论控制企业雇员流失的有效方法

企业雇员流失直接影响企业的经济效益,导致人力资源的严重损耗。本文分析了影响企业雇员流失的因素,从招聘和筛选、职位内容、合理安排等几个方面进行详细的论证,提出控制企业雇员流失的有效方法。     

企业雇员流失问题研究

经历了二十余年的改革开放，我国经济高速发展，经济结构、产业结构在不断调整；与此同时，我国劳动力市场也在逐步建立，市场机制在不断完善，作为市场供求主体的企业和劳动者个人，在很大程度上均享有自主用工和自主择业的权利，使得人力资源的市场化配置成为一种必然。这些变化必然会造成部分企业雇员的大量流失，这将严重威胁到这些企业的生存。本文综合分析了我国企业雇员高流失的现状以及雇员流失对企业造成的影响及后果，选择从人力资源管理的角度，重点论述了能够有效控制企业雇员流失的具体措施和方法。     

高等教育大众化背景下大学生雇员激励策略实证研究

雇员激励已经成为了人力资源管理部门最具挑战性的工作内容之一。本文在问卷调查的基础上,研究了各激励因素在激励组织中工作性质不同的两类大学生雇员方面的潜力:1.职位与学历相符的大学生雇员2.学历超出工作要求的大学生雇员;并就如何去有效地激励这两类雇员给出了建议。这一研究,对于组织人力资源管理实践,具有一定的现实指导意义。     

高等教育大众化背景下大学生雇员激励策略实证研究

雇员激励已经成为了人力资源管理部门最具挑战性的工作内容之一.本文在问卷调查的基础上,研究了各激励因素在激励组织中工作性质不同的两类大学生雇员方面的潜力1.职位与学历相符的大学生雇员2.学历超出工作要求的大学生雇员并就如何去有效地激励这两类雇员给出了建议.这一研究,对于组织人力资源管理实践,具有一定的现实指导意义.     

降低雇员流失成本的管理对策研究

本文在对雇员流失成本构成分析的基础上,结合人力资源管理的过程,主张对雇员流失成本的控制应从员工进入企业到退出企业,分四个阶段进行,包括员工招聘阶段,培训阶段、使用阶段和离职阶段的控制,并提出了各阶段的控制对策。     

二维角度下人力资源管理部门的动态角色系统研究

自20世纪60年代中叶当代人力资源管理问世以来,至今已有近40年的历史。近40年来人力资源管理体系已经越来越趋于完善,也成为了越来越多先进组织的战略助手。但是关于人力资源管理部门在组织中的角色定位问题,至今仍没有一个权威的定论。本文将从组织和雇员两个维度对人力资源管理部门在组织中所需扮演的角色进行二维分析,并试图建立一个人力资源管理部门的动态角色系统,以期能够为众多组织中的人力资源管理部门的发展提供一点指导和帮助。     

生意经与企业管理

做生意是经营企业的基础,但是,如果将生意经简单地复制到经营企业的过程中,特别是把做生意的原则和经验不加思索地运用在管理雇员的过程中,把雇员当作生意对手,不讲诚信、封锁信息、贿赂雇员,就会阻碍企业的发展。本文就这三个问题,分别从生意经引申到企业管理,分析了企业管理过程中产生这些问题的思想根源,再从理论方面阐述这些问题产生的不良后果,并用一些管理实践从正反两面指出这些问题的错误。     

管理理念对心理契约破裂的影响:国有企业和民营企业的比较

通过对1022名国有企业和民营企业员工的问卷调查,探讨不同所有制企业雇员的管理理念对心理契约破裂的影响.结果表明:国有企业员工的心理契约破裂程度显著高于民营企业;市场竞争理念对心理契约破裂有显著的负向影响,在国有企业中其影响更强;雇员价值理念对心理契约破裂有显著的正向影响,在民营企业中其影响更强.为降低心理契约破裂对员工和组织的影响,国有企业应营造有利于市场竞争的组织氛围,而民营企业应更好地满足员工的需求.     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

论战略管理过程中的人力资源管理

企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段.人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现.     

价值工程在人力资源管理中的应用研究

价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,它为企业人力资源管理工作提供了分折思路。人力资源成本、人力资源功能和人力资源价值的界定,是价值工程在人力资源管理中能否发挥作用的关键所在。价值工程作为一种管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到理论界和企业界的重视。     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

试论企业文化与人才的管理

<正>企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想,即企业的经营理念。这种理念在企业的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的影响。企业文化理论所构建的人本管理思想体系,其重要价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,更在于企业文化是人力资源开发的内在依据,是人力资源开发的理论依据。     

客户对雇员的个人忠诚与企业绩效关系研究——基于中国“关系”情境下的多重案例研究

客户忠诚可以划分为客户对公司的忠诚和客户对雇员的忠诚,在转中国"关系"文化情境下,许多企业存在更多的是客户对雇员的个人忠诚.但这种个人忠诚是否有利于提高企业的绩效?是我国许多企业面临的十分严峻的现实问题.本文在相关理论研究回顾的基础上,针对这个问题进行了多重案例研究.研究发现在企业发展的不同阶段,客户对雇员的个人忠诚对企业绩效有不同的影响;管理者应根据企业发展的不同阶段,对客户-雇员忠诚进行有效的管理,充分发挥其对企业绩效的积极作用.     

经济全球化时代员工适应力的开发

在经济全球化的背景下 ,在组织变革和技术创新的环境中 ,需要员工对特定的工作能够熟练地操作 ,也需要员工不断学习新的方法和技巧来完成不同的工作。因此 ,对雇员的开发提出了新的要求 ,要求员工既要能够胜任具体的工作岗位 ,又要能够适应不断变化的、不确定性的环境。这就为雇员开发提供了一种新的思路 ,即从提高员工适应力的角度来考虑雇员开发 ,从而为组织获取人力资源竞争优势创造条件。     

论基于价值的人力资源管理

基于价值的人力资源管理是提升人的价值,创造企业价值的方法论;只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展。本文认为,实施基于价值的人力资源管理,应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节;把绩效管理作为其核心内容;把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。     

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

新经济时代背景下,企业所处的商业环境发生了巨大的变化,人力资源在企业管理中的价值越来越突出。企业管理者对人力资源管理的重视程度在不断提高,更加清晰地认识到人力资源在企业管理中的价值,并在实际工作中不断研究和探讨人力资源的管理对策,使企业保持持久的竞争力,从而长久、稳固的发展。     

中美企业人力资源管理的五大差异

从中美企业的比较看，两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员．一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、；满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助…     

劳动力市场理论在企业销售人员管理中的应用

内部劳动力市场理论概述1971年,美国经济学家P.B.Doeringer和M.J.Piore在《内部劳动力市场与人力资源管理》一书中提出并对内部劳动力市场的概念、起源、运行机制与基本特征等一系列重要问题进行了系统的阐述,揭示了在企业内部雇主和雇员的关系。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。