知识管理初阶

知识管理和信息化的结合点是企业，知识管理是未来企业生存发展的需要，本文从知识管理的概念出发，结合企业知识管理的具体实施过程，深入浅出地讨论了如何进行知识管理及知识管理所带来的挑战。本文对企业的知识管理的进步将有所裨益。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来，知识管理越来越受到企业的重视。本文介绍了知识管理的内涵，知识管理在企业中实施的状况，并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题，从而提出了相应的对策。     

基于知识管理的企业文化创新

企业文化是影响企业知识管理实施的关键要素,因此,企业要实施知识管理必须同时进行相应的企业文化创新。本文作者主要从企业文化对知识管理的影响,知识管理条件下企业文化的特征以及如何进行企业文化创新三个方面进行了探讨。     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

基于柔性的企业知识管理平台设计

随着工业经济向知识经济的转型，基于知识的能力逐步成为企业的核心竞争力。本文首先论述了目前知识管理中存在的缺陷和企业开展柔性知识管理的两个条件，即内部柔性和技术柔性，然后设计了基于柔性的企业如识管理平台，并对平台意义作了简单论述。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

基于知识管理视角的物业服务企业管理体系构建

本文从知识管理的角度研究在物业企业中的应用，并基于此把物业企业知识管理体系构建为知识管理战略、运行体系和支持体系三大子体系，重点对知识管理战略、支持体系进行论证和研究，并得出结论，希望研究工作能够推动知识管理在物业企业的应用。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

浅析知识积累与企业竞争力的提升

企业是知识积累的集合体，竞争力的强弱决定于企业的知识积累能力的强弱。本文试从知识积累的角度分析企业竞争力，指出企业的知识积累是企业参与竞争的核心基础。企业要想获得长期竞争力和持续发展，必须将积累的知识全方位整合到企业竞争力中，获得企业市场竞争中的竞争力。     

论知识管理与企业价值创造

知识经济时代企业的价值及价值创造能力的提升必然要通过知识及知识管理来实现。文章分析了知识管理与企业价值创造的关系,并在此基础上探讨了通过知识管理提升企业价值和价值创造力的机制。     

再造首席知识官

在一般人眼中，首席信息官的象征意义大于实际作用，尽管知识管理成为不少企业发展战略中不可缺少的一环，但真的要派上用场时候，相信大多数企业会发现自己的知识管理流程还是停留在纸上，而带动这个流程的重要职务——首席知识官还是空缺。     

CKO们的幸福生活

以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业管理界的共识，包括微软、IBH、英特尔、美国航天局、摩托罗拉、施乐和福特公司在内的许多国际著名企业为保证企业稳定发展纷纷实施知识管理，并设立了首席知识官(Chief Knowledge Officer,．CKO)一职，新一轮的管理变革浪潮席卷全球。     

企业知识管理环境的构建

在知识经济时代，知识管理已成为人们关注的焦点，在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文从人力资本、企业文化等方面构建了企业知识管理环境，阐明良好的知识管理环境是提升企业核心竞争力的重要保证。     

如果你知道你所知识的——企业隐性知识的挖掘定律

知识管理实在是一个令人困惑的管理领域。且不说对此有兴趣的公司常常无从下手，甚至那些已经开始着手实施知识管理的公司也往往感到无所适从。惠普公司曾这样来总结其知识管理：“如果惠普知道惠普所知道的，我们的利润将变成三倍。”寓意大概指很多企业其实并不真正知道组织知识身在何处，更别说如何利用了。看来，知识管理的突破口应在于企业隐性知识的挖掘。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力．它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。     

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

论语义网在企业知识管理中的应用

知识管理是企业在知识经济时代做出有效、正确决策的基础，同时也是培养企业能力的基础性工作。通常，企业的知识管理包括获取知识、传递知识和使用知识三个基本组成部分，这三者是一个密不可分的系统，构成了知识资源在企业运作中的全过程。