高校人事管理制度创新与可持续发展

本文从研究高校人事管理制度现状出发,阐述了现在各个高校人事管理制度存在的问题,提出了高校人事管理制度的改革策略,主要从建立人力资源管理的新管理理念、建立科学的用人制度和建立完善的考核制度等方面进行详细阐述,使高校人事管理制度具有创新性,实现可持续发展,更进一步提高高校师资力量,继而提高教育教学质量.     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

企业人力资源管理中的薪酬理论

报酬理论和薪酬设计是企业人力资源管理实践中经常涉及的问题,如何根据报酬理论结合企业实际人力资源战略和市场竞争状况,设计出合理可行,对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬结构是企业组织需要认真解决的重要课题。本文试图从此出发对企业运用薪资调查、工作评价、薪酬等级设计和薪酬幅度设计等管理工具实现企业人力资源管理战略目标进行探讨。     

建筑施工企业人力资本的优化配置研究

人力资本的优化配置已成为西方人力资源管理的热点问题，本文结合西方现有相关理论，针对建筑施工企业目前在人力资源管理上所存在的问题进行探讨，分析人力资本理论对企业管理的实际作用和意义，最终从实际出发，确立建筑施工企业人力资本优化配置的建议，实现人力资本投资的最大收益。     

人力资源实践、组织吸引与工作绩效之间的关联性

激励型人力资源实践与保健型人力资源实践，是人力资源管理活动基于双因素理论下的两大组成部分。伴随着近年来社会经济的飞速发展，无论是我国企业的数量还是规模都得到了前所未有的增长。为了保障企业的可持续发展，人们开始逐渐将注意力集中到人力资源管理上。在长年的实际运用过程中，组织吸引在提高工作人员对企业的忠诚度上的巨大作用逐渐获得了大家的一直认可。为了进一步探寻人力资源实践、组织吸引和工作绩效之间的关联性，本文从相关理论出发进行了深入研究，力图为我国企业的人力资源管理提供一定的指导。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

我国企业人力资源管理产生的必然性分析

改革开放以来,人力资源管理是我国企业管理研究的重点内容,立足于这一特定的历史阶段,阐述了人力资源管理理论产生的历史背景。在此基础上,从国外企业管理研究的经验和计划经济体制下我国人事管理存在的弊端两个方面,探讨了人力资源管理产生的必然性。     

论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

我国人力咨源管理的现状与发展趋势

人力资源管理已成为企业实现加快发展战略目标的核心因素。目前,我国企业在人力资源管理方面存在着考核目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化的契合差距明显、管理的技术方法落后等诸多问题。提升我国人才管理水平,人力资源管理水平,应加快从传统人事管理观念向人力资源管理观念转变;加快从人本管理向能本管理转变;加快从战术性人力管理向战略洼人力资源管理转变。加快实施人力资源管理工作外包、加大对人力资本的投资力度,使人力资源管理与市场需求接轨,最终实现优化配置,从而提升企业创新能力和的竞争实力。     

西部企业，建立适应市场经济的人力资源管理模式

西部大开发 ,人才是关键。在实施西部大开发战略中 ,在人才开发政策上向西部倾斜 ,对企业人力资源进行更有效、更合理的管理 ,对推进企业蓬勃发展将起到至关重要作用。一、西部地区企业人力资源管理的现状当前 ,我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式 ,对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理 ,是指对人事关系的管理 ,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象 ,在一定管理思想和原则的指导下 ,运用组织、协调、控制、监督等手段 ,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态 ,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管…     

我国企业人事档案管理改革的途径探悉

在经济全球化和我国加入WTO的形势下,我国企业的人事档案管理应该从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的方向转变,这是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的迫切需要.因此,探索我国由计划经济体制条件下的企业人事管理模式向市场经济体制条件下人力资源管理模式的转变,是我国企业人事档案管理改革的目标.     

