9．28，国美争霸赛的最后强音

有人说，这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。 有人说，这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。 沸沸扬扬的国美之争，随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件．被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。     

热点·焦点·难点

◆国美之争，我们学到了什么——在国美事件中，以陈晓为代表的管理层与大股东黄光裕之间为争夺公司控制权展开了一场没有硝烟的商业战争。在最终的股东投票中，陈晓以微弱优势胜出，这场持续两个月之久的纷争终于尘埃落定。回顾这次事件的全过程，其意义远远超越事件本身，必将成为上市公司治理的一大经典案例。抛开事件背后的利益纠葛和是是非非，只要这场控制权之争是严格遵循商业规则的公平博弈，     

张志铭或将掌权“后黄光裕”时代的国美

权力由恺撤转移至屋大维奥古斯都后创造了罗马帝国的辉煌，国美也有这种可能吗？“后黄光裕”时代的国美有理由更值得看好!这不是幸灾乐祸，更不是落井下石。“黄光裕事件”的发生，来得如此突然，让人完全意想不到。眼下看来，就算对黄光裕本人存在100个良好祝愿，     

由国美股权事件浅析我国公司治理

去年九月份的国美股权事件，再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末，主要从股权制衡，股权激励体制，管理者职业道德水平三个方面提出了改善公司治理结构，完善公司治理机制的途径，来改变我国上市公司中存在“一股独大”及委托代理关系中的逆向选择与道德风险问题，从而提高企业的治理效率和经营业绩。     

2010年中国民企总评榜之十大衰人榜

黄光裕 公司： ／职务：国美电器董事局原主席 年龄：41岁 事件：三罪并罚入狱及国美股权之争 入选理由：曾经的中国首富黄光裕,因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。在和陈晓的股权之争中,黄光裕再次受到重大打击。     

重出江湖的张大中

世事轮转，令人唏嘘，无论陈晓还是张大中，都曾经是公司被国美收购，都曾对黄光裕俯首称臣，如今却要替黄光裕掌管家业。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

黄光裕之妹别有用心

后黄光裕时代的国美向哪里去？体育用品。2010年4月30日，国美锐动首家体育用品大卖场在京城正式开业，这是后黄光裕时代国美系在零售新业态方面的首次尝试。     

从国美电器控制权之争论公司治理

国美电器控制权之争反映的是国美创始人黄光裕同经理人陈晓之间的博弈。国美控制权之争虽已过去,但国美公司治理上的缺陷给创业者大股东带来的切肤之痛势必为已步入或正准备步入现代化企业治理的创业者们上了一堂生动的公司治理课。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布和实施,明确了董事会经理层监事会的职责权限和组织架构的控制,规范了公司治理结构和议事规则,为企业如何运用国家的法律、法规保护自己作为所有者、大股东的地位、权益不受侵害;如何对公司进行有效的治理;如何组建、聘请、任命董事会、董事、监事及高级管理人员及规范职业经理人滥用职权的行为必将起到积极的防范作用。     

国美的“黄”婚恋

2009年5月，国美传出征婚的消息：欲以20％股权征求新投资者，一时间应者云集，求偶者无不出身豪门。看来，黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响，但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。     

战略盟友的五年之痒

十月围城，雅巴之争。在国美事件之后这起新的公司治理纷争，并不具备前者那样的公众意义。它更多是阿里巴巴一家公司的问题，一个如何处理与其它同样强势的投资者兼盟友之间的关系裂痕的问题。     

国美之争背后的启示

备受瞩目的国美控制权争夺战终于落下了帷幕,黄光裕最终以3个百分点的差距落败。不过,事情并没有就此完结,它给中国公司治理结构建设所带来的启示,已经远远超出了事件的本身。     

大股东的退场设计

除非大股东对公司拥有绝对控股权，否则，身为股东，都应对该如何设计董事会，多加思考。在国美电器董事会内，黄光裕若拥有一位吴征式的独立董事，可以临危授命，那么国美的剧本就会被改写。     

黄光裕事件引发家电行业思考

近日，有关国内首富、国美电器董事局主席黄光裕被警方拘查的消息甚嚣尘上，激起千层浪。事因除了涉嫌“ST金泰、三联商社股价操纵”，更引来违规进行资本运作、房地产投资、行贿官员等诸多猜疑。这一事件所形成的“骨牌效应”似乎正四处传导，令国美这个家电渠道“巨无霸”陷入尴尬之境。     

新财富500富人榜——商业服务

2008年11月，国美灵魂人物黄光裕被警方带走，其后牵扯出一众政府高官，让案情超越商业犯罪范畴。羁押500多天后，黄光裕于2010年4月被司法机关提起公诉，因涉嫌非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪三项罪名，或获刑10年。尽管失去自由，但黄光裕通过妻子杜鹃等家族成员仍对国美电器施加重大影响力。2009年6月，贝恩资本进入国美，黄光裕夫妇的股权由35．5％摊薄至27．2％。8月，黄光裕夫妇出资5．49亿港元全额参与国美配售，申购8．16亿股，持股比例攀升至34％，巩固了大股东地位。     

浅议中国家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的分析

国美控制权之争是我国家族企业治理的经典案例,它充分揭露了我国家族企业在公司治理中存在的问题。文章在对这一事件进行回顾的基础上,主要从创始股东控制权改变及职业经理人与创始股东关系变化两个角度,分析我国家族企业向现代企业制度转型过程中的公司治理问题,并提出相应的对策建议,旨在为完善我国家族企业的公司治理提供启示。     

黄光裕“现身”三联商社

一时闹得沸沸扬扬的国美电器收购三联商社一事终于尘埃落定。三联商社公告详细权益变动报告书，信息披露义务人、公司第一大股东山东龙脊岛建设有限公司及实际控股股东国美电器有限公司彻底浮出水面。黄光裕通过控制国美电器成为三联商社的实际控制人。     

看点一:大股东利益之辩

对于向公众公司转轨的家族企业而言,一个现实的焦虑就是,如何保持家族对于企业的合理控制创始人、大股东黄光裕身陷囹圄,给陈晓带来了"坐实"CEO一职的机会,黄光裕家族则渐渐失去了对国美的掌控。国美控制权之争的一大焦点正是创业股东如何保持自己对公司的控制,其中既反映出民营企业去家族化的阵痛,也折射出对创业股东权益保护的法律空白。     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争，犹如一面镜子，折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾，黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性，但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂，也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性     

月度人物

黄光裕国美电器前董事局主席上榜理由数罪并罚铁窗14年上榜等级★★★★★(五颗星)简评从一个小店主起家,逐步迈向成功之路并三度登上中国富豪排行榜首,又在顷刻间轰然倒塌沦为阶下囚,其命运的跌宕以及社会因此产生的无限感慨,活脱脱一出令人唏嘘的悲剧。看到这样的悲剧,一方面为黄光裕本人的命运剧变遗憾,另一方面更担忧于这一事件可能产生的严重负面社会效应。在法治社会,黄光裕为持续违法行为付出自由和金钱的代价,这是必然的。但更重要的问题是,关注黄光裕案,不能仅抱着娱乐或看客的心态,而应当从社会成因、防范机制等纵深层面分析和思考。毕竟,今天倒下了黄光裕,我们不希望明天再出李光裕、刘光裕……