国有企业招标失败原因分析及对策

招标失败率偏高问题长期困扰着国有企业采购人员。本文系统分析了国有企业招标采购失败的主要表现及原因,提出了应对建议,为提高国有企业招标采购成功率,提高招标采购效率与质量,防范招标采购风险,助力国有企业可持续发展提供参考。     

政府采购招标文件编制研究

公开招标采购是政府采购常用的一种采购方式。招标文件的编制,在招标采购活动中具有非常重要的意义。但是在实践中,招标文件常常存在很多问题,这些问题有可能引起投标人质疑、投诉,甚至导致废标。文章指出了招标文件编制过程中常见问题和应该注意的事项,希望能对招标文件编制工作有所帮助,提高政府采购效率。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

完善招标采购制度推进国有企业高质量发展的思考

我国招标采购制度的实施,在激活市场竞争、优化资源配置、规范采购行为、促进营商环境持续优化等方面起到了积极的作用,为国有资产保值增值、降低采购成本提供了保障.招标采购已成为国有企业最主要的采购方式,但当前招标采购制度还存在一些不完善的地方,甚至有些环节不利于国有企业的高质量发展,亟待改进和完善.     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

在国有企业中,采购招标是管理工作中重要的组成部分,加强对采购招标的管理,可以降低贪污腐败事件出现的概率,有利于提高国企的经济效益。在当前社会反腐倡廉的背景下,需要加强对招标采购的监管,对采购人员加强约束,从而实现企业内部资源的优化配置。在国有企业中,不同的部门发挥着不同的作用,各个部门之间应建立协调配合的关系,相互扶持。国企的管理者还要建立完善的监督制度,对采购的各个环节进行监督,这也是保证采购招标公平、公正的有效措施。     

国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题，提出建立完善招标采购管理制度，建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库，实行企业内部市场准入制度，加大监督力度，对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等，保证招标采购工作顺利进行。     

国有企业采购管理风险浅析

国有企业的采购行为存在诸多风险,尤其是采购部门,由于负责整个招标流程,长期以来一直被认为是风险高发的地段,也是监管部门重点关注的对象。本文从国有企业的采购流程、部门职责、采购的内部链条和外部链条、监管力度、供应商寻租等方面,对国有企业采购管理工作的核心风险进行了分析。     

国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

样品在招标活动中存在的弊端及规避路径

提供样品的本意是便于评标委员会或招标人更直观的接触和判断采购标的,但是提供样品的同时增加了投标人的投标成本和招标人的招标工作量、招标成本,并且在样品评审过程中无论招标文件的制定、评标过程中样品评定程序和后期封样对比验收等方面如果不采取有效的方式、方法,往往会引起投标人的质疑和投诉,达不到有效采购目的。针对以上弊端,提出了相应的规避路径。     

关于国企集中招标采购监督工作的现状与对策研究

文章针对国有企业集中招标采购监督工作中所存在的主要问题、注意事项以及加强招标监督工作的有效途径和方法进行简单论述。     

浅谈国有企业招标采购体系的建立与完善

建立规范、高效的招标采购体系，是对国有资金使用的有效保障，并通过招标采购活动，降低了国有企业的经营成本，提高国有资金利用率。同时及时对体系运做过程中的产生问题进行剖析和解决，是体系不断完善和健全的发展过程。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

国有企业财产保险服务采购实践

本文以某通信运营企业财产保险服务采购的实践为例,通过市场分析,从优化标包划分、合理设置资格条件门槛、优化评审办法、设置技术评价指标、优化服务规范五方面入手改进采购方案,为国有企业进一步防范资产风险、规范招标采购行为,提升采购效益提供借鉴。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

国有企业框架协议采购与招标分析

框架协议招标采购模式本质上是为传统采购提供科学管理办法和法制化保障的过程,不仅可以更好地满足社会发展需要,还能有效减少采购单位的资金投入,提高采购效率,优化生产资源配置.当前,我国国有企业正处于创新发展的关键期,应进一步把握这一采购模式的应用特点,探索发展新路径.     

事业单位招标采购制度的构建

近年来,新闻事业单位中的党中央机关报人民日报社开始对大型设备和材料实施了集中招标,统一采购.这种报社单位的招标采购无论是从采购规模上看,还是从运作方式上都是对政府采购招标机制的一种深化,其中出现了很多新问题、新情况.为了确保成功实施招标采购,探索新的招标采购模式,为其他各行业实施的集中招标采购提供成功的经验.本文通过深入细致地分析其招标采购的作用,有针对性地提出事业单位采购实行招标采购建议,希望能带来招标采购带来的资金节约与阳光化.     

浅议规范医疗设备招标程序

本文通过分析目前医疗设备招标采购的现状及存在问题,提出招标采购规范性工作势在必行,并提出了一些规范医疗设备招标采购的新思路,使招标采购操作更加规范化,保证招标参与人在规范化的程序下执行招标法规。     

招标采购的案例分析

招标采购是政府采购的主要形式,本文从招标采购的案例入手,分析了招标采购的过程,指出了招标过程中存在的问题,提出了可操作性的建议。     

论高等院校招标采购风险分析及其对策

随着我国市场经济的飞速发展,在高等院校的建设中我国投入了大量的资金,随着大量资金的投入,在高等院校招标采购过程中的风险也不断的显现出来,呈现出了一种采购实际结果与预期效果差异性较大的状态,因此对高等院校招标采购中的风险进行分析和研究,已经逐渐成为高等院校有一个值得探讨的课题。本文从招标采购风险进行分析,分析了高等院校招标采购的风险,并提出了几点降低高等院校招标采购风险的对策,目的在于降低高等院校招标采购风险。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。