加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具体实践者,如何发挥其核心作用,把学习与工作系统地、持续地结合起来,增强其教育培训的针对性,抓好梯队延伸培养,全面提高班组长的执行力,是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因,并依据从事基层班组工作的经验,提出了加大班组长教育培训力度,提高班组长执行力,提升班组管理水平的有效工作方式和途径。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是单位的最小组织,是企业生产的最前线,是石油开采的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军,班组长的安全操作技能水平,对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中,存在工作过表面化、执行力不高的问题,论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析,结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。     

兵头将尾的责·权·利

班组,作为企业的细胞,是名符其实的基层,被称作兵头将尾的班组长是企业最基础的管理层。班组长自身素质、业务水平直接关系到班组管理的成效。 ●班组管理应建立岗位责任制,激发员工的主人翁精神和成本意识● 在班组管理中,班组长们有各种各样的为难之事,而表现较多的还是在班组管理中,对工作暴露出来的一些问     

班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。     

钼选厂班组建设浅论

班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.如何提高基层班组长工作能力,建设一支训练有素、干劲十足的员工队伍,是摆在当前企业管理者面前的一道难题.本文介绍了栾川龙宇钼业选矿分公司开展班组建设活动的工作思路,一般做法和取得的成效.     

论温州市小型制鞋企业班组长培训体系的构建

班组是企业最基本的单位,班组长是班组管理工作的执行者和指挥者,在班组建设中具有重要的作用,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,对班组长的培训关系到企业的绩效提高,然而温州市小型制鞋企业的班组长培训工作存在的一些问题影响了企业的发展。文章在分析温州市小型制鞋企业班组长的培训现状的基础上,提出了构建温州市小型制鞋企业中班组长培训体系的一些建议。     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.     

解析班组长培训管理中的几个难题

企业管理的基础是班组,班组管理的重点是班组长.班组长处于兵头将尾的重要位置.班组长素质对班组管理水平的提升起着至关重要的作用.因此提升班组长素质是推进企业班组建设的首要任务.提升班组长素质最有效的途径是培训.但在企业实际管理工作中通过培训提升班组长素质却面临着诸多难题.本文从实际管理中所遇到的难题出发,探讨解决这一问题的方法.     

试论应对技术型班组年轻化的几点对策

当前企业中技术型班组年轻化已成为趋势,如何发挥年轻人的优势,弥补劣势,是企业应对技术型班组年轻化的关键,文章从一名基层技术班组长的角度为企业应对技术型班组年轻化提出了几点对策。     

加强班组建设提高企业活力

班组是一个企业的细胞,是最基层、最活跃的组织,企业的各项运行生产工作最终的落脚点和具体实践者,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.班组是企业管理中最基础的一级管理组织,它是完成企业计划、树立企业形象、创造企业环境的保证.     

提高班组长主动思考问题的意识

人员结构的变化要求现阶段的班组长必须全方位主动思考问题，主动管理。随时了解招聘职工状态，做好上下衔接。才能满足现阶段的生产要求。班组管理作为一种最基层的管理也与常规的管理不同，对班组长管理能力的提升也要对症下药。压力是动力产生的主要根源之一，加强对班组长的绩效考核是给班组长施加压力的主要来源。培养和关注班组长的成就感非常重要。     

建设合格的班组长探讨

为推动班组建设,提升班组员工整体素质,做好班组的"头羊",文章从合格班组长应具备的要素;合格班组长工作的前提;安全生产是合格班组长的重中之重;通过创新工作方法,把握班组管理方向等四个方面进行全面的分析论证,解决了班组建设中存在的实际问题。论据充分且有新意,能够在班组建设中有一定的指导意义。     

班组管理经验谈

本文试图从优化班组组合,优选班组长、优化班组岗位配置等三个方面探索班组管理的新方法.推动基层管理上台阶.     

建设合格的班组长探讨

为推动班组建设,提升班组员工整体素质,做好班组的“头羊”,文章从合格班组长应具备的要素;合格班组长工作的前提;安全生产是合格班组长的重中之重;通过创新工作方法,把握班组管理方向等四个方面进行全面的分析论证,解决了班组建设中存在的实际问题。论据充分且有新意,能够在班组建设中有一定的指导意义。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

兴办班组“沙龙”搞活企业细胞

加强班组建设,发掘“细胞”活力历来是湖北汽车电器厂企业管理工作的重要基础。近年来,该厂通过班组现场管理、班组目视管理、班组评优定级等一系列活动的开展,该厂班组出现了勃勃生机。但是,在实践中他们发现班组长与领导、班长与班长、班长与组员之间沟通少,班组长们眼界不开阔,     

创造良好的班组人际环境

班组建设被称为企业的细胞工程,可见其地位重要。良好的人际环境是班组搞好各项工作和完成企业生产任务的基本保证,是产生凝聚力和向心力的条件和基础。 良好的人际环境的创造是一个过程,这个过程有两方面因素决定着良好人际环境的形成,一是管理因素,二是觉悟因素。 管理因素,着重在班组的管理方式、制度、机制应具有合理性、科学性和标准性。它对员工的职业行为有着约束和导向作用。尤为重要的是班组长的管理素质和办事、处事、管事和理事能力。班组长做得正,管得好,班组内良好     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。