探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一，也是企业生存与发展的无形资产。近年来，随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现，在中国出现了一种新的并购方式——消灭式品牌并购。该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手，剖析了消灭式品牌并购的目的，并对中国企业的应对策略作了相应的探讨。     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一,也是企业生存与发展的无形资产。近年来,随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现,在中国出现了一种新的并购方式——消灭式品牌并购。该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手,剖析了消灭式品牌并购的目的,并对中国企业的应对策略作了相应的探讨。     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一,也是企业生存与发展的无形资产.近年来,随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现,在中国出现了一种新的并购方式--消灭式品牌并购.该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手,剖析了消灭式品牌并购的目的,并对中国企业的应对策略作了相应的探讨.     

外资并购中的中国品牌保护问题研究

近年来,外资并购中国企业如火如荼,而在此过程中,中国品牌却大量的流失。本文分析了外资并购中国企业后＂消灭＂中国品牌的方式,并提出在并购过程中要把握外资并购的真实目的,坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意并购,建立科学的外资质量评价体系,不能轻易让外资控股,加强品牌意识,建立健全知识产权价值评估体系,保持品牌独立使用权。     

外资并购浪潮中的民族品牌保护问题——以法国SEB并购苏泊尔为例

随着中国加入WTO以及经济的进一步开放,外资正大规模的进入中国市场。近几年,外资并购事件频繁发生,对中国企业来讲,其中不乏成功的例子,但是大多数的民族品牌却在并购后消失了,丧失了品牌优势。本文认为在不损害民族品牌的基础上进行并购,虽然是经济发展的表现,但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络,努力扩张自己的品牌份额,在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和贡献。本文以苏波尔为例对外资并购后民族品牌应如何保持进行了研究。     

透视我国的品牌消灭式合资问题

随着我国的入世,外资加快了在我国的投资步伐,国内知名企业与跨国公司的合资、并购已不鲜见。其中不乏成功的合作范例,但同时也有许多品牌在与外资合资后却没有得到很好的发展,有的甚至已从市场中消失。外商的故意压制现象的确大量存在,但有时却是一种正常的企业行为或企业文化冲突所致。深入、全面地剖析这一问题有利于我国引资事业健康、迅速的发展。     

关于外资并购与民族品牌的理性思考

由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。     

跨国并购对我国经济的负面影响及对策分析

目前全球范围内正涌动着气势磅礴的第五次并购浪潮,随着我国加入世贸组织,巨额外资正在而且也必将以国际通行的方式——“跨国并购”涌入中国。跨国并购方式引资会带给被并购方诸多正面效应。如提供新的资金来源、推进技术进步和产业升级、促使企业转换经营机制从而更有效地参与国际分工等。但同时,外资并购又是无情的国际资本和残酷的资本游戏规则,许多国内企业从属外资后,“文化散了,品牌没了,市场丢了”的例子屡见不鲜。跨国并购这把“双刃剑”对我国宏观经济和被并购企业正在产生诸多不利影响。     

并购，还要继续吗？——一堂值逾8亿欧元的品牌课

近年来，众多本土企业试图借并购世界知名品牌的部分业务，来达到提升自身知名度，跻身于世界品牌的目的。 然而，我国跨国品牌并购可谓屡战屡败，又屡败屡战，获得教训的学费昂贵得令人咋舌。到底什么原因让跨国品牌并购难成正果呢？是因为企业文化、品牌文化的隔阂终究难以消除，还是因为忽略了被并购品牌背后的上帝：消费者？并购是我国品牌挺进国际市场的必然环节吗？我们需要的是迎难而上还是知难而退？[编者按]     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

外资并购中民族企业的生存

随着中国加入WTO,外资并购高潮迭起。在这场声势浩大的并购浪潮中涌现出一大批海外跨国公司,而民族企业和民族品牌却面临着严重的生存危机。如何理性而全面地看待外资并购这一问题,吸取以往那些民族企业和民族品牌沦陷的教训,寻求民族企业的出路,就显得至关重要。本文列举了外资并购在六个行业中对我国民族企业和民族品牌的威胁,在此基础上分析了民族企业和民族品牌沦陷的原因,最后,针对上述问题提出了民族企业和民族品牌的生存和发展对策。     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

