科学铺货,积极助销

为什么“铺货”如此重要?在“铺货”的前期、中期和后期,企业分别应该做什么?您知道“铺货”的“三原则”吗?如何有效管理“铺货”活动?为什么需要进行助销?如何有效地进行助销?……     

服务型政府要实现企业与政府的双赢——访深圳海关关长邹志武

《商务周刊》:近年来,深圳海关启动了不少改革,特别是“企业协调员制度”和分类风险监管制度,加强了企业和海关之间的协作,海关的工作也更深的介入到产业链中。深圳海关实施这些改革的初衷是什么?     

加强统计工作提高财务监督管理水平

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业的管理变革

企业的管理变革,要“变“的是什么?要“革“的又是什么?什么样的力量能够使企业改变原来的方向,朝良性的方向变呢?其实,变革面临的最核心问题不是战略、管理系统的改变,而是人们行为的改变。用简单的话讲,企业的管理变革就是通过改变人们的行为来达到规范管理,提高组织绩效的目标。     

知识经济时代企业财务管理的创新性应用

社会主义市场经济要求国有企业建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征 ,依法规范的社会主义现代化企业制度 ,而建立科学的财务管理体制及运行机制则是现代企业制度的核心。现代企业制度下 ,财务管理应重点从经济观念、成本管理、职能转变、管理会计等方面得到创新发展 ,对知识经济时代企业财务管理的目标及任务进行了有益探索     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

美国饭店的企业文化

最早运用现代化管理方式的饭店在美国。两位号称“现代饭店管理之父”或“饭店大王”的斯塔特勒和希尔顿都是美国人。美国饭店企业一贯崇尚个人主义、权威主义、契约主义和制度主义，信奉机械性的组织理念，采用机械化的管理模式。其企业文化有如下特征：     

企业文化是企业长生之道

企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。     

四种赚钱的商业模式

<正> 管理大师彼得·杜拉克针对企业成功的商业模式提出精辟的见解:”在企业成功之时.提出哪些问题最为重要?顾客是谁?顾客购买什么?对顾客而言价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?经营方向对吗?获利能力是一个目标吗?”这套逻辑思考框架至今仍旧历久弥新.已经成为企业提升获利与赚钱的必要思考模式。     

市场推动、政府引导、民企唱“主角”——广西职业经理人制度亟待建立和完善

我国职业经理人才供给的不足已经成为制约我国现代化企业制度发展的“瓶颈”。在广西政协九届三次会议上，政协常委、自治区发改委经济研究所所长蒋升湧称“蒋”)广西宝联资产管理咨询有限公司执行董事杨翔宇(以下简称“杨”)就“建立和完善广西职业经理人制度”议案．接受笔者的采访。     

在当代中国如何推进国家治理现代化

党的十八届三中全会通过《关于全面深化改革若干重大问题的决定》,其中指出:"全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。"[1]这表明中央把推进国家治理现代化放在了显著的位置上。那么,什么是国家治理现代化?推进国家治理现代化的原因是什么?以及如何推进国家治理现代化?     

被夸大的公司使命

在剧变的时代中，企业家最主要的责任，是为企业创造不相同的明天。追逐价值的增加是商人工作的关键。具体言之，企业所要界定的使命，即应回答三个基本问题：“我们目前的事业是什么?”、“我们的事业将变成什么?”以及“我们未来的事业应该是什么?”企业所要达成的使命，最主要的是“创造顾客”。     

声音

“我们所谓的制度是什么?第一、简单不复杂;第二、透明:第二,规范不权谋。我觉得最难的就是第三条。”——万科董事长王石认为,权谋氛围浓重的近代中国商业中,简单而规范的制度是企业最难做到的。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

“执行新《会计法》加强企业内部控制”征文启事

20 0 1年是进入新世纪 ,实施“十五”计划的第一年 ,是实施现代化建设第三步战略部署关键性的开端之年。“十五”计划的主题是发展 ,中心是提高经济效益 ,进一步改革开放。最近国务院办公厅转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范 (试行 )》 ,对企业法人治理结构、发展战略、技术创新、劳动人事、分配制度、成本核算与成本管理、资金管理与财务会计报表管理等诸多方面作出了一系列规定。财政部 2 0 0 1年将对会计法执行情况进行全面检查 ;并提出进一步建立健全企业内部控制制度 ;新的企业会计核算制度已出台。全…     

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示和教益

导致世界级企业成功的最重要因素是什么?1969 年世界管理大会上,众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期,世界级公司的经验十分明确地证明,高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。1990年代末期,哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中也发现,人力资源管理中的企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性,     

雷军"我注重长远发展"

做企业是残酷的,企业生存需要什么,企业人就要会什么“。哪些东西是长远的?企业的品牌是长远的,企业的人才是长远的,企业的文化是长远的。”雷军说,“金山真正的价值在于其长远性。”     

为企业培训高级的市场营销及管理人才

企业最需要的是什么?是在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业最缺少的是什么?是市场营销和企业管理的高级人才。高级人才从哪里来?就在您的企业中,通过培训升华而来。中国商办工业杂志社和北京思创格管理咨询有限公司联手,为您的企业打造一支在市场竞争中战之能胜的队伍。我们的企业内训不同于一般的培训,其特点是:切实从企业的需要出发,先调研,再拟案,再定课,再培训,为企业提供针对性极强的个性化培训。有需求企业内训的单位请与我们联系。举办“专业销售技巧、提升销售绩效”专题培训班的通知中国商办工业杂志社北京思创格管理咨询有限公…     

加强统计工作 提高企业管理水平——当前商务统计工作存在的主要问题和解决途径

统计是对进出口企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是进出口企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前许多进出口企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

信息化是责任，也是市场——浙江移动“以移动信息化推进社会信息化”

前不久，浙江移动的《移动信息化发展战略及其实施》获得了第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。是什么使浙江移动在推进信息化建设中取得了显著业绩?浙江移动的实践经验带来什么启示?带着这些问题，记者对浙江移动以移动信息化推动社会信息化的实践进行了广泛而深入的调查。