现金循环周期与营运资本管理

现金循环周期越短,企业利用现金收益越高,则营运资本成本越低,反之周期越长,则企业利用现金收益越低,营运资本越高。基于现金循环周期来考虑营运成本的管理,是当今管理层关心的问题,也是本文论述的重点。     

企业营运资本不足的原因及应对策略

营运资本是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金,是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。营运资本一般分为现金、存货以及应收账款。在企业的日常运作中,必须重视企业营运资本的管理和控制。但目前许多企业普遍存在营运资本短缺的现象,本文通过探寻其内在原因,提出解决问题的建议。     

企业现金流与营运资本的探讨

本文围绕企业在营运资本管理中的具体项目-现金展开研究,具体包括现金存量管理和现金流量管理,同时提出相应措施来减少现金的占用和提高现金使用效率,文中最后涉及了现金流管理应遵守的原则和在管理中可能存在的相关问题.     

浅谈企业营运资本管理的优化方案选择——某科技产业公司营运资本管理方案的分析与选择

本文通过阐述营运资本管理理论,以及对国际国内营运资本管理现状的分析,说明营运资本管理的必要性。对某科技产业公司营运资本管理提出A、B、C三种不同方案,并且针对三套方案,一方面从理论和国际国内企业经验上,阐明加强对企业营运资本管理的重要性和必要性,另一方面通过案例说明加强营运资本管理的选择性和可行性。并提出选择营运资本管理方案的四个关键因素,促使企业选择营运资本管理的较优方案。     

制造业上市公司营运资金管理与企业绩效关系的实证研究--以我国在巴基斯坦的制造业上市公司为例

营运资本管理在制造业上市公司中发挥了重要作用。本文分析了我国在巴基斯坦的上市公司在1998年至2013年期间的营运资金管理与企业绩效关系的影响因素。利用平衡面板数据对204家在卡拉奇证交所上市的制造业公司进行调查,运用现金转换周期,净贸易周期和库存周转率等指标在计量影响公司的绩效得出结论,对一般的制造企业来说,收集和付款政策、财务杠杆、销售增长和公司大小显著影响公司的盈利能力。我国在巴基斯坦的制造业上市公司运用了保守的营运资本管理政策和积极的收款和付款效率政策。此外,本文分析论证了高效的管理和营运资本融资(流动资产和流动负债)可以增加企业的营业利润率。并证明了为达到有效的营运资本管理,公司应该聘请金融领域的专家对制造业营运资本管理提出合理的建议。     

苏宁云商OPM战略应用的分析

苏宁云商在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌,创造了家电零售行业的奇迹,其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分,苏宁云商的盈利模式存在什么奥秘？文章从苏宁云商现金转化周期视角,分析了其以OPM战略为特色的营运模式。同时指出现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施,旨在为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。     

浅谈现代零售企业营运资本管理

营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分,随着管理水平不断提高,营运资本管理思想逐渐发生变化.现代零售企业如何转变理财观念,通过有效的营运资本管理,节约投入资本,提高财务效益,这是摆在现代零售企业管理者面前的一个重要课题.本文通过对传统零售企业营运资本管理思想和现代零售企业营运资本管理思想的分析比较,提出了现代零售企业营远资本管理的有效途径和应注意的问题.     

高速公路营运管理如何做好财务分析

自二十世纪八十年代末起,我国高速公路企业飞速发展,营运资本管理作为高速公路企业财务管理的核心环节,其对降低高速公路企业成本控制,推进高速公路企业进步与发展具有十分重要的现实意义。目前,我国高速公路企业营运资本管理过程中仍存在着一些问题,包括企业的财务战略与总体战略协调不一致、营运资本管理过于注重结果,忽视了过程的重要性以及营运资本管理团队综合素质低下等。本文通过从财务维度和顾客维度两方面对高速公路企业营运资本管理评价指标分析,结合我国现行高速公路营运资本管理的需求和特点,为高速公路企业营运资本管理制定出三点保障机制,即健全企业内部控制制度、建立风险预警机制以及对高速公路营运资本管理创新。     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立刻变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

加强营运资金管理与提高资金的运用效益研究

本文针对当前全球性金融风波和经济危机,试论以营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本.笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述.     

