基于核心能力的企业多元化经营

企业如何成长,如何在成长中增强竞争力,如何减少失败的可能性,历来是一个重大的战略问题。从世界上许多著名跨国公司的发展史来看,其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律。多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择。但多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休。作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,但它也是有条件、有限度的,其关键的一点是企业是否有核心能力,是否基于核心能力开展多元化经营。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

内销企业如何做外销：回归型企业的“家门困境”与突破

从做国际市场到做国内市场营销,并非是简单意义的回归国内市场,而是企业经营战略、经营模式的一次巨大转型。     

浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径

随着民营企业生命周期的发展,民营企业家的经营理念也在经历着以利润为导向--以产品为导向--以企业为导向的变化,企业家的成长对民营企业的成长紧密相关,企业家能否按照在民营企业生命周期的各个不同阶段的特点、采取相应的措施是促进企业健康成长的关键因素.本文研究分析了基于企业生命周期的民营企业家成长路径及各阶段其采取的相应措施,对促进民营企业家成长的各个因素提出了一些建议.     

民营企业家素质及其成长路径分析

民营经济在我国国民经济中占有相当的比重，是推动我国经济社会持续、快速、健康发展的一支重要力量。民营企业能否进一步发展壮大．其中企业家的素质起着关键性的作用．民营企业家素质决定了民营企业的发展规模。但实际上民营企业家的能力素质并不能胜任日益扩大的企业规模。所以民营企业主必须注重现代管理、财务会计、人力资源、市场经济等知识的学习．加强信息意识、国际化经营意识的培养．只有这样，才能带领企业在国内、外市场上获得竞争优势。     

完善企业规章制度 助推企业持续发展

制度是一个企业赖以生存的体制基础,是企业经营活动的体制保障,尤其是当企业发展到一定规模后,能否科学地开展基础管理工作,是否有一套健全的管理制度来规范企业的各项经营活动变得尤为重要。 文章从规章制度的重要性以及本公司存在的问题入手,简要阐述了加强规章制度建设的思路和意见。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

从战略管理角度,看制造企业核心竞争力的培育与提升

企业能否做大做强,能否可持续发展,很关键一点是企业在行业中有无竞争优势,特别是有无具备核心竞争能力.本文试着从核心竞争能力概念、构成,对企业成长的作用,如何培育与提升企业核心竞争力作了初步探讨.     

民营快递企业经营模式分析

经济的高速发展离不开快递行业的支持,我国民营快递行业经过十几年的发展,从起初在夹缝中艰难的成长,发展到现在与外资、国有快递行业三足鼎立的局面。但民营快递的发展并不是一帆风顺的,在发展经营模式上还存在缺陷和不足,这严重限制了民营快递行业的进一步发展。本文对民营快递业的发展经营模式的分析对于规范民营快递的发展道路具有现实意义。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

试论跨国银行的成长理论

银行跨国业务的空前发展客观上提出了探讨银行跨国经营的发展、演进的内在源泉与成长机制的要求。起源于分析传统工业企业国际化发展的跨国公司理论 ,如垄断优势理论、交易成本理论、生产折衷理论等 ,能否解释银行国际化的发展动因?本文试图从传统跨国公司理论出发 ,推导出能适用于解释跨国银行成长的理论模型。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势，企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导，然而多角化经营也存在一定的局限性，因此企业采用多角化经营时要注意一些问题，提高管理效率。     

企业家社会资本视角的企业持续成长研究

企业的持续成长是企业由小变大,由弱变强,不断变革的过程.在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素.在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于获取市场信息、降低交易风险、推进组织创新都起到重要作用.     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

高新技术企业绩效控制的主要机制

高新技术企业,一直是我国企业发展的重点项目,决定高新技术企业经营成功的主要因素之一,即为企业能否在(产出)方面,做有效执行(绩效控制)各个阶段的机制管理。因此,商业、技术、效率、成员经验成长,技术创新五项评估指标,结合财务、作业、激励报酬三项控制机制,决定了高新技术企业发展的成功要点。     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下,企业经营的组织环境出现了新的变化,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制,从产品经济到服务经济,从实体经营到虚拟经营,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略,有利于企业战略目标的实现。