"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨民营企业家庭制下的财务管理革新等相关问题。首先在以目前我国民营企业实际发展情况为基础的条件下,对我国民营企业家族制进行简单扼要的描述;其次对我国民营企业家族制现状进行分析,着重从管理制度、发展方向、融资方式以及财务的内部控制等方面找出目前存在的问题;最后,探索出一系列具有针对性的解决策略、方针,例如利用相关法律法规约束财务行为、不断发掘新的融资渠道、对完整的财务管理制度的建立等等。笔者希望能够通过本篇文章与界内的专业人士进行交流,引起企业管理者对民营家族制财务管理的重视,为民营企业家族制财务管理理论的研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

探寻家族式民营企业可持续发展之路

中国家族式民营企业发展的是社会主义建设的重要组成部分,在民营企业改革的进程中家族制企业仍然具有较强优势和的竞争力,家族制企业不是中国民营企业发展的过度,不是中国民营企业发展的障碍,而是具有长期存在的趋势和意义的。在不片面夸大家族制企业的劣势的同时,通过大量的案例佐证,科学地分析了中国民营家族式企业存在的合理性,在经济全球化和一体化的背景下,在一定的理论基础上分析了家族制企业的未来治理模式和发展方向,提出改良的方案。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

家族制企业制度创新纵谈

家族制企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,家族制企业应在制度建设方面应有所创新。     

家族企业源渊流长

前不久曾召开过一个“家族化管理机制及其功效”的学术研讨会，专家学者形成的共识是：家族制企业在竞争力方面有优势，企业形式并无所谓高低，只要在当地实现管理交易成本最低就是好形式，建议民营企业慎重选择是否“走出家族制”，家族企业有优势的观点我非常赞成，因为它符合实际。     

浅论浙江家族制民营企业中管理的转型

浙江省民营企业在本省经济中有举足轻重的地位,其管理绝大多数为家族制管理,其管理的提升转型已经提到日程上来。本文从浙江省民营企业依赖于"家族制"管理存在的历史、现实根源入手,揭示了在我省民营企业创业中的有利作用,并分析了在持续发展阶段家族制管理的弊端,提出了可借鉴的管理转型的几种方式,需开展的管理形式创新,从而实现管理转型提出了参考依据。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

基于系统动力学的民营家族制企业财务管理制度创新研究

民营企业是我国重要的经济组成部分,对推动经济社会的发展发挥着重要的作用。但是民营家族制企业在经营管理模式上是落后的,不与市场经济发展相适应。寻求发展就必须改革创新,本文将运用系统动力学的理论分析民营家族制企业财务管理制度的创新。     

民营企业持续成长的制度安排

古典的家族制制度安排为民营企业的原始资本积累立下了汗马功劳,家族制本身效用无可争议,但存在一定的适用边界。民营企业在进一步发展的条件下,必然要突破家族制,吸纳和集成社会管理资源,建立起权力分散、授权经营的企业制度。民营企业家族制度变更存在一系列内外约束条件,因此宜安排渐进式变革的路径。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

家族控制模式——民营中小企业治理模式的现实选择

中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建.文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择.     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

问题:“家族制”并不适合所有民企

家族制在企业建立初期有明显的优势,集中表现在委托代理成本低、经营成本低、团队力量强和决策机制活等方面。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。但作为一种管理模式,家族制也有着不可忽略的缺陷和弊端,家族企业发展到一定阶段,这种管理模式的缺陷和弊端就不可避免地     

关于家族企业发展的两个问题的简要探讨

中国改革开放的一大特色，就是在全国范围内出现了一类民营企业，江浙一带尤为集中。这类企业很多都采用家族制，即是家族企业：企业的领导是家族中该企业的发起人，一般是长辈，其宗素和儿女或多或少都参与企业的管理，且下一任领导极有可能在其子女中产生。     

回顾与预告

《浙商》2009年8月上半月刊精彩回顾（2009年8月1日出刊） 特别策划告别“家天下”——盾安的企业治理之道 尚未结束的金融危机给了中国民营企业—个非常好的转型升级的柳会，以家族制为特色的民营企业如何保持发展的活力，其关键是体制、机制优势再造。     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。     

浅谈制约民营企业发展的因素

民营企业在我国发展到今天,已经具备了相当的规模,在整个国民经济中发挥着很重要的作用,成为扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入的重要载体。目前我们国家的大环境正是民营企业的春天,各类民营企业正迅速崛起,成为我国经济发展的一大亮点。但我们也更应该清醒地看到,这些民营企业在发展过程中还是存在着诸多问题,这些问题是制约民营企业快速发展的重要因素。一、家族企业偏多,管理不正规所谓家族企业,是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。作为一种企业制度的家族制,它曾为中国民营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业…