浅谈确立现金流量作为财务管理核心的必要性

当前世界上许多跨国公司重视现金流量甚于重视利润,增加现金流量净额除适度负债、正确地进行投资以外,还有一个重要的因素就是缩短现金循环周期。因此,确立现金流量作为财务管理核心很有必要。本文将对这些问题进行探讨,以抛砖引玉,引起共鸣。     

浅谈现金流量管理的意义

近代理财学发展的一个重要结论就是:资产的内在价值是其未来现金流量的现值,而且现金流量指标在评价企业经营业绩和财务状况方面有着很大的优越性,因此,现今流量越来越受到人们的关注,这也使现金流量管理的地位逐渐得到提高。但由于长期以来人们对现金流量管理的意义没有一个清晰的认识,所以有必要对其进行一下论述。     

现金股利、股权结构和组织特征:一个Logistic分析

本文以763家上海证券交易所A股上市公司2003年的横截面数据为观察值,运用logistic回归分析分别考察了股权结构和组织特征对现金股利发放概率的实证影响。本文发现,股权结构(第一大股东持股、前二大股东持股和前三大股东持股)对现金股利发放概率具有显著的正向影响。公司各项组织特征(成长性机会、每股收益、每股留存盈余、资产规模和财务杠杆)也对现金股利发放概率具有显著的影响。本文的结论支持自由现金流假说。     

US Multinational Involvement in the International Hotel Sector An Analysis

This paper seeks to explain the structure of the international hotel industry and the involvement of US multinational hotel corporations in it. This involvement has taken the non-traditional form of management contracts and franchising agreements, with little, if any, direct investment. From the point of view of the multinational corporation this form of involvement can be explained by the desire to expand rapidly to gain a major share of the world market, while minimising capital outlay and the risk of operation in an uncertain environment. Obviously, however, such involvement by multinational corporations would not have been possible, had not host countries looked on it with favour. Interestingly, such involvement has not only been merely acceptable, but indeed desirable to host countries, for it maximises skills transfer and access to a global marketing system, while reducing the control of the multinational corporation on domestic industry.     

The impact of internationalization degree on cash levels: Evidence from Latin America

Although cash management has been extensively studied, the cash policies of multinational corporations (MNCs) outside of the U.S. market have been underexplored. We fill this gap in the literature by comparing the cash policies of MNCs to those of non-MNCs in a Latin American setting (Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Mexico and Peru). Using different proxies for multinationality, we find evidence that the cash holdings of multilatinas are significantly higher than those of their domestic counterparts. Overall, given that foreign markets may offer the best investment opportunities for many MNCs, our results are consistent with the argument that multilatinas maintain higher cash levels to take advantage of the greater growth opportunities abroad. We contribute to the literature on cash management and international business by expanding knowledge regarding the efforts of MNCs in emerging markets. Our results hold following a series of robustness checks and endogeneity concerns.     

我国上市公司经理报酬水平的制度特征研究

本文在回顾我国上市公司经理报酬制度的基础上,对我国上市公司总经理现金报酬水平及趋势作了分析,并比较了不同股权性质的上市公司经理报酬水平的差异和变化趋势。此外,本文对我国上市公司经理现金报酬的类型及特征作了分析,发现业绩型报酬在上市公司中的使用逐步增加,且该类型的报酬水平比非业绩型的报酬水平要高。最后,我们分析了上市公司确定经理现金报酬水平的参照标准,发现它们主要参照同行业或同地区企业的薪酬水平和业绩。     

跨国投资决策主体及其他变量选择的探讨

本文认为,跨国公司投资决策,以子公司为主体进行现金流量的预测,不符合股东利益的要求,而以母公司为主体进行现金流量的预测,又违背了子公司作为独立经济实体的利益。利用复合主体进行评价,则可以扬长避短,兴利除弊,全面满足母、子公司决策的需要。首先进行以子公司为主体的评价,在子公司项目净现值大于零即项目本身可行的情况下,再进行以母公司为主体的投资评价,在此基础上合理处理利息和新增销售额对现金流量的影响,将更有利于投资决策的准确性。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

现金股利政策影响因素研究综述

在西方成熟资本市场中,现金分红是上市公司经营管理过程中一项正常的决策行为,也是上市公司最普遍最为常见的股利分配形式.对于上市工资制定现金股利政策的动因,国外学者的实证研究成果主要集中在派现与利润的关系、派现与投、融资的关系、派现与成长机会的关系、派现与行业类别的关系等方面.与国外相对成熟的现金股利政策动因的实证研究相比,目前国内的实证研究还处于起步阶段,且主要集中在公司财务状况影响、股权集中度的影响、政策导向的影响方面.     

A SUPPLY CHAIN‐ORIENTED APPROACH OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT

This article analyzes and illustrates the role of payment terms for working capital improvements in supply chains. So far, research has shown how individual industries and powerful companies were able to enhance their cash‐to‐cash cycles at both their supplier's and customer's expense. From a “network perspective,” the exploitation of individual advantages by a single powerful company lowers the overall financial wealth of the supply chain. Therefore, a collaborative working capital management approach is proposed, by which the cash‐to‐cash cycles of companies with the lowest weighted average cost of capital (WACC) should be extended, while companies with higher financing costs are relieved by a shortened cash‐to‐cash cycle. An unequal distribution of power, however, between supply chain members can be the main hindrance for developing a collaborative working capital management solution.