论绩效考核在企业人力资源管理中的运用

企业的绩效考核是企业员工的晋升、培训、奖励的重要依据。然而在现实的企业运作过程中,企业根本没有对绩效考核足够的重视,在实际的考核中没有规范的做法和标准,从而没有真正的发挥绩效考核的真实作用,甚至还走向了其对立面。因此。对绩效考核的科学研究是很必要的,本文将在对我国企业的绩效考核现状的分析基础上,从而为企业提出科学的绩效考核体系,最终使得绩效考核能够真正的为企业服务。     

我国商业银行绩效考核体系分析

随着我国商业银行的快速发展,绩效管理逐步成为商业银行人力资源管理的核心,同时,也是支撑其核心竞争力的重要资源之一。商业银行在我国迅速崛起,其越来越重视绩效考核的体系对企业的管理,并积极借鉴国际银行科学及先进的考核理念。考核体系具有一定的核心内容,即经济资本与经济增加值等。我国商业银行依据考核体系的核心内容,逐步形成并建立起以核心内容为中心的绩效考核体系。本文简单介绍我国商业银行的现状,并探讨商业银行绩效考核体系存在的问题,最后提出相关改进策略。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段,企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况,导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此,本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议,仅供参考与借鉴。     

利用统计分析方法改进员工绩效考核体系——以M公司为例

<正>一、我国企业员工绩效考核体系的现状企业的重要目标之一就是追求良好的工作绩效,它不但能充分调动员工的工作积极性,提高工作能力与业务素质,更能推动企业业务的可持续发展。因此,建立一套科学、有效、合理、公正的绩效考核体系非常重要。由于我国大多数企业目前普遍推行的绩效考核手段,仍以传统的考核方式为主,科学性、系统性不强,     

企业基于关键业绩指标考核体系的应用分析

本文在分析关键业绩指标考核体系作用基础上,对基于KPI思想的绩效考核体系设计步骤进行了分析,提出了企业基于关键业绩指标考核体系的应用方法,以期推动KPI绩效考核体系在企业的应用,助力于企业发展。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段，企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况，导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此，本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议，仅供参考与借鉴。     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

<正>在进行企业绩效考核体系设计之前应当首先明确三点,即内部绩效考核的主体是什么,内部考核的周期是多久,内部考核所依据的评价指标是哪些。只有弄清楚了这些,才能够在明确的目标和原则的指导下设计出具有企业特色的内部绩效考核评价体系。我们常常说没有最好的,只有最适合的,只有内部考核体系适应了企业集团内部组织结构、经营活动和价值观才能够对评价企业绩效以达到运用评价考核体系约束激励员工的目的。     

构建企业绩效考核体系的方法与途径分析——以L有限公司为例

随着美国的次贷危机引发的世界范围内的经济危机的延伸,同时伴随世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着巨大的竞争压力,作为企业管理者,要想使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,企业必须要加强自身的建设。其中,建立一整套行之有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的必要手段之一。那么如何才能建立有效的绩效考核体系,如何进行考核,用哪些方法进行考核,应当考核哪些人员,考核的周期多长,考核的内容与权重又是怎样分配?这都是建立绩效考核体系应考虑的。实际上,无论是考核体系还是各种考核方法,都没有好坏之分,每个企业的特点不同,各种考核方法和内容也都不尽相同,最重要的是要适合企业的实际需要。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

社会进步,企业规模不断长大,人力资源管理绩效考核已经成为企业管理中重要的政策与实施内容,已经得到企业的重视,不断完善对人力资源管理绩效考核制度、标准等方面的制定,并以现代企业发展目标为核心,保证绩效考核的公平性、准确性,从建立公正合理的绩效考核制度、建立科学的绩效考核体系、完善考核评估方法、将绩效考核与企业文化建设进行有机联系、重视并合理利用考核结果等方面提出对策,实现绩效考核作用有效发挥。     

新医改背景下公立医院绩效考核体系优化路径探析

针对公立医院传统绩效考核注重财务指标、忽视医疗整体服务水平的现状,如何在完善公立医院的定性、定量考核体系构建的基础之上细化考核指标和考核执行细则成为提升医院综合效率的关键。基于此,本文在对公立医院传统绩效考核体系本身以及执行过程中存在的问题进行剖析的基础之上对新医改背景下如何进一步完善绩效考核提出政策建议。     

绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节,本文通过对平衡积分卡、关键业绩指标和360度等绩教考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业选择最适合的考核体系实现人力资源管理效用最大化.     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

全员绩效考核体系在实践中的思考

通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理,结合中石油某下属企业的实践案例,总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题,进一步研究,提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策,以有效提升开展全员绩效考核活动的成效,为企业实施人力资源战略管理提供坚实的基础,不断提升核心竞争力。     

全员绩效考核在实践应用中的思考

通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理,结合某石油公司的实践案例,总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题,进一步研究,提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策,以有效提升开展全员绩效考核活动的成效,夯实企业发展基础,不断增强核心竞争力。     

绩效考核评价体系对企业管理的影响

在企业经营管理过程中,绩效考核评价体系作为重要组成部分,其重要性日益凸显。 绩效考核评价体系作为近年来企业一大重点关注内容,其指标体系是否科学、考核评价制度是否健全,都会对企业的管理质量产生重要影响。 基于此,文章在概述绩效考核评价体系及其基本原则的基础上,着重分析了当前企业绩效考核评价体系存在的问题,并提出了改进对策,旨在通过健全并完善企业的绩效考核评价体系以提升企业的管理水平并提供有益的指导。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系．但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷．因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制．提高核心竞争力。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

立体角度考核员工绩效的初步探究

绩效考核关系到企业的生存和发展，本文通过分析以往的绩效考核体系，在借鉴前人研究成果的基础上，提出了一个新的绩效考核方法——立体角度考核员工绩效，从而使绩效考核更加科学、公正、合理，以求最大限度的提高企业的效率、实现企业利益最大化。