论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

基于ERP系统供应商成本管理研究

随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。     

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用

成本控制是企业经营永恒的主题。在市场经济与全球经济一体化的环境下,面对企业的激烈竞争,企业应该采用供应链管理理念,提出供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用,以此增强企业竞争力、实现企业目标、促进企业的可持续发展进程。     

新时期作业成本法给企业成本管理带来的革命性变化

处于当前的知识经济时代,作业成本法的出现既顺应了时代潮流,又是对于管理会计的创新,完善其精细化管理的手段和方式。作业成本法以作业成本动因为基础,通过对生产作业环节的成本管理与控制,从而达到成本预算控制的要求,实现企业成本管理的目标。随着我国企业生产的日益复杂与精细化,另一方面生产所耗的间接费用也随之呈现日益增长的趋势,因此利用作业成本法不仅可以达到成本精确化分配与追溯性查找的要求,而且可以全面性分析成本耗用,从而实现预算计划目标。     

基于供应链的跨组织目标成本管理方法应用

本文总结了在产品设计阶段供应链企业间实施跨组织目标成本管理的四个方面内容,提出要在供应链企业间建立一种价格传递机制,使目标成本法真正成为一种跨组织的成本管理技术。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

现代企业目标成本管理模式及应用研究

经过多年改革开放的飞速发展,我国已经成为世界第二大经济体,自由市场经济越来越完善,但是企业之间竞争也在加剧,企业要想在竞争中取得优势,一定会注重产品价格的优势,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一,而如何实施成本最小化战略,则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显,为达到自身经济效益最大化,越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制,将成本降低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

供应链成本问题及对策研究

随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变,制造业在我国社会经济发展中起着越来越重要的作用。制造业企业以实现其自身价值和利润为目标,而要想更好地实现这个目标,需要与供应链保持紧密的联系。辽宁省制造业发展相对比较发达,但是在供应链方面问题也较为突出,制约辽宁省制造业进一步发展。因而要想加强制造业总体竞争力,实现企业的高质量发展,就要进行有效的供应链成本管理。本文以此为出发点,着重对辽宁省制造业供应链成本问题进行对策研究。     

供应链视角下的企业物流成本控制研究

供应链视角下的物流成本控制,不但包括单个企业的成本控制,更包括供应链全体企业成员为了实现供应链整体成本控制目标,而开展的目标协同、步骤统一、协调一致的物流控制活动,它具有与单个企业物流成本控制不同的特点。当前,应从提高供应链整体效率的视角出发,加强企业物流成本的控制。