2013-2014中国零售业年度人物

王填步步高商业连锁股份有限公司董事长〈br〉 颁奖辞〈br〉 在王填的主持下,步步高启动“大西南战略”,正式进驻了川渝、广西地区。2013年8月,步步高在重庆长寿区的第一家大卖场正式开业。一个月后,超过12万平方米的柳州步步高广场开业。2013年12月,步步高再次落子成都,开设了在四川的第一家大卖场。谋求大西南霸主地位是王填对步步高的设想,在他的主导下,步步高离自己的目标越来越近。     

2013-2014中国零售业年度人物

<正>2013-2014中国零售业年度人物揭晓典礼王填步步高商业连锁股份有限公司董事长颁奖辞在王填的主持下,步步高启动"大西南战略",正式进驻了川渝、广西地区。2013年8月,步步高在重庆长寿区的第一家大卖场正式开业。一个月后,超过12万平方米的柳州步步高广场开业。2013年12月,步步高再次落子成都,开设了在四川的第一家大卖场。谋求大西南     

企业财务综合分析探讨——以步步高商业连锁股份有限公司为例

本文以步步高商业连锁股份有限公司2012~2016年财务报表为基础,对其资产负债表、利润表和现金流量表的主要报表项目变动情况及原因进行分析;通过相关财务指标的计算,对步步高商业连锁股份有限公司的盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力作出评价;并针对其不足提出相关建议.     

肯德基在中国市场的九大运作技巧

作为世界著名的快餐连锁企业,肯德基于1987年进入中国餐饮市场,到2000年11日28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。至今,肯德基在中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里的1000多家连锁餐厅。 肯德基在中国市场的成功运作,主要得益于其具有独特的经营理念和灵活的运作技巧。肯德基的发展经验,无疑对其他餐饮企业具有很大的启示。     

连锁企业配送中心建设的几个问题

<正> 我国连锁经营经历了近两年的高速发展,已经形成一定规模。至1995年底,全国已有各类连锁企业400多家,网点6000多个,仅上海市就有各类连锁网点近1700个,广东省1000多个,北京市980个,天津市412个。以上4省市拥有的连锁网点数约占全国连锁网点总数的70％。按国内贸易部的规划,“九五”期间我国的连锁企业将平均年增240家,平均年增长速度38％,网点平均年增10800个,平均年增长速度为58.5％。北京、上海、广州等大城市的连锁商业发展规划更是雄心勃勃,令人振奋。 对沿海城市或大城市的连锁经营来说,要想获得进一步发展,配送中心的建设是下一个关键。为了研究这个问题,笔者对国内16家比较成功的连锁企业的配送中心建设问题进行了调查。     

论中小型零售企业采购联盟

“中小超市采购联盟揭竿而起”，这是今年九月五日中国商报的连锁超市导报上一的题目。章是该报记写的，内容是报道湖南步步高连锁超市有限责任公司、深圳人人乐超市公司、宁波三江购物俱乐部有限公司、沈阳佳美隆跳蚤市场连锁有限公司等五家连锁超市企业发出建立采购联盟的倡议，     

步步高:农村包围城市——访步步高商业连锁股份有限公司董事长王填

农村包围城市 1995年,湘潭人王填白手起家创办了步步高超市.有人说王填赶上了好时候,上世纪90年代中期国内的连锁超市才刚刚起步,当时的湘潭没有一家真正意义上的超市,但熟悉王填的人都知道,他嗅觉灵敏,勇于创新,是天生的生意人.     

全球上市连锁企业20家

有人曾经说过:“连锁经营是二十一世纪最成功的经营模式。”这话说得绝对正确,看看全球那些成功的上市连锁企业,我们有理由相信,连锁经营的确有着巨大的潜力。本期介绍20家上市连锁企业,希望读者能够从中了解一二。     

步步高挺进大西南

<正>从卖统一方便面起家,到接手统一在四川省的量贩超市,湖南步步高商业连锁股份有限公司为等这一刻,用了16年的时间。16年之后,在步步高的版图上,终于出现了"西部大开发"的字样:以收购四川统一量贩60%股权的方式进入西部的首发站——成都。     

步步高超市要开进农村 三年内计划开店200家

步步高要到农村去了。“我们自2006年开始3年内进驻50个县城，另于乡镇开发200家店。”在国家商务部市场建设司司长廖建成一行来到步步高进行调研，考察步步高推进“万村千乡”的情况时，步步高公司董事长王填满怀信心地说道。目前销售网点已经覆盖到了湖南省所有的地级市场和江西省，现拥有三大经营品牌，即步步高超市、步步高百货、步步高家电，更是以直营销售过30亿元成为湖南超市冠军的步步高公司是真的要开赴农村了。     

