浅谈以订单为中心的经营模式

订单经营模式可解决企业生产销不对路的矛盾,实现企业与客户"零距离"接触和"零库存"以及"零资本"运营的理想目标,我国企业应积极创造条件来实施这一经营模式.     

王振乾 天道酬勤

<正>【公司简介】北京市中农良种有限责任公司是由中国农业科学院发起设立的集育、繁、推于一体的高新技术种业公司,成立于1993年,营销网络覆盖全国。公司现为高新技术企业协会理事单位,北京市海淀区种子商会会员单位,北京市种子协会会员,北京中关村企业信用促进会会员单位。公司通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证,被评为"全国高新技术企业"、北京市"中关村高新技术企业"、"海淀区创新企业"、"2009河北省三农明星企业",其主要标识获"北京市著名商标"称号。     

山西屯玉种业科技股份有限公司

<正> 山西屯玉种业科技股份有限公司是一个以玉米种子育、繁、销一体化为核心产业,以种业为主导产业的科技先导型现代种子企业。现有员工380人,净资产1.5亿元,总资产4亿元,2004年玉米种子销售收入3.5亿多元,利税2000余万元。公司在全国设有15家子公司,11个科研机构,拥有独家开发权的品种40多个,发展玉米制种基地16万亩,年产销玉米种子6000万公斤,占全国玉米用种6%的市场份额。近年来,公司先后通过 ISO9001国际质量体系     

中国种业供应链渠道发展模式研究

加入WTO对中国种子行业的发展产生巨大冲击,整个行业将发生深刻变革,本文对中国种子行业供应链渠道运作模式进行分析探讨,提出进行产学研结合、育繁推一体化是种子行业健康持续发展的有效途径。     

运营销一体化的物流企业营销模式研究

随着我国社会经济的发展,物流企业传统的营销模式已经不能适应时代提出的新要求,因此本文主要分析了目前物流企业传统模式依旧存在的问题,并对运营销一体化的物流企业营销模式进行了研究,希望能够提供一点参考价值。     

中国粮食物种危机:外国种业在垄断

<正>中国种业第三次"最高规格"会议,今年在湖南长沙召开。此前,国务院出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(下称《意见》),首次明确了种业的国家战略地位,提出将大幅提高市场准入门槛,推动企业兼并重组,培养具有核心竞争力和国际竞争力的"育繁推一体化"的种子企业等一系列具体扶持措施。在种业国际化背景下,外国种业公司近年来大举进入中国种业市场,致使我国部分种业公司面临被挤出市场的可能,市场份额被蚕食、自主品种被外国种子代替等危机给我国种业发展带来巨大压力,并危及中国粮食安全。     

详解以大数据为核心的新零售模式——以阿里巴巴集团为例

随着经济时代的快速发展,新零售模式开疆破土,电商、实体店,乃至整个零售行业均受其"线上+线下+物流"模式的深远影响,并努力向其运营模式靠拢。新零售的重要内容是以消费者享受资料消费为主,让企业在满足消费者的服务的同时形成自身的竞争优势。新零售还从"货场人"到"人货场"的运营模式的转变。本文以阿里巴巴展开研究,研究其以大数据为核心运营的新零售模式,如何打造新零售布局。     

论商业银行供应链金融的风险防范

商业银行供应链金融主要是基于"产、供、销"模式下实现上下游企业流畅的链条式经营,在金融资本和经济式实业共同合作下,构建企业、银行及产品协同共促的生态循环经营模式。同时,商业银行的经营群体是面向我国大部分的中小型企业,为其的资金、生产进行保驾护航。本文主要是基于基本理念概述进而反思实际的风险情况,相对应提出行之有效的解决方案。     

政企合作型公共自行车“免费”改“低收”现实影响

我国公共自行车运营模式共分为政府主导型,企业主导型,政企合作型三种。行之有效的运营模式将为政府、企业、市民三方都带来利好效应,反之则会成为沉重的负担。除运营模式外,公共自行车合理收费模式是另一个需要考量的重点。所此,对如何通过"低收"改善"免费"困境,以及"免费"改"低收"的现实影响着重进行探讨。     

平安种业:创新是成功的基石

<正>创新育种:铸就种业之魂2013年1月,一年中最冷的季节,长春市的吉林省种子大厦内,平安种业直销大厅却异常火爆。董事长张平说:"今年销售的玉米种子2000多万公斤,销售额4亿多元。销售净利润的85%来自公司自主研发的玉米品种。"15年前,平安种业还是一家普通种子销售"门脸"。如今,它成了玉米、水稻等农作物种子"育繁推一体化"的产业格局。     

