地理信息系统在石油行业中的应用

油气资源的需求成为当今社会的焦点,石油行业的信息化受到越来越多的关注.以空间数据为研究对象的地理信息系统迅速发展,如今已经发展成为一门学科,并被广泛应用于石油行业各个方面.本文在分析地理信息系统概念的基础上,深入探讨了地理信息系统在石油勘探、石油开发、石油管线中的应用现状.     

浅析我省石油企业仓储与配送管理发展的问题与应对措施——基于《仓储与配送管理》课程的思考

一、我省石油企业物流管理发展概况目前,我省石油行业基本形成了石油系统、石化系统两大格局。石油行业普遍存在规模庞大,储配集中,连续生产,运输一致的特点。然而,石油行业发展物流业条件充足,优势明显。我省石油企业物流的优势主要体现在:一,具有成品油配送体系。企业通过对成品油原有储运设施的多次深程度改造,     

石油行业实施ERP探讨

石油行业的信息技术应用起步较早,从上个世纪六十年代开始,勘探开发和炼化生产领域就引入了计算机数据处理和生产控制技术。到上个世纪八十年代,随着计算机技术的快速发展,依靠计算机技术进行信息处理迅速普及,特别是上个世纪九十年代以后,信息技术应用的广度和深度大幅提高,作用日益明显。所以分析当前石油行业应用ERP的必要性以及实施的能力问题具有很重要的现实意义。     

浅析ERP在我国行业中的应用

经济与科技的发展成就了我们管理系统中的新锐ERP,本文试图从ERP系统理论入手,分析其在石油行业的应用必要性,对应其在我国三大石油巨头(石油、中石化、中海油)中的应用现状中存在的问题并提出了相应的建议。     

石油行业数据量纲管理方法及应用

本文基于对当前石油行业数据管理的分析，结合国内石油行业的国际化发展趋势，给出了在数据管理过程中，多种量纲和单位的存储和应用方法，并结合实际应用对效果进行了分析和总结。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

浅析石油行业物资管理的信息化创新模式

21世纪是我国快速发展信息化技术的黄金时期,我国石油行业由于发展方式陈旧而面临改革契机。我国石油行业需要加强对综合性和特殊性的信息化改革步伐,比如物资管理方面就要加强信息化管理和创新,利用信息化技术加强物资管理的效率和安全性是未来石油行业发展的新途径选择。     

浅谈石油行业重大损失风险与风险分析

石油行业是现代生产过程中危险性最高的行业之一,面临着各种损失风险.本文针对石油行业风险特点,应用风险理论对石油行业重大损失风险进行了系统的研究,阐述了重大损失风险的特点和分类,通过自然因素和非自然因素两方面,对引发重大损失的风险进行分析;同时,文中将石油行业细分为石油勘探开发、油气储存与销售、炼油与化工等三个专业领域,分别进行研究其风险特点以及对存在的风险进行分析.     

石油销售企业信息系统的集成研究

石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业。石油化工业大量采用信息技术,使传统的企业管理发生了革命性变化。信息化一直伴随着这个行业的发展,并发挥了巨大作用。     

ERP是提高石油企业管理水平的现实必然选择

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。企业信息化是带动企业创新和升级、提升竞争实力的有力武器。ERP信息系统将成为企业在全球化、信息化时代进行管理革命的发展趋势。面对美国金融危机影响,原油价格震荡起伏,我国石油企业正在逐渐开展实施ERP信息系统,以更好把握市场机遇,适应市场变化。本文从ERP的概念出发,简单分析了ERP在石油企业应用的必然性,发挥的功能,以及在石油企业实施ERP战略应注意的问题。     

基于利益相关者理论的石油企业绿色供应链管理研究初探

首先从石油企业实施绿色供应链管理的必要性出发,对石油行业的特殊性、可持续发展战略、绿色贸易壁垒等方面进行分析,并结合现有经验提出了石油行业实施绿色供应链所面临的障碍,继而提出了建立基于利益相关者的绿色供应链管理的方法来缓解这些问题,以使石油行业的绿色供应链管理更有效地进行。     

石油工程造价信息化建设研究

随着造价管理模式转变及信息化建设的发展,构建石油工程造价管理信息系统能够满足业务发展的需要,实现数据资源共享.目前,我国石油企业没有将整个石油工程造价信息化建设放在国际石油公司信息化建设大潮及ERP系统这一个大环境下进行研究.因此,本文结合目前工程造价管理的发展趋势,分析石油工程造价信息化建设的现状及存在问题,构建一个符合石油企业经营管理现状、功能强大、信息共享的造价管理系统,为合理确定、有效控制工程造价,进而提高工程投资效益.     

