服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

天然橡胶供应链风险管理研究

近期天然橡胶(简单天胶)价格波动剧烈,天胶供应链上下游企业面临生产和采购的巨大风险和不确定性。本文分析了天胶的供应链及其风险因素,并提出通过保险、期货套保、供应链整合等手段应对天胶供应链上的风险,减缓天胶供应链的波动,实现天胶供应链长久稳定的发展。     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

金融危机下石油企业供应链鲁棒性问题研究

金融危机的影响已波及全世界,石油经济作为国家的经济命脉也未能幸免.本文研究了石油企业供应链及其所面临的内外部不确定性因素.讨论了石油企业供应链鲁棒性问题,以期对石油企业供应链风险管理具有理论和实用价值.     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

石油价格波动不确定性测度及其对经济波动的影响研究

尽管从1970年代至今已经有大量文献研究了油价波动问题,但对油价波动不确定性进行研究的文献较少。本文首先采用GARCH族模型测度出1970-2008年世界石油价格波动不确定性值,发现负向冲击对油价波动的影响比正向冲击大,其具有显著的杠杆效应,并且近些年来油价波动不确定性值显著低于1970-1990年代的不确定性值。然后以美国、欧元区和日本为样本,采用VAR模型实证检验了油价波动不确定性对经济波动的影响,检验结果表明:油价波动不确定性能显著抑制企业及消费者的投资和消费行为,增加失业率,最终带来GDP增长率下降和通货膨胀率上升。进一步分析证实油价波动不确定性变化对近些年来油价波动与经济波动影响关系的趋弱性具有重要解释作用。     

经济政策不确定性与供应链集成:"损失规避"抑或"机遇预期"

基于2007-2019年我国A股制造业企业数据,从"损失规避"与"机遇预期"两种效应角度,深入考察经济政策不确定性对企业供应链集成的影响及其作用机制.研究发现:经济政策不确定性会阻碍企业供应链集成;经济政策不确定性会引致企业经营风险及融资约束水平上升,进而抑制供应链集成.进一步分析表明,地区金融发展水平能够有效缓解经济政策不确定性对企业供应链集成所造成的负面影响,特别是对于非国有及市场地位较低的企业而言,这种弱化效应更强.     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧，原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。     

供应链及供应链管理之初探

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。建立供应链系统,优化供应链管理,实施企业供应链的全面启动。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

新冠疫情背景下的供应链应急管理决策体系探究

新冠疫情给全球供应链带来巨大冲击，究其原因主要为供需不确定性、企业资金短缺和管理者有限理性。于是有针对性地建立供应链应急管理决策体系：“分阶段鲁棒决策”应对不确定性；“融资运营联合决策”解决资金难题；“考虑行为偏好”克服有限理性，以期提升供应链的抗突能力和应急绩效。     

全球供应链一体化下的金融风险管理

全球供应链一体化下,我国企业将面对更多不确定性因素,增加了供应链金融风险。加之全球金融危机的影响,对我国供应链金融风险管理提出了更高的要求。在分析供应链金融风险因素基础上,提出我国应加强金融创新、建立信用体系和供应链风险预警机制、营造供应链金融生态环境等四个方面来提升我国供应链金融风险管理水平。     

论我国供应链贸易融资发展及其风险管理

近期,欧债危机等国际因素变化带来新的不确定性的增加,进一步凸显了普通贸易融资在促进我国企业发展方面的不足。在此背景下,供应链贸易融资作为一种创新型的贸易融资工具,其应用范围和重要性都逐步提升,但潜在风险也日益显现。本文选取企业供应链管理的视角,总结了当前供应链贸易融资存在的问题,并基于供应链管理和风险控制的思想,提出相应的发展及完善建议。     

供应链环境下降低需求不确定性策略研究

降低供应链需求不确定性,可以使供应链降低库存积压和库存缺货,实现供给与需求的平衡,从而提高整体供应链收益。本文从分析供应链需求不确定性因素出发,提出降低供应链需求不确定性的策略,为以后供应链风险领域的研究提供必要的帮助。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

企业供应链中材料库存问题与管理对策

企业向来需要一定数量的库存来应对各种不确定性,因此,企业对于库存的合理管理将影响到企业的正常运营。很多企业都面临成品库存多、库存周转时间长等问题,因此,本文将对企业供应链中存在的材料库存问题作出分析并提出相应的管理对策。     

供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。