市场经济形势下电力“大营销”新模式工作探讨

因受传统计划经济模式的影响,供电企业是自然形成的垄断行业,传统的以"管用户"为主要特征的电力营销模式依然根深蒂固,缺乏创新意识,电力营销模式广受诟病,在经营形势严峻和市场形势复杂的状况下,供电企业须认清形势,积极融入市场,实施营销策略,供电企业既要着眼于向内,也要向外,向内是抓管理,向外是服务用户、稳定市场、扩大市场。文章通过阐述了电力营销的现状,对电力营销体系的现代分析,总结了新模式的电力"大营销"和电力"大营销"的发展以及完善做了具体分析,供读者参考。     

我国B2C电子商务发展的策略思考

B2C（Business to Customer）即企业对消费者的电子商务模式,一般以网络零售业为主,主要借助于Internet开展在线销售活动。我国B2C模式以8848网上商城（1999年9月1日成立）正式运营为标志。2003年以来,我国电子商务进人高速增长期,B2C网上零售用户规模和市场销售规模均稳步增长,B2C网上零售逐步获得消费者认可。     

信息共享下集团财务集约化管理模式构建探讨

随着信息化"大数据"时代的到来,如何调整构建新型财务管理模式以满足企业发展需求已经成为各企业共同探讨的重大课题。为实现集团高效率资金运营与财务管理,推进集团财务管理现代化建设,提升企业综合运营能力与效率,集约化财务管理模式在各大企业逐步实践发展。笔者主要从企业传统财务管理模式入手,进一步探析企业财务集约化管理模式构建的相关问题。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

我国众创空间典型运营模式比较研究

在供给侧结构性改革和经济发展新常态两大背景下,各地区众创空间的建设在如火如荼地进行,其运营模式也在不断发展变化。特别是在"双创"政策的大环境下,众创空间运营模式对我国中小微企业的孵化加速作用极其重要。本文从我国众创空间发展现状出发,分析现有众创空间的典型运营模式,并进一步就运营机制、服务供给等方面进行比较,探究针对不同创新创业需求的创业群体而言的优势运营模式。     

黑龙江省智慧城市建设及运营模式研究——基于“互联网+”行动下

黑龙江省智慧城市建设及运营模式不断升级,目前主要采用地方政府投资建设及运营模式、BT模式和BLT模式。"互联网+"行动提出以后,智慧城市被赋予新特征,城市管理向城市服务转型、供给导向向需求导向转型、单一建设向跨界合作转型、政府买单向市场买单转型,黑龙江省智慧城市建设及运营模式也不断创新,PPP模式和企业自主模式将成为"互联网+"智慧城市建设及运营主流模式。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

论中国服装产业升级之路

"中国制造"遍布全球,中国被称为世界加工厂,这一点在服装业中表现得尤为明显。中国服装企业大都以加工贸易为主,一直处于产业链低端竞争之中,没有形成自己的服装风格,在服装业中竞争力和时尚影响力甚微。本文主要通过中国和法国服装业发展中市场份额、产业定位、服装风格、拥有品牌等方面进行对比分析,讨论中国服装业发展中存在的主要问题及其原因所在,并试图从文化内涵、品牌创意、运营模式等方面探索中国服装业升级之路。     

发达国家农产品物流组织的经验与启示

本文认为,受相关制度安排的影响,我国农产品物流组织化程度低,物流主体多元化,物流通道分散,物流组织模式以"产—销—物"一体化为主,严重制约了我国农产品物流效率的提升。受日本、美国、荷兰等发达国家农产品物流组织运行模式的启发,文章提出,为提高我国农产品物流组织化程度,应积极发展第三方物流,鼓励农民合作组织在农产品物流过程中扮演重要角色,大力支持现代农产品物流中心建设,发挥政府在推进农产品物流建设中的重要作用。     

浅析事业单位之广播电视行业成本管理

随着我国文化体制改革的逐步深化,广播电视类事业单位,财政拨款不断被缩减,事业发展又需大量的资金投入;事业单位传统运营模式已不能适应发展需要,先进的企业市场运营模式成为广播电视行业科学、可持续发展的新路径。即把经营目标管理与成本控制相结合,建立"从下到上"自觉主动进行成本管理体系;建章立制,向管理要效益,形成制度型、管理型成本管理模式;以综合成本为中心,实现企业价值的最大化。