王填：连锁“全业态”生存

在步步高连锁的最初几年中。王填坚持做着“小草”。公司从湘潭市起步，逐步巩固周边的县（市）、区，并向相邻的二、三线城市发展。     

步步高：家族企业的职业化管理

“我是怀着非常激动的心情来到中国的，今年12月份我就满55岁了。这里是我职业生涯的最后一站，也是最好的一站。”对着台下的步步高员工，NoelTrinder充满激情地在其任职发言中如是说道。步步高商业连锁股份有限公司董事长王填于2009年10月15日任命Noel为步步高超市事业部首席执行官，这位名叫NoelTrinde的外国人以及他率领的来自法国、西班牙、英国、新西兰、印度尼西亚、菲律宾、加拿大的共16位外籍高管随之浮现在公众面前。对于步步高而言，     

湖南：黄金时期的十字路口

湖南曾是中原沉寂的一个大省。如今，这里风声水起。步步高商业连锁股份有限公司在湖南的市场占有率达到了80％。该公司董事长、全国人大代表王填说，这是最近三五年发生的事，它说明了湖南发展之快。     

给家电连锁把把脉

2004年,从某种程度上可以被认为是中国家电连锁发展新的里程年。在这年里,以苏宁、国美、永乐为锁企业在全国范围跑马圈地,多区域出击。更为引人瞩目则是这几家家电连锁大鳄或在内地及海外上场,或成功地引入国际战略投资者,从而使各均跃入更高的发展层面。那么,家电连锁市场的昨天是什么样的呢？家电连锁企业目前又是一种什么样的作用？处于什么样的状况？家电连锁的未来走向和趋势将如何呢？为此,本刊特别邀请资深家电问题研究专家,上海卓越跃管理咨询公司董事,项目总监庞亚辉、方龙胜两位先生为我们做系统,深入地阐释。     

便利店的电子商机

<正>"便利店发展电子商务是最容易成功的,没有人可以竞争过我们。"——河北国大连锁商业于树中总经理河北国大连锁属于河北省石家庄市的一家企业,短短数年,国大连锁已经在石家庄市星罗棋布了200多家便利店。据于树中介绍,国大连锁走密     

经理人谈餐饮

蓝与白快餐连锁企业前身是台湾无名子餐饮连锁,有26年的成功经营历史。1998年进入大陆,现已拓展成了覆盖全国15个省、100多家分店的知名企业;构建了上海、厦门、广州、北京四个分公司的分区域管理体系;拥有全新的CIS系统和经营管理系统。2002年底,知名台资企业惠阳欣集团控股蓝与白公司,使蓝与白有了坚实的资金、技术、管理等后盾。 蓝与白要实现10年内在全国开1000家分店的目标。 蓝与白的经验是:绝不遍地开花,绝不     

事业成功"本垒打"--访欧文办公总裁Mark Baccash

Mr.MarkBaccashOffice1事业简介1987年在西班牙创立Carlin办公用品连锁公司(Office1前身);1989年创立Office1SuperstoreInternationalInc,逐渐形成成熟的国际办公用品连锁经营理念;1993年在欧洲成功扩展:意大利、英国、爱尔兰、荷兰、保加利亚等;1995年在亚洲扩展:沙特、科威特、菲律宾、韩国等;1997年在非洲扩展:塞内加尔、摩洛哥等;2001年在美州扩展:巴拿马、阿根廷等;2002年进入中国;2004年,Office1Superstore已经在全球30多个国家开展业务,其中21个国家开设有店面,达450多家;成为办公用品领域在全球开设最广泛的著名特许连锁品牌,其本人也被公认为此行业最有影响力的总裁之一。     

金象：政策提供的“舞蹈空间”

1997年成立的金象大药房,是在中国药品销售收入增长率最快的在10年间就成长起来的药品零售连锁企业,尽管取得了一定的成功,但未来的快速发展依然有待政策的改善根据医药商业协会统计,2004年全国连锁企业有1624家,门店65000家,2005年全国药品零售超过600     

法院裁定受理公司重整 步步高曙光初现

<正>进入重整阶段的步步高，已没有退路。近日，步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）发布公告称，于10月26日收到《民事裁定书》，湖南湘潭中院裁定受理龙牌食品对该公司的重整申请。自10月31日复牌交易起，步步高将被实施退市风险警示，股票简称变更为“ST步高”。事实上，今年7月步步高就被申请破产并预重整。如今，尘埃落定。对此，步步高早已有所准备。今年3月，步步高正式易主湘潭产投产兴并购投资合伙企业（以下简称湘潭产投）。不久前，步步高开始重启部分门店。走到重整这一步，或许正是步步高背水一战计划的重要一环。     

我国连锁商业市场竞争中的结构重组战略

<正>近年来,我国连锁商业的发展十分迅速,市场竞争的格局已初露端倪。根据《全国连锁经营发展规划》,到2000年,连锁企业发展到1500家,各种形式的连锁店铺达到6万个,连锁经营的销售额约1200亿元,占社会消费品零售总额的5％左右。可以预计,今后若干年我国连锁商业仍将处于一个高速增长的时期,