基于社会企业理念的无边界组织雇佣关系冲突管理研究

21世纪外部环境极具变化性和不可预测性,组织为了获取竞争优势和提高竞争力,对传统的官僚组织结构进行了变革,无边界组织应运而生。无边界组织对雇佣关系提出了挑战,传统企业的雇佣关系模式被彻底打破,雇佣关系不断趋于市场化。雇佣关系的改变带来了许多冲突,组织如何协调与雇员之间的雇佣关系已成为制约组织柔性的重要因素。该研究认为社会企业理念的建立成为无边界组织和谐雇佣关系的关键,围绕社会企业理念构建企业和社会可持续发展成为无边界组织雇佣关系冲突管理策略。     

信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

无边界职业生涯匹配系统动力学浅析

随着信息技术和知识经济的迅猛发展,无边界职业生涯时代的来临,使得组织和个体正面临着新的变化和调整.文章从无边界职业生涯匹配的影响因素出发,分析了组织职业生涯演化和个体职业生涯发展的相互关系.借鉴系统动力学基本理论和建模方法,提出了无边界职业生涯匹配影响因素的因果关系模型,并对组织职业生涯和个体职业生涯需求位势差异匹配的前因关系进行了论证,在此基础上构建了无边界职业生涯匹配动力模型,说明了不同层次职业生涯匹配强度和不同主体需求位势集成动力之间的演进关系.     

企业组织创新趋势探析

知识经济时代,企业组织创新呈现新的发展趋势,即分立化、柔性化、集团化、网络化、扁平化和无边界化。当用市场手段组织生产的交易费用小于用层级制手段组织生产的交易费用时,企业组织就趋于分立化,分立化有横向分立和纵向分立两种形式;柔性化是企业具有参与国际竞争、对意外的变化不断反应以及适时根据可预期变化的意外结果进行调整的能力,与组织的可塑性密切相关;集团化是指竞争主体由单个企业转向企业集团,竞争则主要靠综合实力;网络化和扁平化是就组织结构而言,它减少了中间层次,缩短了信息和知识的传递过程,扩大了管理幅度;无边界化是部门间的边界模糊化,而使组织的整体功能得以提高。     

无边界职业生涯背景下女大学生就业能力的培养

随着信息技术的发展和知识经济的来临,组织形式日益扁平化,传统的职业生涯理论被无边界职业生涯理论所取代。本文论述了职业生涯的无边界趋势、无边界职业生涯下女大学生的知识失业现象以及实现女大学生无边界职业生涯的成功所需要的就业能力。     

基于组织边界跨越的知识协同创新分析

知识协同创新是由多个知识创新主体,跨越组织边界进行相互合作、相互学习而形成的持续的知识增值过程,是组织知识创新模式研究和实践探索的新热点。本文分析了组织边界跨越对知识协同创新的影响,归纳了组织内部和外部之间基于边界跨越的知识协同创新模式,提出了制定边界跨越规则、提高边界渗透性和灵活性、强化边界跨越介质、培养边界跨越者,建立边界跨越激励机制等有利于知识协同创新的政策建议。     

无边界职业生涯研究综述

无边界职业生涯代表了职业生涯的发展方向.本文在前人研究的基础上,评述了无边界职业生涯的产生背景、概念架构、意义和影响,以及组织和个人对无边界职业生涯的应对策略.     

数字化转型对企业绩效的影响研究——基于组织学习的中介作用

基于组织学习理论，探究数字化转型微观机理，并通过205份企业问卷进行实证分析。研究发现：企业数字化转型主要通过组织变革和技术创新来实现，并且这二者对企业绩效具有显著正向影响；组织学习可进一步细分为跨组织边界学习和跨知识边界学习，并且跨组织边界学习和跨知识边界学习在数字化组织、数字化技术和企业绩效之间起部分中介作用。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

美国通用电气公司组织结构及其变革研究

美国通用公司是世界上最大的电气和电子设备制造公司,本文通过对通用公司的外部环境、组织结构、战略使命以及三者之间的相互联系进行研究分析。从国际环境和经济影响、市场影响、信息技术影响、人力资源影响等方面讨论GE外部环境的不确定性。GE组织结构变革主要从扁平化、业务重组和构建无边界化组织三个方向。GE主要的长期战略主要有全球化、服务、电子商务和六西格玛。最后,从对GE的组织分析得出结论,提出对现实的借鉴意义。     

