探析新型商业环境背景下轻公司的产生与发展

随着传统商业生态系统中新型商业特质融入,一种新型商业形态-轻公司崭露头角.它的产生根植于当前新型商业环境,其中相对过剩的制造、消费端变革及网络、IT技术广泛使用是其产生的三大动力.根据其主要交易模式、产生时间、资源匹配能力来源不同,它有多元化的表现形式.但作为一种立足新型资产,以资源整合新模式实现"小前端、大后台"操作...     

追踪“第五波”

两部条例生效后，直销终于可以名正言顺地登上商业舞台，直销员终于可以扬眉吐气、正大光明地从事直销工作了。但是，由于目前的商业形式众多、鱼龙混杂，很多公司开始利用互联网作为展业工具，不过，这种方式却引发了很多争议。     

辩论赛:软硬结合,谁更有机会

软硬结合,谁更有机会?硬件出身?互联网出身?商业大佬?小创业者?先行者为何失败,为何成功,有什么好打法?中国制造能否借此摆脱"山寨"形象,完成集体救赎?《创业家》邀请海内外十几位知名创业者和投资者,为你点评这一拨软硬结合潮流。这是虚拟辩论赛。但他们的观点是真实的。全是干货。     

互联网思维下看营销

互联网的到来，技术力量的不断强大，传统商业逐渐没落，一批以全新商业思维的代表企业进发勃勃生机，不断壮大发展。小米公司、360公司、百度等一群以新思维进行企业运营的公司在市场中脱颖而出，而他们能够不断向前发畏枢源就是互联网思维下的营销模式。     

美国小公司的互联网梦

发展中国家应该如何投资建立网站？他们应从互 联网先行者那里学些什么东西？通过最近对美国的中小规模出口公司的互联网研究,上述问题将有所答案。它将有助于构建我国互联网企业的商务模式与策略。 参与调查的公司坚持：尽管公司并没有达到预期的销售额,他们决定仍然使用互联网进行市场营销和客户服务支持。但是,一些问题仍然困扰着他们：网站是否将增加公司出口？是否值得花费时间和资金设计和维护一个网站？一个设计良好和高速的网站的要素是什么,点击次数与销售的平均比率是多少？ 作为现代市场营销的媒介,互联网有一天可能象在报…     

网络的“商业角度”——3721”CTO周鸿一认为互联网应该更加平民化

在互联网领域，人们一直很难找到商业感觉及其运作规律，因为在这个领域的特点就是“新”——商业规律都是全新的甚至反传统的。在过去的两年中，全球有多少网站如过眼烟云——他们缺的不是技术，而是一种恰到好处的“商业角度”。对此，周鸿一这位互联网的资深人士认为：互联网只有两种东西最有价值，这就是新产品和新的商业模式。     

大佬横行 小弟没机会

现在做互联网的这帮老大还没老,草根出来不容易,每个小公司上来都要先跟大公司掰手腕。本次黑马大赛给我留下印象最深刻的是虾米网,它抓住了移动互联网一个细分领域的大方向——音乐,从内容准备到用户社区都跑在了前面,虽然他们未必做到了那么大的规模。     

凡墙皆门

拥有创新和挑战习惯的年轻人,将日益掌控变化了的全新的世界商业,因为在他们的眼里凡墙皆门     

无线互联：新的神话

第三代互联网技术带来的投资热潮类似一场新的赌博。从欧洲到日本到美国，投资商将上千亿的赌注压在移动商务上，他们渴望那些几乎依靠移动电话生存的一代人成为未来的商业模型，在怀疑和反思新经济神话的时候，新的神话正在酝酿──     

我国互联网公司模式的演变路径及商业逻辑

我国互联网公司从1997年到2007年已经历10年的发展历程,但还没有学者对此演进过程从学术角度进行规律性的探询.本文运用内容分析方法对这10年文献资料进行分析,探讨了我国互联网公司模式的演变路径及商业逻辑.分析结果显示,我国互联网公司模式的发展经过三个阶段.分别表现为点击率、盈利点和协同度三个模式的战略逻辑.     

