供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。     

双方机会主义对供应商关系满意度的影响—兼论供应商双向沟通感知的调节作用

本文从供应商和经销商机会主义的角度来研究其对供应商关系满意度的影响,并将供应商双向沟通感知作为调节变量,通过对全国多家企业进行问卷调查,并用spss19.0进行回归分析,得到以下结论:第一,经销商机会主义对供应商关系满意度有负向影响作用;第二,供应商机会主义对供应商关系满意度有正向影响作用;第三,供应商双向沟通感知在经销商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第四,供应商双向沟通感知在供应商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第五,供应商沟通感知对供应商关系满意度有正向影响作用。     

供应商创新能力有利于企业创新能力提升吗？——基于技术距离视角的实证研究

供应商是企业创新的重要来源。然而,供应商创新能力是否差异化影响了企业利用式和探索式创新能力呢？并且上述影响是否随着双方技术距离变化而发生改变呢？基于制造业上市公司数据,文章研究了供应商创新能力和技术距离对于企业不同类型创新能力的影响。结果显示,与创新能力强的供应商合作可以显著提升企业利用式创新能力,但抑制了企业探索式创新能力。企业供应商间技术距离和企业探索式创新能力正相关,和企业利用式创新能力负相关。进一步的研究发现：技术距离负向调节了供应商创新能力和企业利用式创新能力之间的关系。随着技术距离的增加,技术距离将逐渐消弱并最终逆转供应商创新能力对于企业利用式创新能力的正面影响;技术距离正向调节了供应商创新能力和企业探索式创新能力之间的关系。技术距离较大时,供应商创新能力和企业探索式创新能力正相关。技术距离较小时,供应商创新能力和企业探索式创新能力负相关。文章深化了现有理论对供应商知识整合的认识,为企业通过供应商选择提升自身创新能力提供了有益启示。     

供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

基于模糊综合评价的供应商选择方法研究

在当前市场经济的宏观环境下,供应商对于企业的发展也已经起着至关重要的作用,与好的供应商合作,不仅可以降低企业的综合成本,还能够增强企业的市场竞争力.但当前企业对供应商的选择方法大都还是简单的将供应商分成几类,然后从符合要求的一两类中确定合适的供应商,这样就会造成符合要求的供应商过多,从而使后期确定供应商的难度加大.本文采用模糊综合评价的方法对供应商进行选择,这样不仅可以使企业对供应商进行分类,还可以详细辨别出同一类供应商的优劣,从而能够为企业后期确定供应商提供更科学的依据,减少企业后期工作的难度.     

美国产业补贴对美中供应链关系的影响研究

利用全球供应链数据和企业层面的补贴数据，本文探讨了美国产业补贴对美国客户企业与中国供应商企业供应链关系变动的影响及其作用机制。结果表明:美国企业获得的政府补贴越多，越会促进其与中国供应商建立供应链关系，同时抑制其与中国供应商终止供应链关系;类似效应也存在于美国客户企业与除中国之外的其他经济体供应商之间;在作用机制上，美国产业补贴主要通过缓解美国企业融资约束、减少政策不确定性冲击以及加强研发创新等渠道发挥以上作用。此外，未发现美国产业补贴促进受补贴企业与美国本土供应商加强供应链关系。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

供应链质量管理水平评价研究

供应链上游企业产品质量对下游企业的产品质量有着重要影响,所以企业应对供应商进行事先评价。为解决以上问题,本文提出对制造类供应商的质量评价指标体系,并进行问卷调查,依据调查结果进行回归分析和秩相关检验。分析结果显示,企业的产品质量与企业的质量管理水平显著正相关。制造企业质量管理水平调查结果可以作为对制造业供应商产品质量事先预测的重要依据,为企业对制造业供应商选择评价提供质量信息来源。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

供应商分类管理研究

供应商分类管理是企业优化外部资源,实现供应商资源科学配置的重要手段,也是实现高效的供应商关系管理(SRM)的前提。对供应商进行分类管理是实施战略化管理的前提,可以使供应商管理进一步做到精细化。本文对大量的相关文献进行了总结分析,归纳出了供应商分类管理的多种方法,并提出了企业应当结合内部需求及外部供应环境来确定适合企业的供应商分类方法的观点,最后提出了对供应商进行差异化管理的建议。     

供应商质量管理在企业中的实施问题研究

随着现代企业市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将其供应商质量管理视为重中之重,其对企业的运营和发展具有十分重要的意义。但是,当前我国企业在供应商质量管理等方面还存在诸多的问题,对企业的发展造成一定的不良影响。本文主要对企业实施供应商质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,以强化其供应商质量管理。     

浅谈对供应商管理

企业的发展离不开供应商,本文从企业实际出发,从加强供应商管理的日常工作结合供应商管理的一些新的理论和方法,对供应商管理进行了简要的阐述。     

制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

有限道德、确定效应与供应商伦理管理的实验研究

企业决策者对供应商行为准确无偏的伦理判断是有效供应商伦理管理的起点。但是,在有限道德的制约下,企业决策者的伦理判断会出现受害对象确定性偏差,进而影响企业对供应商的伦理管理。运用认知心理学实验方法,采用两因素混合设计与情境法,设计三种不符合伦理规范行为的模拟场景,并把每种行为描述成“受害对象确定”与“不确定”两种情形,研究供应商不符合伦理规范行为的受害对象是否确定、行为类型对企业对供应商行为的伦理判断与伦理管理的影响。方差分析的结果表明受害对象是否确定与行为类型对伦理判断与伦理管理主效应均显著;回归分析结果表明伦理判断对受害对象是否确定与伦理管理二者之间的中介效应也显著。