产业融合对产业组织政策的影响

产业组织理论认为,属于同一产业的企业之间存在竞争关系.但近20多年的实践表明,世界上主要经济发达国家出现了产业融合现象,产业之间的传统边界日趋模糊,这种现象对产业组织理论与产业组织政策提出了新的课题.传统产业组织政策是以产业边界既定为基本假设前提的,产业融合现象改变这一假设前提,对产业组织政策产生巨大的影响.本文在分析产业融合涵义的基础上,探讨产业融合对产业组织政策的影响.     

社交化时代企业发展新规律探究

社交化时代呈现去中心化和信任背书两大特点,在社交化时代全面到来的背景下,指出社交化企业发展的新规律是呈现出三张网—内部网、伙伴网、外部网,这三张社交网络重新定义了企业员工之间、企业与伙伴之间、企业与消费者之间的关系。在此基础上,指出了社交化企业发展呈现出跨界融合的新商业模式,无边界和管理扁平化新型企业管理组织以及众包、开放式创新的新的研发模式等新趋势。     

无边界进程

杰克·韦尔奇为 GE 构造了"无边界组织"的企业文化,从而使这家百年超级企业重新爆发出不可思议的激情和创造力。今天,在全球经济一体化的大背景下,正在演绎着无边界进程,推动世界成为一个无边界的大市场。WTO 的核心目的,正是在于消除国际间的市场壁垒,促使贸易和服务能够超越国界,毫无阻滞地在各国之间自由配置。今年12月是中国加入 WTO 三周年的日子,随着三年保护期的结束,多种行业的外资品牌将大举进入中国。同时,由于中国市场日趋饱和,国内企业走向国际的势头也不可遏制。可以预见的是,在未来的2005年,将是国内外贸易摩擦集中爆发的一     

基于无边界化的薪酬体系

“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬体系一直是企业赢得竞争优势的重要法宝,当今职业的多元化发展背景下,传统职业正在被一个更加动态的无边界职业化所代,组织结构也因为扁平化管理的趋势从有边界向无边界化过渡,企业亟待建立一种与新的发展趋势相适应的薪酬体系一基于无边界化的一种薪酬体系。     

国内外关于信息化驱动下企业规模边界变动的研究述评

为了更深入了解信息技术与企业规模边界变动的内部机理,基于交易费用理论和能力理论相结合的视角,分别从变动机制、变化方向和两者之间的影响因素三个方面总结和回顾了国内外关于信息化驱动下企业规模边界变动的研究成果,并指出了今后需要进一步研究的三个重要问题:交易费用和组织能力在决定企业规模边界变动中的作用问题;企业信息化建设不同阶段规模边界的变动问题;该研究主题的情境化问题。后续研究要重视情境变量的调节作用,基于我国文化制度背景下考察企业信息化行为与规模边界变动之间的关系,总结提炼出具有中国特色的作用机制和运行规律,以更好地指导企业实践。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临，企业组织结构向无边界方向发展，无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后，对无边界职业生涯的概念做出界定，并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题，以及对未来研究的展望。     

论钢铁企业深入推进产销研一体化运作必要性

产销研一种科学的运营模式,已经受到越来越多企业的重视.传统的企业经营运作,产销研是彼此独立的过程,相互之间缺乏有效的信息沟通和协同,推进产销研一体化运行,就要打破产销研各环节之间的界限,建立扁平化的无边界组织,将产销研各工序、各环节的工作有机的融为一体,共同面向市场、面向用户、服从效益.     

行业协会组织边界与组织能力模型的构建研究——基于价值网络的分析

本文通过借鉴企业研究领域中组织边界理论,将行业协会组织边界分为实体、行业和关系边界三类,并从价值网络的角度分析了三类组织边界形成机理,在此基础上进行行业协会组织能力模块化,构建行业协会组织能力的S-O-R模型。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。