去产能任务艰巨但能够实现 煤炭市场供求关系有望进一步改善——访国家发展改革委经济运行调节局相关负责人

<正>问:今年煤炭去产能任务已经确定,舆论普遍认为完成任务的难度会比去年更大,您对此怎么看?答:在今年全国"两会"上,李克强总理在政府工作报告中指出,2017年要退出煤炭产能1.5亿吨以上。这是各地和中央企业根据党中央、国务院关于"十三五"期间煤炭行业化解过剩产能总体部署,结合规划目标和2016年完成进度做出的合理安排。客观地讲,随着去产能的深入推进,煤炭价格出现回升和煤矿盈     

浅谈工程施工中的计划、质量以及协调管理

工程施工管理是一项较为复杂的工作,涉及到现场施工的各个方面,必须精心准备,加强管理,同心协力,才能按时、保质地完成各项施工任务.     

基于任务导向的工业工程实践研究

2014年,学院工业工程专业学生参加了XG有限公司的生产改造项目,在实践过程中,通过分工、明确任务、设计调查问卷,较好的完成了实践任务。其中,数据的收集是通过现场调研、基层工作人员调研、负责人调研来实现的。     

基于CAN总线的新型网络数控系统

现场总线作为工厂数字通信网络的基础,沟通了生产过呈现场与控制设备之间及其与更高控制管理层次之间的联系,使企业信息沟通的覆盖范围一直延伸到生产现场,作为现场级的网络数控系统,完成具体的生产及其协调任务,其数据响应时间要求达到毫秒级,利用现场总线将生产现场的数控系统连接起来,构建新型网络数控系统,可满足系统实时通信的要求,升可使数控机床方便地纤成生产线,在中央计算机统一管理和控制下,提高机床的运行效益。     

改变多头管理--我国利用外资处置不良资产的外汇管理

我国成立资产管理公司主要是为了化解银行的金融风险,这一目的在资产管理公司成立并完成不良资产的收购任务后已经实现,随后金融风险转变成资产管理公司能否最大限度地收回不良资产的风险。资产管理公司自成立以来,一直积极地探索     

要闻资讯

自2020年12月份“旺季集结”的号角吹响以来,雷沃阿波斯农业装备严阵以待,从订单着手,调动一切积极因素,严抓生产管理,全力以赴完成生产任务,确保每一个订单能够按时、保质交到客户手中,旺季生产大会战全面开启。截至目前,雷沃谷神车间日产能已达到近100台,雷沃欧豹车间日产能已提升至250台,后续将随着订单需求的增长,实现产能的满负荷生产。     

树挪死,人挪活

参加珠海的一次媒体论坛,其中有一项现场调研,问题是:平面媒体放弃纸质版会成为主流吗?现场63.7%的人选择了肯定的回答。论坛的组织方是今日头条,这家媒体公司本身不生产任何一条内容。就一本杂志而言,我们已经无感于平面媒体没落的声音,也确实看到,新崛起的年轻一代,越来越少有消费纸媒的习惯;广告主们则在抱怨,投放平媒的用户触达不够精准,转化     

供给侧改革下战略管理会计应用设计方案研究

供给侧改革作为中央的重要战略部署,从根源上改变了传统依托市场需求扩大来带动国民经济发展的策略,它强调企业在去产能和优化产能结构的努力下,去主动适应市场的需求变化。可见,将战略管理会计应用于这类型国企的经营发展变革之中是极为紧迫的任务。具体的应用方案为:组建战略管理会计团队、完成分析手段应用开发、强化多部门协同化作业、增大会计部门的建议权。     

管理好销售团队有招法

<正>销售经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下属将公司的一些最新情况发送给客户,下属却常常不能很好地完成。部分客户因"收不到",或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒,而是因为这个团队中的销售人员未及时彼此沟通工作信息。其实,有团队就有管理,经理人在团队中所起的作用是对资源进行分配,     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

不折不扣加紧推进煤炭去产能——关于煤炭去产能和专项执法行动开展情况的通报

推进供给侧结构性改革,是党中央、国务院做出的重大战略决策,钢铁煤炭去产能又是供给侧结构性改革的重头戏、主战场。8月4日,钢铁煤炭行业化解过剩产能工作全国电视电话会议在京召开。国家发展改革委主任、钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议召集人徐绍史出席会议并讲话。国家发展改革委副主任连维良对煤炭去产能工作进展和专项执法行动开展情况进行了通报。通报指出,截至7月末,全国已累计退出煤炭产能9500多万吨,只完成了目标任务的38%,特别是7月退出产能不到1000万吨,这个进度明显滞后于时间进度。重庆自我加压超额完成任务,湖南、江苏完成全年目标任务量的80%左右,北京等五省份均完成50%以上。但内蒙古等四省份和新疆生产建设兵团还没有实质性产能退出;江西等三省份完成比例则不到10%。而且目前各地四季度安排的任务量占全年任务的50%以上,其中12月占三分之一以上,年底集中赶进度的现象十分突出。为此,在国家发改委经济运行调节局的支持下,国家发改委委刊《中国经贸导刊》将连维良副主任所作的通报予以刊发,以便各地学习并结合实际落实,加紧推进煤炭去产能工作,确保全年任务如期完成。     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