刀郎的意外崛起

张艺谋的胜利是商业包装的胜利，而刀郎的意外崛起，则主要归功于产品品质的力量。他们是商业化成功的两个极端。     

消费者参与视野下互联网商业创新若干问题思考

随着互联网在我国的快速发展,互联网商业受到了人们高度的关注。目前我国互联网发展面临着前所未有的机遇和挑战,进行互联网商业创新势在必行。本文主要探讨了互联网商业的优势以及所面对的困境,并在此基础上提出了互联网商业创新的几点思考。     

基于互联网的电子数据交换

伴随着２１世纪的到来,全球范围内的企业迎来了一个新的全球化市场。企业必须快速、有效地与世界范围内的客户、制造商、分销商和供应商传递与共享对于他们来说至关重要的信息。一个新的商业时代正展现在我们的面前。在这个时代里,对于寻求提高生产率和产品质量的勇于革新的公司来说,在提高其在全球的影响的同时,正在网络上联合起来。这个新的商业时代就是电子商务时代。在美国每年就有价值超过５０００亿美元的商品通过电子方式进入交易。电子商务与ＥＤＩ电子商务是一种新的贸易方式,它完全改变了人们的生活方式。电子商务来重塑了整…     

一个好汉三个帮

有很多年轻人满腔抱负，也很有商业才华，但一直不敢自己创业。因为他们总是认为自己还缺少经验，缺少背景，缺少关系。     

阿里巴巴：市场想象力——阿里巴巴的“倒行逆施”

阿里巴巴的角色有点类似于幼儿园老师，它从事的是一种商务护理和商务保育的工作，它在与经济实力、受教育程度、商业伦理水准参差不齐的客户打交道中所遇到的难题和挑战是很多互联网公司无法想象的。也正是在与那些在某些方面极精明在另一方面又极幼稚因而很难侍候的客户打交道的过程中，阿里巴巴找到了创新的方向感和原动力。在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”。从客户的广度到客户服务的深度两个方向不断拓展，不断扩大市场份额到扩大单个客户的“钱包份额”．从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。更重要的是，它提供了一种不是凭借移植外来的商业标杆，而是凭借对本土碎片市场的深切理解而创立的成长模式，一种全球互联网巨头看不太懂更无法与之竞争的商业模式。     

商业,是对美好的期待

最近,有个著名的机构给易到颁了个商业奖项。这一年多来,易到也得到了不少大大小小的商业荣誉。他们大多是由于关注租车这个新兴行业,或者追逐移动互联网、O2O这些热门话题,还有的是对易到这类所谓的轻资产模式有兴趣所致。此类奖项参与的过程也大多是由市场公关的同事安排。     

专一

广告界才子DZ找我聊天，回顾他们，公司2006年的业绩。去年他们分别投资了传统媒体、新兴媒体、互联网策略咨询等众多项目，但好像没有一个业务的成绩能令他满意，问我如何解决。     

雷军:人生就是要折腾,做企业不挣钱就是犯罪

从金山到小米,从天使投资人到二次创业者,雷军的回归,被彭博《商业周刊》誉为向中国乔布斯的转身。这一次,雷军决定顺势而为:不像在金山那样推石头上山,他要先爬到山顶,随便踢块石头下去。他把小米手机当成最后一役,"我应该输不起。但输了,一辈子也就踏实了。"     

ECI(艾奇奖)重新定义电子商务

为什么艾奇奖会在电子商务的范畴中,没有以销售量为唯一标准对品牌进行表彰,而是以创新作为依据?一个以"创新"为评估标准的创新奖项,为什么会将自己定位于数字商业领域,并提出表彰最具有商业与创新价值的数字商业项目?艾奇奖所倡导的数字商业与电子商务的区别又是什么?     

2011年7月网民用户行为排行

2011年，中国的网民数量已经达到了近5亿人，这个数字足以在各国人口排名中跻身前三。他们的行为，可以轻松决定互联网业态和一个互联网公司的存亡。