关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

建立新型供应商关系 推动企业精益管理

基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势，国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例，国有企业应构建供应商管理信息化平台，设置与其相对应的负责部门和岗位，做到流程的标准化，以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。     

论“双赢”的供应商关系管理策略

供应商关系管理是企业管理非常重要的环节,良好的供应商关系管理能使供应商、企业及客户达到"双赢"的局面。本文在介绍了供应商关系管理的基本概念后,对供应商关系的发展做了具体的分析,并提出了构建双赢的供应商关系管理的策略。供应商关系管理,能增强供需双方的竞争优势,实现企业稳定、健康、快速的发展。     

供应商分类管理研究

供应商分类管理是企业优化外部资源,实现供应商资源科学配置的重要手段,也是实现高效的供应商关系管理(SRM)的前提。对供应商进行分类管理是实施战略化管理的前提,可以使供应商管理进一步做到精细化。本文对大量的相关文献进行了总结分析,归纳出了供应商分类管理的多种方法,并提出了企业应当结合内部需求及外部供应环境来确定适合企业的供应商分类方法的观点,最后提出了对供应商进行差异化管理的建议。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

协同产品商务中的供应商选择问题研究

企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。