水电厂安全管理中存在的问题和对策分析

进入21世纪以来，我国经济快速发展，作为经济发展的猪推动力，电力供应起到了不可替代的作用，水电厂作为电力供应的主力军，其能否安全、快捷地为用电企业、居民提供充足的电力供应，是摆在每一个水电厂工作人员面前的艰巨任务。本文针对水电厂安全管理中存在的重生产轻安全管理现象不同程度存在、生产现场安全管理存在隐患、班组安全学习效果不理想，生产现场人员的综合素质亟待提高等问题，提出了切实落实水电厂安全管理制度及操作规程、切实制定措施，加强生产现场安全管理、加大培训力度．提高生产现场人员的综合素质等建议。     

公司声誉重建之路

重建公司声誉是项任务繁重的工作，然而并非是不可能完成的任务。好消息是，几乎所有公司高管都相信。公司可以在声誉废墟上重建。     

如何处理顾客现场抱怨

进入20世纪90年代以来,市场份额和利润的相关程度已大大降低,顾客的满意和忠诚成为影响企业利润高低的决定性要素。实践证明,消除顾客抱怨是增强顾客满意、培养顾客忠诚的有效途径。顾客抱怨的形式有许多种,如现场抱怨,打电话抱怨,写信抱怨,发送电子邮件抱怨等等,本文着重分析的是顾客的现场抱怨行为以及服务人员应如何处理此种形式的顾客抱怨,旨在提供一个处理现场顾客抱怨的模式。     

浅谈矿山绩效目标管理

绩效目标管理对矿山企业完成生产经营目标起到了积极推动作用,关键指标的调整对考核结果影响较大,员工收入的增加有利于提高员工生产积极性,有助于完成单位生产经营任务。     

花卉苗木行业现状与走势

<正>一、园林行业:痛苦地去产能化前几年,园林行业的不少从业者还在轻松地谈论钢铁、水泥等行业的去产能化,仿佛这离自己还很遥远。今年,大家突然发现,产能过剩竟是园林人不得不面对的一个现实,而去产能化又是如此的痛苦。市场大幅回落小张曾是四川一家大型园林企业的项目经理,从去年开始,这家企业就很少能承揽到工程项目,坚持到今年年初,老板关闭了公司。小张开始到处找工作,却一直未能如意:新公司愿意提供的薪水     

如何处理顾客现场抱怨

进入20世纪90年代以来，市场份额和利润的相关程度已大大降低，顾客的满意和忠诚成为影响企业利润高低的决定性要素。实践证明，消除顾客抱怨是增强顾客满意、培养顾客忠诚的有效途径。顾客抱怨的形式有许多种，如现场抱怨，打电话抱怨，写信抱怨，发送电子邮件抱怨等等，本文着重分析的是顾客的现场抱怨行为以及服务人员应如何处理此种形式的顾客抱怨，旨在提供一个处理现场顾客抱怨的模式。     

警惕职位垄断

如果你经常和销售人员打交道,你可能会听到这样的抱怨:"有时在公司里办事比在外面还要难,人难求,脸难看,事难办,要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。"只有销售员才有这样的抱怨吗?恐怕很多人都有过这样的体验,只是程度各不相同而已。     

陕煤黄陵矿业铁路运输公司移动智能现场管理系统建设规划

现场是企业生产活动发生的场所,深入现场才能清楚了解现场的实际情况,因此现场管理中涉及到各生产要素(如人,机,环境等)的相关数据采集、分析成为能够合理的计划、组织、协调和控制生产的基础。陕煤黄陵矿业集团铁路运输公司移动智能现场管理系统包括现场管理数据采集平台和数据管理分析中心两部分,满足在现场管理中数据采集和分析两大功能需求,利用现场管理数据采集、分析追踪制度执行效果,达到降低生产成本,延长设备使用寿命,提高人员工作效率目标,提高公司安全生产能力,达到从公司内部降低煤炭运输成本目标。