企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下，企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题，对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究，并给出相应的对策。     

论成本控制环节的重要性

在市场经济快速发展的时代,企业获得了更多的发展机遇,在更加自由开放的环境下企业经历了发展的热潮,但是机遇也带来了竞争压力的增大,为了在激烈的市场竞争环境下生存企业必须要加强对成本控制问题的重视力度,提高企业的利润率和市场占有率。本文针对企业成本控制的问题作了简要分析,在简单阐述有关成本控制的基本理论之后,针对企业成本控制中的问题提出一些适当的解决措施,以降低企业的成本支出,增强企业的成本控制能力。     

浅谈成本费用控制对建筑企业经济效益的影响

在市场经济条件下,建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益,就必须对成本费用进行有效的控制,不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键,而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价,科学合理的组织成本控制,可促进企业改善经营管理,转变经营机制,取得经营效益,全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。     

企业预算管理与控制问题研究

改革开放以来,我国经济快速发展,社会竞争日趋激烈,由此演化而来的企业竞争表现得更是尤为突出,怎样在激烈的社会竞争中生存下来已经是每个企业必须思考的问题。对企业来说,预算管理在成本控制中有着至关重要的作用,而成本控制又是预算管理工作上的重要环节,二者作为企业内部控制的主要内容,共同推动着企业的发展。由于我国现代企业制度发展还不成熟,我国企业在预算管理与成本控制方面还存在着许多问题,只有解决这些问题,企业才能进一步发展。     

论企业成本控制机制的构建

在市场经济条件下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强企业成本控制已日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展就必须全员对成本形成的全过程进行参与,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,获取最大利润。在对我国企业成本控制现状进行分析的基础上,尝试构建成本控制机制,并对其运行做一定探讨。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅议机械制造业成本管控问题及对策

市场经济下,要使企业在激烈的竞争中更好的生存与发展,就必须保证产品的竞争力,因此应加强成本控制,提高效益。本文探讨了机械制造业成本控制存在的主要问题,并提出了解决办法。     

探讨成本费用管理控制与财务分析的方法分析

随着科技技术的迅速发展,我国的企业面对更多国际化的企业,竞争更加激烈。对于企业来说要想在竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益。     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

企业实施成本预算管理的对策探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,降低成本,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润.本文首先阐述企业实施成本预算管理的原则、工作流程和前提条件,最后探讨实施成本预算的对策.     

房地产企业整体成本控制论析

由于我国的房地产竞争日渐激烈,因此房地产企业若想寻求进一步的发展和壮大,必须在成本环节进行严格控制。成本控制是房地产企业寻求进一步发展的关键环节,直接影响着房地产企业的经济效益,甚至影响着房地产企业的生存与壮大。本文阐述了目前我国房地产在控制成本环节当中的缺陷,并且提出了成本控制的有效措施。     

化工类企业成本控制问题研究

现在企业间的竞争,不再是产品和服务的竞争,实际上是企业供应链间的竞争。企业要长期发展,就须采取各种措施缩减成本,以较小的成本进行管理,才能让企业在竞争中获胜。增强强企业成本管理与控制,对于企业的生存和发展具有决定性的影响。本文通过阐述一般化工企业的发展状况,对化工行业成本控制现状进行分析,找到某些化工有限公司成本控制存在的问题,并在此基础上针对企业关键成本控制环节、关键部门及公司整体角度出发提出一些建议,这对增强中国成长型制造业在国内外市场上的竞争力具有一定程度的现实指导意义。     

企业运营成本影响因素及管理策略

企业运营的目的是为了获取营运利润,成本管理作为企业运营管理的核心,在企业的发展中起着重要作用。在当前复杂的经济市场背景下,企业管理中的风险也更加复杂化,企业为了在激烈的竞争中生存发展,就必须要控制成本管理,消除经营成本的风险因素,加强管理。本文探析了企业运营成本的影响因素,分析了企业运营成本中的风险,并且提出了对成本的管理策略。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

基于价值链的成本控制研究

进入21世纪我国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争日益激烈,在日渐复杂的生存环境中,企业必须不断创造新的发展模式才能立于不败之地。其中,成本的控制对于一个企业的作用非常重要,传统的成本控制方法已经不能再满足当今企业在新形势下取得竞争优势的需求。本文从价值链成本控制这一理论出发,分析这种成本控制方法给企业带来的竞争优势,并对这种成本控制方法的适用范围做了简要的分析。     

浅谈火力发电企业成本管理与控制

成本的有效控制是增强市场竞争力的有效途径。企业的不断发展,让企业间的竞争变得更加激烈,火力发电企业作为热门企业,给人们的生活带来了更多的便利,市场竞争也是不容小觑的,火力发电企业的成本管理与控制我们的企业家必须考虑的问题。本文则对火力发电企业的成本管理与控制存在的问题以及如何解决进行了探究。     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

目前全球性的竞争非常激烈.给现代企业的发展带来了全方位的挑战.加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制.本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以便对企业成本控制体系的完善提供思路.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.