企业薪酬管理问题分析与对策研究

该文通过对我国企业薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前企业在薪酬管理中的不足之处。鉴于此，该文运用经济管理学等理论工具，从人力资源管理角度出发，对企业薪酬管理问题作较为深入了解，并通过运用经济学、管理学等理论工具，结合企业薪酬体系中存在的问题进行分析，得出了优化方案。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

关于人力资源管理中培训体系设计的研究

培训工作是企业人事管理工作中的至关重要的一部分。每个企业都应该建立一套与企业战略发展目标、管理方式和企业内部实际情况相匹配系统的人力资源体系来保证培训工作的顺利开展。文章就关于人力资源管理中培训方案的设计进行论述,从培训方案设计原则、培训组织结构设计、培训制度建立等四个方面进行分析,旨在为我国企业人力资源管理培训工作提供一些借鉴。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。     

传统文化在企业人力资源管理中的运用研究———以重庆M集团公司为例

伴随我国经济发展进入新常态,创新驱动成为我国基本国策,人力资源作为创新的第一要素得到了更大的关注。 人力资源的素质、水平和效益的发挥,直接取决于企业人力资源管理水平的高低,因此企业之间的竞争越来越聚焦于人力资源管理的竞争。 传统文化蕴含着丰富的人力资源管理理念,对我国企业人力资源管理的识人、选人、用人、育人、留人有着积极的影响,这为传统文化在我国企业人力资源管理中的运用提供了理论依据。 论文主要研究传统文化在企业人力资源管理中运用的可行性,探索现代企业人力资源管理与传统文化的融合,并将理论和实践相结合,针对重庆 M 集团公司进行实地调研并分析了国内外在人力资源管理中运用传统文化的成功案例。 最后,针对重庆 M 集团公司的具体实际,文章从领导观念、用人模式、培训理念、激励机制、企业文化五个方面,提出了传统文化在企业人力资源管理中运用的具体策略,为其他企业在人力资源管理中运用传统文化提供借鉴。     

基于MVC模式的组织人事管理WEB系统的设计与实现

结合中小型企业人事管理的特点和需求,提出基于MVC模式的组织人事管理WEB系统的整体解决方案。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发,完成人事管理的全过程,包括人事档案管理、合同管理、人力资源调配管理、员工职称管理、员工保险管理和员工培训管理等人事管理工作。     

浅析eHR系统在大型国企中的实施

随着信息经济的到来和市场经济改革的不断深入,人力资源管理特别是信息化管理越来越成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。而传统的人力资源管理系统已经越来越不适应企业的发展,电子化人力资源管理(eHR)的出现无疑成为了人力资源管理水平提升新的曙光。eHR是一种人力资源管理的信息化解决方案,是从"全面人力资源管理"的角度出发,运用先进的软件与高速的硬件,再与处于管理中心的人融为一体的基于Internet的全新人力资源管理模式。它运用信息化平台整合人力资源管理的各项职能,优化人力资源管理流程,运用集中式的数据仓库、信息自动化处理、员工自助服务以及电子商务网络,实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的。大型国企作为国家战略发展的重点,其人力资源管理水平的高低直接影响核心竞争力甚至是国家战略发展方向,所以如何将这套管理模式进行建模,具体为一个贴近中国大型国企实际管理需求的人事信息化平台,促进企业人事管理水平提升,将是本文研究的重点。     

人力资源管理发展趋势及对策思考

在知识经济背景下,企业人力资源管理由传统人事管理上升至战略管理,强调人力资本在企业中的重要影响,人力资源管理外包现象增多,随着跨国公司的增多,跨文化人力资源管理的难度加大。本文从现代人力资源管理的这些发展趋势出发,探索应对发展变化的对策,从而更好的发挥人力资源管理在企业管理中的核心作用,提高企业管理效率。     

中外人力资源管理的比较与借鉴

一、从人事管理进入到人力资源管理中国一直沿用人事管理模式,人力资源管理才起步不久。但是,中国拥有巨大的人力资源,约为7.1亿,占世界人力资源总数的30%以上,与发达国家相比,主要问题是总体素质比较低,每百万人口中,科技人员是发达国家的百分之三。从人事管理进到人力资源管理上,现代西方人力资源理论的创新点在于把人看成企业的资源,是