我国企业技术创新与知识产权战略实施的组织协同建设研究

技术创新是一个巨大的系统工程。企业、政府和行业协会在技术创新与知识产权战略实施中具有不同但相互联系的角色定位。高新技术产业园和试点示范企业、优势企业培育工程、知识产权试点示范园区建设等也是深入开展技术创新、推进企业知识产权战略的重要方式。技术创新与知识产权战略实施的密切联系和作用的协同发挥,需要良好的组织协同。     

陶瓷企业发展战略研究——以德化成艺陶瓷有限公司为例

成艺陶瓷有限公司位于福建省德化县,是一家综合性陶瓷企业,集茶具开发、生产、包装、销售为一体。本文通过成艺陶瓷有限公司发展战略问题的研究,解决发展过程中存在的问题,制定未来五年发展战略和目标任务,实施战略措施和保障,对企业未来迈入健康可持续发展道路具有应用价值。该研究对处于战略发展和战略转型中的其它陶瓷企业具有参考价值和现实意义。     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

对我国企业网络营销战略制定再认识

随着网络经济时代的到来,网络营销战略已成为企业营销战略的重要组成部分,然而目前许多企业网络营销战略实施过程中,普遍存在着对网络营销认识不足、对网络营销战略内涵的理解过于狭隘等问题。针对这些问题,本文分析了实施网络营销战略的基本战略思想,提出制定网络营销战略时应考察的主要战略要素,以利于企业制定一个全面的网络营销战略规划。     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争,但是,不少企业在实施人才战略上却存在误区.本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略,希望帮助企业成功实施人才战略.     

从沃尔玛的竞争战略解析企业战略管理

本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。     

如何更好实施国家大数据战略研究

我国国家大数据战略进入新时代,更好实施国家大数据战略,要进一步明确指导思想和实施路径,重点突破,实施一些可操作的政策;政府应着力在体制机制、法治建设、政策供给、试点示范、资源共享、发展环境、数据安全、人才队伍等方面提高供给水平;互联网龙头企业、行业龙头企业、通信运营商等不同市场主体应利用各自优势,发挥大数据战略主力军作用;社会组织应与政府、企业一起,共同推动大数据应用;公民应着力提升数据意识和能力,保护个人隐私,推动"数字公民"建设。     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施.本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能.平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现.     

跨国公司的知识产权战略及我国的应对策略

跨国公司进入我国市场的同时,实施了包括专利战略,商标战略等的知识产权战略,影响了我国企业的技术创新及国际化经营。因此我国政府和企业应强化知识产权意识,政府应从法律、政策,提升服务职能等方面实施知识产权战略,企业应转变观念,加强自身知识产权的创造和保护。     

煤炭企业物资供应物流的发展战略与具体措施

煤炭企业发展物资供应物流要实施一体化服务战略、科学化储备战略、集约化配送战略和人才开发战略.同时,要调整理念、抓好"三基",建立市场调研与分析机制、加强供应商管理,加强验收管理、把好质量关,完善信息系统、推行业务运行程序化.     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

对企业战略管理的思考

企业战略管理是企业成功实现目标的保证,完整的战略循环过程使得战略实施过程得以充分保证。     

试论企业战略设计与实施的关系和关键点——以新疆伊珠葡萄酒有限公司为例

战略的定位、设计、制定和实施,对企业来说并不是一次简单程式化的政策落实,必须处理好战略的设计与实施之间的关系及关键点,加强企业文化建设,通过企业文化建设导向形成企业价值观和企业核心经营理念,明确战略意图,科学分析,准确定位,谨慎实施,有效控制。     

关于柳州市企业实施专利战略的若干思考

专利战略是指从宏观层面规定与专利相联系的法律,科技,经济原则的结合,是一种原则和方向,起着总体上的指导作用。本文主要论述柳州市企业实施专利战略的背景和意义、企业实施专利战略所面临的问题、企业实施专利战的建议与对策等,为柳州市企业实施专利战略,提高企业核心竞争力提供参考。     

技术标准战略在企业中的运用

随着技术标准纷争日起,技术标准战略一度成为我国媒体的热门话题。从理论的高度概括技术标准战略的定义、特点,根据当前企业实施的技术标准战略的几种典型模式并就企业实施技术标准战略中所要注意的问题进行了探讨。     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身，多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素，论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来，使战略更为有效的在企业中传达，有效地保证企业战略目标的实现。     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。