金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

从“贴牌”到“创牌”探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产（OEM）是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为＂世界工厂＂,却带来了诸多隐患。本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径。     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。     

中国服装的振兴之路——从贴牌到创牌

目前,中国已是世界最大的纺织服装生产国和出口国,纺织服装工业在国民经济中占有重要地位,但出口方式以贴牌为主,自有品牌只占10%左右,出口商品以中低档为主,基本上没有在国际上叫得响的品牌,贸易收益相当有限,附加值不高。可以说,经过多年的发展,我国纺织服装业已经具备了较高的加工制造水平,我国服装业已进入大力发展自主品牌,提高产品附加值的时代,走品牌之路,推进中国名牌战略这是中国服装产业升级和可持续发展的必由之路。     

小微企业转型升级——提高产品附加值方案研究

本文主要通过分析小微企业转型升级与产品高附加价值的关系,并在文献考察的基础上,采用国内外典型个案来进行了探索性研究。主要把小微企业转型升级与"隐形冠军"企业挂钩,并把小微企业的成功关键与其产品高附加值联系在一起,提出了小微企业转型升级的方案,即OEM阶段转型升级和ODM阶段转型升级,以及OBM阶段转型升级。     

OEM、ODM到OBM：我国贴牌企业的升级路径与品牌战略

改革开放三十年来，我国中小企业发展迅速，OEM企业成为我国外向型经济不可忽视的力量之一，其代工贴牌的生产方式已在我国十分普遍。然而在金融危机的影响下，国际市场需求的下降和其他发展中国家的竞争使众多OEM企业生存面临重大挑战，企业要想在全球化经济大流中立于不败之地，必须进行转型升级，而科技创新是转型升级的一项重要力量．     

我国OEM企业自主品牌培育的策略与思考

以OEM形式参与国际分工是我国中小企业迅速进入国际市场的有效途径,全球1/3的OEM业务由中国大陆的企业提供。近年来,受到生产要素成本的提高、人民币升值以及全球金融风暴的影响,我国OEM企业的利润持续下滑,大批企业陷入生存危机。OEM企业的转型刻不容缓,尤其是如何培育OEM企业的自主品牌,探讨其策略运用,是一个很重要的问题。     

OEM企业品牌创建的5个误区

面对国际贸易摩擦的压力和国内市场的诱惑，业界已经有一批国内OEM企业走上了艰难的转型之路，力图创建自主品牌。外贸基本是订单制，内销则是一个复杂的体系。2009年，如果说做不做品牌是一个战略的抉择，那么能否做好品牌则在更大层面上取决于战术的高下。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

OEM服装业品牌建设中的风险管理问题探讨

在后金融危机时代,OEM服装企业纷纷选择了自创品牌的产业升级之路.而实现自创品牌这一战略目标极具风险,品牌运作过程中又因外部环境、资金、人才、管理等诸多因素的影响而加大了风险应对的难度.OEM服装企业要顺利应对风险就必须实施风险管理,梳理可能的风险点,建立风险预警机制.完善内部控制制度.把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中.     

论我国涉外OEM企业的商标侵权风险及其防范

随着世界经济全球化进程的加速,中国在国际贸易中正发挥着越来越重要的作用。OEM这种加工贸易模式的出现,使我国国内大中型涉外加工贸易企业得到蓬勃发展;这一方面对于扩大国内就业、促进我国国民经济增长有着积极的意义,另一方面涉外OEM贸易模式下引发的商标侵权案件亦层出不穷。OEM模式潜在的商标侵权风险具有多种成因,而加强对境外委托方资质、其商标权属合法性以及OEM合同的审查是涉外OEM企业防范潜在商标侵权风险的有效举措。     

基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

在中国经济进入新常态、劳动力价格持续上涨和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发,探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成,并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究,力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。     

论沿海地区产业升级策略

虽然我国一直被公认为"世界工厂",但我国绝大部分中小企业处于产业链的最下端,只能从事一些低技术、劳动密集型产业,并且不能决定产品在市场的定价,定价权掌握在决定产品订单的一些跨国企业手中作为代工的OEM工厂,由于面临巨大的竞争压力,仅能获取一些微薄利润从欧美发达国家走过的发展之路来看,一个国家或地区当发展到一定阶段,必须迅速进行企业转型或升级,掌握核心技术,才能保持强劲的竞争力.本文主要从我国目前国情出发来探讨中小企业转型方式及需要的扶持措施.     

行业乍暖还寒 纺企信心不减——2009浙江纺织企业发展高峰论坛侧记

纺织业乍暖还寒,但这并不能改变纺织企业的长期发展信心。如今,经历了金融危机后生存下来的企业,纷纷谋求转型升级之路。     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

宏碁的品牌故事

导读： 在“中国制造”背景中快速成长的一大批企业，当前都面临经营形态升级的战略任务：从“OEM”、“ODM”转向在国际市场上经营自主品牌。这种转型虽十分艰难却势在必然。我国台湾地区的IT、中子业企业，较早地融入“全球化”的大潮，有的十年前便开始了筚路蓝缕的国际品牌创建历程。宏碁导其中的典型。在世界级品牌的天穹中，属于华人企业的星辰寥寥无几，“宏碁”（Acer）无疑是其中最闪亮的一颗。     

略论自主品牌与品牌国际化战略

自主品牌缺失不仅使我国在国际分工中处于产业链的最低端,也使我国产品在国际市场上频繁遭遇非关税壁垒,还影响到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变.自主品牌与品牌国际化有必要成为一种国家战略.本文从企业和政府的角度,分析我国如何实施自主品牌与品牌国际化战略,以期为企业和有关部门的决策提供参考.     

东莞玩具业之升级转型

作为世界玩具制造之城,东莞因其传统的OEM经营模式及全球金融危机等外部原因经历了前所未有的困难时期.本文分析了造成东莞玩具制造业经营困难的内在原因,并从企业自身、外部市场及政府政策等层面提出其升级转型的相关策略.