从培训对员工的激励作用分析企业培训制度的构建——以链家地产为例

本文首先阐述了企业中对员工激励的必要性,分析了对员工的激励和员工个人绩效之间的关系,随后将对员工的培训视为一种对员工的激励方式分析其激励作用,并以链家地产为例,选取家附近几家链家地产作为调查对象,进行问卷调查,证明培训作为一种激励制度对员工的作用。     

特殊培训中的激励机制研究

越来越多的企业选择通过特殊培训来获得高质量的人才,但人具有主观能动性,培训过程缺乏有效监督,因此如何激励员工进行特殊培训一直是困扰企业发展的瓶颈。本文通过博弈分析认为企业投资进行特殊培训是最优选择,并在此基础上分析了特殊培训中通过环境激励来激发员工"利他性"的必要性,最后结合培训员工的心理特点,将环境激励作为重点结合传统激励措施进行分析。     

谈员工培训激励的实效性

人才是企业最基本也是重要的资源,采用什么手段激励员工发挥积极作用,是很多企业在探讨的问题。实践证明,培训激励是调动员工发挥积极性行之有效的途径,是提升员工自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程。本文就培训激励的实效性进行了探索,提出了企业培训激励有效的培训方法、内容、培训时机和考核问题。     

企业员工培训激励机制的建设探讨

人力资源是企业最宝贵的财富。面对日趋激烈的市场竞争,参加培训、加强学习不仅能够加强企业本身的竞争力,也是对企业重要的人力资源投资和一种有效的员工激励因素。本文将对企业员工的培训激励机制进行探讨。     

浅谈如何激发员工参加企业培训的积极性

培训作为提供信息、知识及技能,经营人力资本的重要手段备企业重视。企业的管理者要开展全员培训,就要了解企业培训的目的与意义、从员工的个人因素、企业的组织环境因素以及培训制度自身的因素出发,分析影响员工参加培训的积极性原因,从而提出解决问题的方法。     

浅谈如何激发员工参加企业培训的积极性

培训作为提供信息、知识及技能,经营人力资本的重要手段备企业重视.企业的管理者要开展全员培训,就要了解企业培训的目的与意义、从员工的个人因素、企业的组织环境因素以及培训制度自身的因素出发,分析影响员工参加培训的积极性原因,从而提出解决问题的方法.     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

民营企业培训激励问题研究

随着民营企业的高速发展,培训越来越受到民营企业的重视,然而现实生活中民营企业的培训效果却往往不能令人满意。本文从其中一个比较主要的原因——培训激励问题出发,分析了民营企业培训激励存在的问题,并试图从培训文化、培训激励原则、培训激励的实施几个方面构建民营企业科学的培训激励制度。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

知识型员工激励实践

他们是既有能力又有个性，既贡献聪明才智，又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用，可通过实施“无缝激励计划”，即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励，把各种激励措施相互衔接、相互促进，使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一，做到“企业增效益、员工得实惠”，让知识型员工和企业共同得到发展。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。     

企业非正式员工激励机制研究

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善,在企业向现代企业过渡的过程中,亟需建立具有市场导向的员工激励机制,这是企业改革中必须要解决的关键问题之一。本文探讨了企业激励非正式员工的意义和存在的相关问题,认为企业应该把物质激励和精神激励相结合、把培训和工作激励相结合和用企业文化来对非正式员工进行激励。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

培训——为企业发展注入活力

本文在分析目前我国企业培训存在的主要问题的基础上,提出企业培训的本质是人力资本投入,是激励员工的重要手段,并非企业的福利的观点,并针对企业培训存在的问题提出一些建议:在培训制度的保证下重点抓培训需求分析和培训效果评价。     

浅析员工培训基本原则的运用

企业在实施员工培训活动时,必须综合运用激励原则、个体差异原则、实践实用原则、效果反馈和结果强化原则以及实效性原则,只有这样才能保证并充分发挥出员工培训的效果,切实提高员工素质,改进员工绩效,进而提升整个企业的绩效水平。     

培训对员工的激励作用分析

以中国平安保险公司上海分公司(寿险)营销管理部外勤为调查对象,通过公司对员工的一系列培训的满意度调查,从而来论证培训对员工的激励作用。同时还根据调查的结果,提出了有效的培训模式。     

企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析

在企业薪酬管理当中,激励制度非常重要,这和员工的工作积极性具有密切关联。一个好的激励制度,能够让全体员工都积极向上,努力工作。本文首先就针对企业构建薪酬管理激励制度的价值展开分析,然后对具体的实践策略提出几点建议措施,希望可以给企业管理人员提供些许参考。