桌……这是麦当劳做给中国人的第一家概念店EATERY，开在广州人来人往的体育西路，路人都对这家换了一副中国面孔的麦当劳跃跃欲试。     

欢笑的麦当劳

11年前,麦当劳进入中国,开始了它的业务。而今,麦当劳已成为中国餐饮连锁经营的领导者。在很大程度上,麦当劳业务的成功是由于麦当劳品牌成功的建立。作为市场推广人员,我们的工作非常明确:我们必须懂得如何创造一个渴望,并把它带入生活,而且通过我们的品牌形象的树立,将它带到顾客生活的每一个方面。这就是麦当劳成功的核心,也令我们发展和壮大。创造一个全面的品牌形象能够令我们的顾客光临我们的餐厅享受独特的麦当劳用餐经验,并且不断的光临。因此,当我们准备一个广告的策略时,是不能脱离品牌的推广这一原则的。这也是当我们刚刚进入中圈市场时,制定市场推广活动的基础和开端。中国是一个幅员辽阔的国家,众多的人口及中国整体经济的迅速发展,都向我们展现了巨大的,令人兴奋的商机。     

新书推荐

《麦当劳准则》 本书作者从16岁起即在麦当劳打工，从最基层的操作工一直做到地区副总裁。作者从自己的工作实践心得出发，结合对麦当劳13000名管理人员和员工的采访（包括最有影响力的领导者），总结出麦当劳企业文化中的7个原则。而正是正直诚实、关系、标准、以身作则、勇气、沟通、认同这7个原则将麦当劳带向了成功。虽然看起来这些原则的名称属于老生常谈，     

肯德基在中国成功的营销策略分析

肯德基作为洋快餐的一个代表,其足迹遍布全世界,我们经常会将肯德基与麦当劳一起比较,在世界,麦当劳拥有三万多家餐厅,是肯德基的两倍多.但是,在中国却恰恰相反,肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多.是什么原因导致了这种现象.肯德基在中国取得的成功一定有它特殊的营销战略.     

微行

@与欧洲有关的一切:法新社报道,麦当劳亚洲分部发言人里格勒尔9月17日称,从20日起,麦当劳亚洲各分店将会把亚洲面条"麦当劳面条"增加到菜单上。虽然只是实验2-3个月,但从理论上讲,面条总有一天会成为麦当劳的固定菜品。麦当劳此前还在奥地利开卖泡沫红茶,这是另外一种有亚洲倾向的商品!(图01)     

麦当劳快餐连锁区位选择时的文化适应

社会文化环境包括文化和人口.麦当劳消费人群为青少年,在布局时采用价格本土化、产品本土化、促销本土化来适应各地的文化.在中国,麦当劳采用了弱化快餐和食物中国化的方法.     

洋快餐争开汽车餐厅

2005年12月10日,中国大陆第一家麦当劳汽车餐厅在广东东莞开张。这是肯德基在中国内地开出第二家汽车餐厅之后,麦当劳的首次跟进。同时,麦当劳上海首家汽车餐厅于12月下旬开业;在北京、广州和深圳等城市开设汽车餐厅计划也在实施过程中。随着麦当劳的跟进,麦当劳与肯德基两大洋     

克洛的营销方略--麦当劳的汉堡连起来可往返月球数次

题记 我们的麦当劳不是餐饮业,而是娱乐业. 背景 克洛1901年出生于美国.1954年买下麦当劳在全国的快餐店,经过30多年的努力,麦当劳已经在美国50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家连锁店,年销售额上百亿元,其中个人财产亦达10亿美元.     

麦当劳樱花跑酷:O2O先锋创意实验

正免费试吃的营销模式在餐饮行业中并不少见,如何吸引日渐审美疲劳的消费者参与?麦当劳用基于LBS的新营销模式给出了一种答案。樱花甜筒跑酷0元抢,是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。9月24日开始,百度地图上的麦当劳标志旁,出现了一支粉色冰激凌,这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。从麦当劳提供的数据看,这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量,50多万次分享,在社交媒体上,它获得了近7000万的阅读量,并     

麦当劳在中国的前途初探

作为国际连锁快餐店的两大品牌麦当劳和肯德基挺军中国早已不是什么新鲜事儿了,然而,两家目前在中国的成长性似乎逐渐显示了差距.2002年,曾经打算充分扩张的麦当劳已放慢了在中国的扩展计划,正在做一些战略上的调整,也就是说,麦当劳在中国的前途已开始面临着严峻的考验.