基于价值链会计的企业绩效评价指标体系的构建

我国企业绩效评价工作起步较晚,实践中,一般以净利润指标评价为主,评价主体和客体处于分离状态,不利于发现绩效驱动因素,进行绩效的改善.因此,亟需建立一套比传统评价体系更科学、更系统、更完善、更完整的综合绩效评价指标.本文根据价值链会计及企业绩效理论,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个角度构建了评价指标体系.基于价值链会计的企业绩效评价的出发点和归宿点是企业整体及所处环境的评价.     

基于价值链会计的企业绩效评价研究

在当前分工化程度越来越高的社会中,企业已不再是以独立个体的形式存在,而是存在于一个由供应、生产和销售等独立的个体形成的价值链中,企业任何步骤的运行脱离不了此价值链,因此,在企业绩效评价时,应将企业置于整个行业的价值链会计中,要基于价值链会计评价。     

经济增加值绩效评价体系与物流企业价值链管理研究

现行会计处理方法忽视股权资本的成本,在进行企业绩效评价时只注重短期效益和单个企业(或单个部门)的评价,不注重价值链整体效益的衡量,不能反映资本净收益状况与资本运营的增值效益,严重影响了价值链条上企业的发展.经济增加值作为衡量企业业绩最为准确的尺度,对处于任何时段的公司业绩,都能作出最为准确恰当的评价,对国有企业的管理和上市公司的股东特别具有价值.以经济增加值作为物流企业价值链绩效评价体系的核心,可体现价值链管理的要求,更好地评价企业的整体价值.建立基于经济增加值的绩效评价指标体系,可在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上,对企业的业绩评价与经理激励机制的设立产生积极的指导作用,对我国企业建立现代企业管理制度与提高公司治理水平具有重要意义.     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

基于价值链会计视角对企业绩效评价探析

现在企业是经济发展环境中的一份子,竞争激烈人人皆知,如何掌控企业的经营绩效,从价值链会计角度出发,理顺与本企业的上下游的企业关系,疏导采购销售链条中的成本控制过程,了解竞争对手,了解市场环境,发挥竞争优势,才能使企业生存发展。本文基于价值链上的视角来创建内部链条、纵向链条、横向链条价值指标体系,探析价值链会计和企业绩效评价以及站在价值链会计的角度上看待企业绩效评价。     

嵌入价值链的企业绩效多级模糊综合评价模型构建

本文以价值链为研究视角,从内部价值链和外部价值链两方面构建了企业绩效评价指标体系,并以此建立起嵌入价值链的企业绩效多级模糊综合评价模型,运用该模型对个案进行模糊评价,从理论和实践的结合上论证该体系所具有的实践意义.     

价值链会计国内研究综述

通过回顾国内价值链会计研究的相关文献,分析得出价值链会计在企业管理中主要应用于战略成本管理、作业成本管理、企业绩效评价、优化会计流程、财务管理等方面。     

价值链会计国内研究综述

通过回顾国内价值链会计研究的相关文献,分析得出价值链会计在企业管理中主要应用于战略成本管理、作业成本管理、企业绩效评价、优化会计流程、财务管理等方面。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具，弥补了传统绩效评价体系的不足，它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机，因此，本文以平衡积分卡的使用角度为出发点，从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新，为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

浅议企业绩效评价的EVA法

传统绩效考核制度的缺陷,主要体现在忽视权益资本的成本,扭曲了企业的价值,会计利润计算过程中存在失真,企业经营行为短期化等方面。新兴的EVA绩效评价法,它从企业价值的角度考察经营者的利益,具有将企业绩效与经营者决策相联系,避免了会计利润的扭曲,统一了企业绩效评价的口径,增强了不同企业的可比性,使经营者与所有者的利益趋于一致等特点,弥补了现行评价体系的不足,在企业绩效评价中发挥着越来越大的作用。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业绩效评价指标体系的构思

企业绩效评价指标体系是经济指标体系中的核心问题,也是当今世界企业界和会计学界普遍关注的一个重要课题。目前,由于市场日益国际化,我国企业以净利润评价为主的经营绩效评价系统难以适应企业市场化、国际化发展的需要。本文通过我国企业绩效评价存在问题的剖析,提出我国企业绩效评价体系改进的构思。     

浅谈新会计准则对企业业绩评价的影响

企业业绩评价是经济体系中的一个核心问题,财政部颁发的《企业集团内部绩效评价指导意见》,对企业内部绩效评价体系作出了原则性规定,企业集团可以根据自身的实际情况构建适合整个企业的业绩评价体系。新会计准则的颁布,使企业的会计政策发生了相应变化,对企业会计核算、企业绩效评价、收益分配、内部管理等,都会产生深远的影响。本文试从公司经营者的视角出发,分析新会计准则对企业业绩评价的影响,以便投资者对公司业绩有正确的认识。     

浅析价值链会计的实时控制及实例分析

随着形势的发展,传统的事后会计控制已经不能适应企业管理的需要,实时的价值链会计控制系统应运而生。价值链会计实时控制是体现信息时代特征的一种新的控制观,它不仅仅是会计控制内涵和外延的扩充,而且是对传统控制观的发展和创新。它具有控制目标战略性、控制模式动态性、控制信息全面性等优势。本文在对价值链会计实时控制基本内涵和框架体系探讨的基础上,通过宝钢集团的实例,对价值链会计实时控制的应用进行了分析。     

基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。     

模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,其基本目标是与企业璧理目标相一致,即都是为企业创造最大化的价值增值服务.但是传统的价值链会计往往以线性价值链为研究基础,忽视了网络状价值链组织的需求,具有一定的局限性因此,在模块化价值链基础上对价值链会计进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块违载体构建价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的价值链会计体系,为模块化的企业价值管理发挥作用,显得非常必要和具有紧迫性本文首先论述了模块化条佳下价值链会盐流程的重构,并在此基础上探讨价值链会计基本理论框架的构建.     

旅游产业的价值链会计应用研究

作为现代会计的延伸,价值链会计已突破了原有会计体系的范畴.旅游产业价值链会计.实质上是围绕价值链增值的会计管理,不断优化和协调旅游企业上下游旅游资源价值链的过程,本文从价值链会计的角度,在企业层面、行业层面、产业层面和虚拟层面上对旅游产业进行分析.