不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板，他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。     

不做老板的不是好广告人！

我说“不想做将军的兵不是好兵”，可能没有人会反对，但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么？因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板，因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理？     

招关键人 管关键事

偌大的一个公司,事事都要亲历亲为几乎不可能,盲目增加人员也只能让工作越来越乱,聪明的老板总是能——因为外贸公司压价太狠,做玩具生意的陈老板一直想直接和外商做生意。最终,他通过一些专业的、有规模的电子商务网站圆了心愿。电子商务这个平台让陈老板的生意做得风生水起,但问题也接踵而至:电子商务只有他自己做。发信息、回信、接网络定单……他忙得昏天暗地,再加上生产、研发、销售……可真要了他的命了。于是,陈老板就找了个悟性强的销售员,手把手教他怎么用电子商务。一个不够,又教其他销售员,有的学得快,有的却是怎么都教不会。可…     

藏品里淘金

有一日，在上海浦东邮币卡市场工作的朋友对我说起他们市场内的陶老板，从一个身无分文、对收藏品完全不懂的行外人，在短短的１年多时间内，做得有声有色；他的经营场所也从当初过道上一个１．３米的小柜台，发展到现在１０多平方米的玻璃房……陶老板的创富过程虽然没有惊天动地之处，但也颇可圈可点。想创业的读者朋友们，也许能从陶老板的故事中得到一点启迪。２０００年１２月一个偶然的机会，陶老板听朋友说，浦东有个邮币卡交易中心，让他到那里去看看。他在交易中心转了一圈后就决定入行。因为头次生意失败欠了债务，陶老板当时连吃…     

好礼物，坏礼物

坏礼物的双向杀伤力 首先，你得清楚“送礼”和“贿赂”之间的边界，如果没清楚，请做足基本功课。即便勾勒不出“好礼物”的轮廓，起码得知道，“坏礼物”长什么样。在同事及网友们人肉技术太好的今天，把老板捧成谁．也别捧成新一代“表哥”或者“皮带哥”，哪怕你在巴黎有一个强大到足以满足所有老板不用白不用的奢侈品批发渠道。太名贵或太刻意的礼物会让老板人前背后避你不及。因为其中的含义．你知他知，天下也知．     

从西安事变看老板的底线

老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同，那么发生，诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之，如果和老板没有交心的交情，和老板顶撞后果就很严重了。     

品牌陷阱

商海淘金,小老板认准品牌效应今年52岁的林老板其实算不得什么“老板”,10年前单位破产,他失了业无路可走,就用破产补偿金在四川资阳城里租了个门面做服装生意。当时因为资金太少,不敢做品牌买卖,只能小打小闹卖些不知名的服装赚点小钱。由于林老板经营有方,滚动式发展,三五年后也就有了一些积累。在服装业滚打了一番的林老板深知不知名的服装赚不了大钱,得傍“名牌”,于是,上个世纪90年代末期,他开始加盟品牌服装代理销售,生意渐渐看好赚项也就大了。几年下来,他便有了几十万元的积累。多年的经营经验表明要赚大钱,就得做品牌。认准了品牌…     

厕所事件

阿强一来公司就直接进入了领导班子，属于公司高官，他的职业是教育训练，但更像是老板的“特别助理”，常常代老板做一些“看看想想写写说说”的事情，老板也说他不是“做的人”而是“说的人”。     

漂亮自信的女总裁──胡超

做女老板是一门很深的学问,常叫人如此难以平衡。做对了女人,怕人家忘了自己是老板;做对了老板,又常常得提醒人家自己是女人。如果操心得过了头,无论是做女人还是做老板,都会做的别别扭扭,不痛快。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

火锅店和冰粉摊

3年前，李利和高红同时下岗了。在单位里曾当过组长的李利下岗后一心想出人头地，做大生意、赚大钱，于是便东拼西借，筹集了几十万元，在闹市区租下一间大店铺，装饰得富丽堂皇，开起了“利利火锅大酒店”。　　李利做了老板，当然也没忘“下级”，主动请高红到店里打工。谁知高红靠母亲传下来的手艺，只花几百元的本钱，早在街边上摆起了冰粉摊，虽然常常被城管人员撵得东躲西藏，但不管怎样，一天也有二三十元的收入，活得自由自在，好不轻松，于是便婉拒了李利的好意，还特地招待他品尝了一碗红糖冰粉。已做了老板的李利对这五毛钱一碗…     

好书

《能力陷阱》出版社:北京联合出版公司作者:[美]埃米尼亚·伊贝拉杰夫是一个非常优秀的销售,因此被提拔成了销售经理。但在他第三次被派去印度尼西亚以后,老板开始重用其他人。到底发生了什么事呢?因为杰夫没能让老板看到他更强的领导能力,所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。杰夫是如何让自己陷入能力陷阱的?我们很乐于去做我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。     

新四有老板

有钱，有女人，有名声，有文化，做一个现代派的新四有老板，是高一二一直追求的境界…… 大千商界，无奇不有。 本文主人公和发生在他身上的故事，看上去离奇得有些离谱，戏剧化得有些夸张，但却并非虚构，确属真实。强调企业文化本是好事。但如果陷入形式化的窠臼，便有变态之嫌。主人公高一二和他的所谓文化。其实只是众多企业“变态文化”中较为突出且具有代表性的一例。     

最值钱的一张男人脸

一不小心刮破了脸 吉利很早就醒了。他感到很烦躁，他是芝加哥王冠瓶塞公司的推销员，必须将瓶塞推销出去，推销得越多越好。虽然老板对他不薄，但老板毕竟是老板，他对推销员推销了多少瓶塞非常感兴趣。所以，吉利不能太恋床，每天都必须早早起床。这是吉利一早就醒，并且感到很烦躁的原因。还有一个原因，这些日子来，除了在王冠瓶塞公司打工，为老板推销瓶塞，他还有一个打算，总是盘算着干些别的，自从有了这个念头，他就显得有点儿心绪不宁了。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

80%的销售来源于第4～11次的跟踪

记得当年在欧洲工作的时候,我先前的美国老板对我说:“嗨!伙计!做销售,你得学会跟踪。”为进一步说明问题,老板举了一个生动的实例:有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他投来了简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应     

小餐饮 大课堂

做火锅的说：好学肯干的人，做了3年才算入门。做中餐的说：想当跷脚老板，不出3月就得关门。     

微博

俞敏洪 一个人有担当的前提条件是知道会受到保护，能够维持人格尊严。在公司内，如果员工敢于对老板提意见骂老板，前提是老板不会因此开除或惩罚员工。美国大学教授敢于拒绝总统推荐是因为教授知道这样做总统没有资格惩罚他或拿掉他。因为在中国担当的后果常常很严重，所以能够担当的人就成了英雄，比如海瑞。     

不要将伤口示人

这是一个小规模的食品公司，生产资金只有十几万。但老板却很有信心．在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语。辣酱上市之前，老板寻思着给辣酱做宣传广告。他本来想在这座城市的某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌．但是当他和广告公司接触后．才发现他那小小的企业承担不起这天价的广告费。