创意来源的新发现

制造企业技术创新创意从哪里来？有人说是天才的想法，有人说是模仿，有人说来自于市场顾客的需求，还有人说是靠企业高层领导的高瞻远瞩，或是来自于规范化的创意管理。那么制造企业技术创新创意究竟从何而来？是严格管理出来的还是放任自流而产生的？技术创新创意是否可以规范化管理？如何规范化管理？这些都是本文的重点研究问题。     

冷眼回首驼鸟热

前些年，养殖鸵鸟可以说是在全国遍地开花，一哄而上，全国鸵鸟养殖企业最多时曾经达到400家，可惜有人欢喜有人忧。     

营销老总的六项修炼

在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。[第一段]     

外贸生意难做是价格竞争引起的吗

外贸生意越来越难做了。如何看待这种现象？有人说，这是由于在高度竞争压力下的角色变形；也有人说．为了减少成本．大家都走捷径．最终导致恶意价格竞争。还有人说．企业不论大小．核心问题是要发展．增强市场竞争的能力。[编者按]     

领导文化与企业文化

对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,品牌等,诸如干什么就说什么最重要,还有的说在企业里党的作用如何重要。其实,不论是资     

如何激励你的优秀销售人员

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。在产品质量优越的前提下，顾客的忠诚度来源于顾客对企业提供的产品或服务的满意度，而顾客第一次亲密接触企业产品或服务载体的就是企业销售人员，而并非广告。销售代表的精神面貌是企业的一面镜子．销售代表的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率，     

“安踏”的企业文化密码

有人说，企业文化就是一个企业的灵魂，带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命，是安踏一直以来的不懈追求，它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。     

岗位解读之营销总监篇——营销总监的职务说明书

有人说他们是老板的左臂右膀，有人说他们是营销的脊梁。他们大权在握，在企业的地位和作用无人小觑，在社会上也无限风光。然而，在所有尊重和光环的背后，他们的付出和承担的责任同样沉重……[编者按]     

绩效考核，不仅仅是打分

如果要问实施绩效考核的目的是什么，笔者相信，十个人有十种答案。有人会说，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会说，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会说，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。总之，不同的人对绩效考核有不同的需求，不同的人对绩效考核有不同的看法和观点。[第一段]     

金夫人的幸福管理学

有人说，作为人力资源总监，周琛理所当然会把企业文化落脚在人上。而周琛认为，经营企业就是经营人，金夫人原本就是以人力资源起家的…     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干嘛，直接说听你的不就完了”。这其中，有很多是误会了我的本意，为什么我这样讲执行力，是因为我要解决在企业中遇到的理解与执行的问题。     

民营车企 茧已破，何时化蝶？

从诞生之日起，中国民营汽车企业就始终身处外企与合资品牌的两面夹攻这中。有人说：民营车企“天生就有自主创新的冲动”，也有人说：中国汽车界“一半是火焰，一半是海水”。民营车企何时才能破茧为蝶？     

悬念，留给2006

有人说，2005年的中国葡萄酒市场是高速发展的；也有人说，2005年的国内市场没有亮点，缺少了新的“搅局者”。的确，2005年是国内葡萄酒消费开始趋于成熟的一个起点，无论是消费者对于品牌、品种的选择，还是企业对新产品的开发、对新战略的调整，都让我们感受到了葡萄酒业越来越稳健的前进脚步。     

市场加速细分，品类营销盛行

市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会，发展自己的产品，提高市场占有率，有人说：“市场细分就是在市场里找钱。”[编者按]     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说,“品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成为企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

如何提升企业文化的创新能力

目前，随着企业经济的不断变化与发展，企业文化的重要作用也日渐的深入企业内部。有人说，当代社会是用文化来管理企业的感知型社会。而随着经济的发展各企业之间的竞争也日趋激烈，企业文化的创新能力也成为各企业之间竞争的重要指标，同时也是决定企业发展的最重要的指向标。企业文化的创新能力如此重要。那么，如何才能提升企业文化的创新能力呢？本文就通过企业文化、企业创新能力、以及二者之间的联系来谈谈企业文化的创新能力。     

变局考验管控能力

全球经济下行，中国实体经济也不可能独善其身。在各企业为“过冬”找棉衣时，这些VC和PE们也在积极行动，帮助已投企业过冬。有人说，这个时候才是考验投资人能力的时候，不同背景和资源的投资人对企业带来的帮助是不一样的。     

企业税收负担水平的测定与判断

目前企业的税收负担是重还是轻?人们的判断有很大差异:有人认为重,阻碍了企业自我积累、自我改造和自我发展,主张减税让利;有人认为不重,不是企业缺乏活力的原因,不仅不应减税让利,而且还应提高税收占国民收入的比重,以便弥补越来越大的财政收支逆差。这说     

9．28，国美争霸赛的最后强音

有人说，这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。 有人说，这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。 沸沸扬扬的国美之争，随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件．被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。     

打鱼人的去留

有人说只要有钱。傻瓜都可以买一个公司。并购促进增长的故事听起来非常美妙，但60％的企业并购以失败告终。原因何在呢？是买错了，还是“买的孩子用脚踢”了？