低油价对我国石油装备制造业的影响及对策研究

国际油价持续低位运行导致石油装备制造业市场出现量价齐跌的现象.选取2014年6月～2016年6月石油装备制造业的月度经济运行数据,分析石油装备制造业经济效益波动与国际石油价格波动的关联性,同时采用数据包络分析法探究石油装备制造业经济效益波动情况.实证结果表明,海洋工程设备、石油钻采设备以及金属压力容器与国际油价波动关联性高,炼油化工设备行业相对独立,受影响程度由高到低依次为海洋工程设备、石油钻采设备、金属压力容器以及炼油化工设备.应采取发挥特色优势,实施国际化战略;加强技术创新,保稳下游行业;通过政策引导与项目合作,发展新型高端行业以及通过资源重组,实施集约一体化发展以降低总成本等发展策略.     

对我国石油企业风险问题的探讨

市场经济是一种风险经济,随着现代企业制度的建立、对外开放程度的不断加深,企业所面临的风险也在内容上、程度上不断发展和变化着,如何控制这些风险,并且最大程度地降低其阻碍、破坏作用,已经成为每个作为市场主体的企业的必修课。石油企业具有高风险高投入的行业特点,与其他行业相比,面临的风险将会更大。因此.对于大型石油企业而言,深入开展风险管理研究和搞好风险管理工作,具有重大的意义。本文正是基于石油企业的现实状况,在阐述石油企业风险管理必要性的基础上,分析了石油企业面临的风险因素,以求为进一步的风险管理和控制打好基础。     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

石油销售企业加强营销管理水平的探讨

石油销售企业在完善石油的营销管理方面,需要根据市场发展的要求,要对管理的方案进行重新的解读,进行重新的定位,从而能够在一定程度上提高石油的销售量,本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。     

石油工程造价管理信息化风险分析及其控制

随着我国经济的发展与科学水平的不断进步,我国的工业水平也提升到一个相对较高的层次。石油工程是工业生产中的重要工程,因此对石油工程的造价管理就显得十分重要。因为石油工程造价管理不仅为相应的计划投资以及工程结算提供了依据,还在很大程度上实现了相关工程的成本控制以及项目管理。然而,石油工程造价管理的信息化存在着一定的风险,需要进行分析探讨并给出相应的措施建议。本文研究的课题是:石油工程造价管理信息化风险分析及其控制,针对当前状况下的石油工程造价管理信息化进行相应的分析,阐释其中存在的风险,并结合实践,提出一定的措施建议。     

探讨石油行业ERP系统PM模块的应用

在经济快速发展的现代，我国的石油行业也在不断的探索前进。ERP系统中的PM模块可以帮助企业获得更大的经济效益，提高企业管理信息的质量，同时提高会计信息的准确性，为企业会计信息的管理提供可靠的管理依据。但ERP系统的PM模块在实际运用中不够成熟，存在着许多问题，本文以此为引线，进行深刻讨论研究，以期能够为石油行业的进一步的发展提供有效的意见，达到抛砖引玉的作用。     

销售预测在成品油物流配送中的应用研究

随着经济快速发展及新兴科技的崛起，给许多行业带来了发展优势。我国电商发展快速，为人们的生活提供了便利。在信息化技术快速发展的同时，利用大数据对石油市场进行销售预测，预判区域内的成品油的需求量，从而规划对成品油的运输与配送，不断促进石油企业的发展。在成品油的运输过程中需要对各个环节进行严格的控制。文章针对销售预测进行分析，探讨如何提高成品油的运输配送，从而促进石油销售企业的发展。     

企业年金在石油行业中的应用和发展

新修订的《企业年金基金管理办法》由中华人民共和国人力资源公布,自2011年5月1日起施行,国家在企业年金发展的宏观上指导更进了一步,本文主要针对石油行业进行分析,探讨企业年金在石油行业中的应用和发展。