基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

基于价值链理论的企业商业模式创新实践研究

本文通过对国内外不同行业中企业商业模式创新实践举例的分析,发现其创新基点均在价值链上,即分别从价值链中的产品设计、原料采购、资源整合、渠道销售、客户服务和品牌塑造等环节的实际出发进行创新,因而成为行业里的标杆。本文希望通过这些企业商业模式创新实践的深入分析,来探讨其商业模式创新背后的理论根基—价值链,也可对今后更多企业的商业模式创新产生一定启发和借鉴意义。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

制造业从中国制造向中国创造转型的新路径

中国制造由一代代中国企业发展成为中国国家品牌的形象,然而在中国制造的背后,面临的是利润空间的不断压缩,自主创新的不足、贸易摩擦争端的增长等诸多压力。中集集团通过在战略转型、资源整合和组织能力上的转型升级,成功地从中国制造走向中国创造,其商业模式创新为传统制造企业走向中国创造提供了借鉴经验,并激发起传统制造企业对自身商业模式的重新审视,并创新出企业自身的商业逻辑。     

快递企业商业模式创新研究

目前,商业模式创新已成为企业创新的主流,面对环境的变化,快递企业必须进行商业模式创新。首先,本文分析了商业模式的演进和内涵,并奠定了理论基础。其次,分析了环境变化对物流企业经营模式的影响。最后,提出了四种快递企业的商业模式创新,可以为其他快递企业开展商业模式创新提供了参考。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

企业商业模式创新过程的自组织演化研究

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的商业模式创新具备自组织特征的基础上,构建了企业商业模式创新过程的自组织演化模型,用于探索企业商业模式创新的内在规律和现实意义。     

新常态下我国企业商业模式创新研究

商业模式在企业发展中有着关键性的作用。本文阐述了新常态下开展我国企业商业模式创新的意义及特征,分析了新常态下我国企业商业模式存在的问题,探讨了新常态下我国企业商业模式创新的要点,提出了新常态下我国企业商业模式创新的对策。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

封面故事

通过跨行业、跨资源整合实现商业模式转型，将打开中国企业的快速发展通道。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

零售业商业模式创新驱动力实证分析

对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。     

云计算对企业商业模式的创新研究

当前科学技术快速发展,计算机及网络逐渐普及。对云计算进行深入的分析可以发现传统的商业模式已经不能满足企业发展的实际需要,因此应不断创新云计算企业商业模式。商业模式不仅是企业的经营理念和营销思路,它也是一种具体的经营创新思维,能够为企业各部门之间的联系和运行提供有价值的模式和方法,企业商业模式的创新就是一种再设计,是企业由内到外制度、资源等的创新。本文就云计算企业商业模式的创新进行分析和研究。     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择

本文通过对物流企业的发展环境进行分析,指出物流企业需要通过商业模式创新来迎合高竞争的市场环境。在对商业模式概念和创新综述的基础上,基于本文的研究视角提出了商业模式和物流企业模式的概念。进一步,本文论述了在当前的高竞争环境下,我国物流企业商业模式的发展方向,包括供应链集中管控的一体化服务商业模式、平台商业模式、以物流金融为核心的商业模式和生态圈商业模式。     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

商业模式创新与物流企业成长的关系研究

进入21世纪,中国企业处于一个前所未有的变革时代,积极探索新的商业模式以保持企业的竞争优势,是当下每一个企业的迫切需要。本文以物流企业为研究对象,总体思路是以国内外企业商业模式的创新为基础,分析现有的物流企业商业模式,界定物流企业商业模式的创新之路,以期对企业商业模式的选择具有指导意义。