外资并购中国上市企业的动因研究——基于目标企业的视角

文章以1998～2007年外资并购上市公司的事件为研究样本,从目标企业的视角分析了外资并购的动因。研究发现:外资并购通过内部资本市场的构建形成了财务协同效应,所以财务协同效应应该是外资并购的主要动因之一;外资并购并非持投机性的动机,而应该是以投资性并购为主要动因;作为投资性的外资并购,外资在快速进入东道主国市场后,具有雪藏目标企业品牌、推广自有品牌的动机。     

跨国公司在华投资并购化趋势动因及对策分析

通过对跨国公司在华投资并购化趋势动因的分析,发现快速进入中国市场、获得市场支配力是跨国公司既定战略目标,而并购则是实现该目标最有效手段。政府对外商投资领域放宽、并购政策法规完善为外资并购提供了制度环境;国内成长起一大批具有收购价值的企业以及大量国有无形资产被低估、忽略为外资并购提供了丰富目标对象及未来发展的战略性资源;产业集聚化趋势、本土企业配套能力的增强,既鼓励FDI进入,又降低并购风险和成本。而并购行为发生的决定性因素则是跨国公司在华投资战略转变。     

外资并购对我国的影响及法律对策

随着经济全球化的发展,外资并购已成为国际直接投资的主要方式,这一方式在推动东道国经济的发展的同时,也会对东道国经济和社会的发展造成冲击.主要表现在:冲击国内市场份额、民族工业及国有品牌;冲击政府经济政策;阻碍获得国际先进技术等方面.对外资并购,我国应采取反并购的法律手段,健全关于规制外资并购的法律制度,完善外资并购的法律环境,有效规范、控制外资并购行为.     

外资并购中的反垄断法律问题研究

外资并购作为外商直接投资的一种方式,以其简便快速地进入目标国市场为外资所青睐,外资并购所引发的垄断一直是市场经济国家规制的对象。笔者主要把《关于外国投资者并购境内企业的规定》与《反垄断法》相结合进行研究,着重探讨外资并购中反垄断的标准、措施、执法机构、豁免制度和价值目标的异同,并提出了自己的思考与建议。     

跨国公司挤出式并购对民族品牌的影响及对策

跨国公司在全球扩张的过程中,通过直接并购、合资、品牌再定位等策略蚕食我国民族知名品牌,对我国本土企业的品牌塑造及发展形成极大冲击。本文分析了跨国公司的品牌重组与并购对民族品牌造成的挤出效应和竞争策略,然后提出具体的应对策略。     

外资并购与民族品牌保护问题

一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业,我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。但是,并购是把双刃剑,一方面能有效地整合     

本土汽车企业品牌传播研究报告

入世五年，中国汽车产业逐渐深入被中国商务部部长薄熙来称之为深海的WTO商战中。回首五年，本土汽车企业在产品研发、品牌建设、销售数量方面似乎都驶上了快行道。无论是市场占有率的提升。还是北京车展上本土汽车品牌高端产品的频频亮相，皆已显示出本土汽车企业似乎已然取得了阶段性的成功突围。然而。不可否认的是。目前外资、合资企业品牌仍旧牢牢掌控利润相对丰厚的中高端市场。仍旧占据了中国汽车市场的大半壁江山。本土汽车企业意欲在这场艰苦卓绝的商海大战中取得最终胜利仍旧充满了诸多的陷阱和挑战。 本文聚焦汽车市场竞争中的重中之重——品牌传播。检讨目前本土企业品牌传播活跃态势下隐藏的问题与挑战，归纳总结了国外本土汽车品牌、其它行业本土企业品牌成功崛起的案例。为本土汽车企业品牌传播助力本土汽车企业竞争提供有益的参考和借鉴。[编者按]